国企重组的温州模式

——温州国企旗舰东方集团改制

http://www.zjsr.com  2005年10月09日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  在温州,有一个企业显得非常特别,不管是公司总部还是子公司,每一幢建筑都是黄墙红毓,透着强烈的民族特色。而且,这家企业在5年时间内连续兼并8家当地国有企业。

  这家企业被称为温州私营企业汪洋大海中的一面国企旗舰——浙江东方集团,公司董事长滕增寿相继被评为全国优秀企业家、十大中国改革风云人物。

  而如今,情形已悄悄有了变化。

  3月4日,东方集团党委书记郑念鸿表示,集团子公司的改制已经差不多完成。

  东方改制

  东方集团成立于1988年,前身为温州玻璃钢建材厂。

  1983年温州玻璃钢建材厂还是温州市一家亏损的国有小企业,只有100多名职工,21.7万元固定资产,年产值只有44万元,处在资不抵债、濒临倒闭的边缘;1984年春,滕增寿担任书记兼厂长,当年扭亏;1988年组成温州市第一家集团公司。

  此后,东方集团发展迅速,1987年至1991年先后兼并救活温州市8家老大难亏损国有企业。这8家企业分别为温州造船厂、新华造船厂、东海造船厂、东山陶瓷厂、温州树脂厂、温州水泥厂、温州水泥制品厂和温州建筑机械厂,其中温州造船厂是当时温州最大的亏损户。

  1998年,东方集团核心紧密层企业实现产值21亿元,利税8000多万元,为温州市第一纳税大户。1993年,东方集团全资兴建的温州东方灯具大市场,这个5万平方米的灯具市场,开业当年便完成3亿元销售额,1997年销售额更是冲上了30亿元,成为全国灯具第一大市场。

  1997年10月,由东方集团独家发起的浙江东日股份有限公司(600113.SH)在上交所上市,募集资金合计22376万元,这是温州地区唯一的一家上市公司。

  在民营企业疯狂发展的温州,东方集团以国有企业的身份获得了辉煌业绩,1997年6月,经国务院批准,东方集团进入全国512家重点国企行列。

  然而,东方集团这些曾经的辉煌无法阻挡改革的步伐。公司的一位高层认为,相对于一些同类民营企业,公司运营方式和制造成本的差异造成了目前东方的状况——改制是唯一的出路。

  2002年底,东方集团列入改制名单。3月4日,东方集团当家人滕增寿向记者表示,2003年1月份,东方集团召开改制大会,按照“成熟一个改制一个”的原则,两年时间已经基本上完成了改制工作。

  此前有消息人士告诉记者,在12家改制的子公司当中,6家改换,6家关闭。

  现在首要的任务就是完成公司改制最后的工作,郑念鸿表示,目前的情况是,子公司的改制已经完成得差不多了,该关闭的已经关闭,该重组的已经重组,但集团自身的改制还没有开始。

  改制主要有3种模式,郑表示,第一是公开拍卖;第二由内部人员购买;第三是关闭。

  如原本隶属于上市公司浙江东日的东方集团制药分公司通过公开拍卖,由社会资金竞得,“当时拍卖底价为1200万元,最后成交价为2000万元。”而后公司更名为浙江东日药业有限公司。

  而内部职工收购也占有很大的比例。记者了解到,东方集团管道有限公司引进的就是原来的两个副总;而位于温州经济技术开发区的浙江东方集团温州玻璃钢建材厂,公司原来主管生产的陈中义以300万元买下,更名为温州东易住宅设备有限公司;温州东方装潢工程公司,则由原集团副总王少春(音)掌管。

  另外,温州造船厂等则关闭。

  集团改制有个原则,郑表示,集团的管理层要参与子公司的改制,必须和集团脱离关系。

  事实上,这些企业改制,都发生在2004年8月份之前。之后,改制的步伐缓慢下来,按照国家新的政策,国有企业改制必须要在产权交易所挂牌,同时必须获得职代会通过。

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来源: 人民网  作者:   [发表评论]


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