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对话宝业集团股份有限公司董事长庞宝根:最大挑战是拒绝诱惑

2020-01-03 08:18:18 来源: 浙江在线 记者 吴妙丽 王世琪 张源

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宝业集团轻钢体系工业化建筑制造流水线。

  浙江在线1月3日讯 岁末年初,绍兴柯桥区瓜渚东路1687号。记者走进宝业集团股份有限公司董事长庞宝根的办公室,只见偌大的办公桌、书架、角落堆着各种书籍资料。这位董事长40多年来一直保持着对科研的兴趣,公司员工悄悄告诉记者,他生活很简单,看一本好书、每天煮两杯咖啡就是最大的享受。

  2019年,“宝业”销售额依然保持着20%以上的增速。这一年公司喜事不少:集团的科研成果被军队后勤建设采用,获得住建部肯定并在全国推广;“走出去”的步伐越迈越顺,继非洲吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳、索马里兰之后,今年又在肯尼亚设立了全资子公司……

  “企业家没有舒适区,必须始终保持理性、坚持创新。”庞宝根告诉记者,“以前发展是硬道理,现在则要追求高质量发展,企业必须快速地适应和转型。”

  很多老对手不见了

  记者:10年前采访“宝业”,对“在工厂里制造房子”印象深刻。你们今天的好日子是因为方向选对了吗?

  庞宝根:“宝业”1974年从传统建筑施工起家,1996年开始探索建筑工业化,从此在这个领域深耕至今。我觉得这是企业转型升级最重要的一次选择,是一次最重要的自我创新。我们较早看到建筑工业化机遇,也认定了这个发展趋势,今天更是信心十足了。

  建筑工业化是个什么概念呢?打个比方,一辆丰田的汽车零件数量约为3万个,而一栋300平方米的工业化建筑分解成零件约有8万个。结构、围护、内装体系部件,都可以在工厂生产、工地装配集成。你想,这是一个多大容量的制造业啊!它可以把相关设备、部件、材料的生产和销售都带动起来。建筑工业化使建筑寿命从50年增加到100年,并节能60%以上、节约人工40%以上、节约工期1/3,减少超过7成的建筑垃圾和二氧化碳排放。

  记者:一些发达国家的建筑工业化比重已超过70%,您觉得国内现在处于什么发展阶段?

  庞宝根:如果用一个词来描述,那就是春天。2016年2月,国家出台意见提出力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。各项政策、技术现在都已成熟,不抓住这个春天,不是错过几年,而是错过一个时代。

  记者:2019年经济下行的压力如影随形,难道没有影响您的判断?

  庞宝根:2019年确实有不少企业业绩下行。在参加一些招投标时,我发现很多老对手不见了。外部环境越困难,行业分化越严重,但这不影响我对建筑工业化的坚定看好。从2019年7月份到现在,我们拿了大概价值60亿元左右的地和代政府开发项目,其中在建和完工的装配式建筑项目5000多万平方米,发展势头很好。

  企业家没有舒适区

  记者:有种说法认为过去的1年包括未来一段时期经济环境形势复杂,不确定性增加,您怎么看对企业的影响?

  庞宝根:在我看来,外部环境不确定性是种常态。作为一个生产经营管理者,必须要有自己的坚持,坚守初心,用一种内部的确定性去积极应对。就像我们最初进入建筑工业化时,当时国家虽然出台了相关推进意见,但并没有得到很好的细化落实,比如没有银行信贷支持、产品不能列入高新技术产品目录、税收没有扶持措施,主要还是靠企业自身苦苦支撑。与投入相比,初期的回报极其微薄,各种各样质疑声也随之而来。面对压力,我就说“一个事物,你问10个人,如果有9个人不知道,那应该是机遇;但如果有9个人知道,那就不是机遇,而是一个行业了。”看准了方向,就要坚持!任何转型都不会一蹴而就。

  记者:坚持创新引领也是“宝业”的一种特质?

  庞宝根:正因为不确定性常常有,所以企业家是没有舒适区的。我一直认为,把明天作为昨天的延续是最危险的。经营企业就要这样,创新虐我千百遍,我待创新如初恋。1998年住建部提出“鼠标加水泥,从建造到制造”时,我们就在研究、布局,现在已在全国建设了34个装配式建筑智能制造基地。15年前,“宝业”就投巨资建立了足尺寸全天候国家级实验平台。我们还参编国家标准,主编浙江、上海等地方标准和军队用房标准。你可以去我们的一楼展厅看看,隔音隔热的高性能材料、稳固简约的电泳钢结构,这些行业内领先成果都源于创新。对创新持之以恒的追求是我们保持发展势头的最强动力,也是“宝业”保持年纳税费20亿元以上的原因所在。

  有所为更有所不为

  记者:我们关注到国家房地产政策的变化,这些对你们行业有影响吗?

  庞宝根:建筑行业市场广阔,而且是刚需,但现在确实到了转折点。随着中国经济发展迈向高质量,那种赚得容易死得快的粗放式的传统建筑业必须变革,要进一步满足老百姓对美好生活的向往。所以,我说建筑工业化迎来了行业发展的春天。因为它融合节能、创能、蓄能等多种住宅科技,能提供健康、低碳、环保的产品。住宅改变了,社会也就改变了。

  记者:您说到当下“宝业”面临的最大挑战是如何拒绝诱惑,怎么理解?

  庞宝根:就是拒绝高负债发展。做精主业,健康成长比成绩更重要。多年来我们企业基本面一直良好,在银行里有可观自有存款,信用贷款利息也比较低,还得到了国开行的支持。面对市场上各种赚钱机会,要拒绝诱惑很难,我是一位生产经营管理者,但“宝业”始终坚持以企业家精神经营企业。商人以财富为目标,而对于企业家来说,财富只是一个开始,他们有更大的、超越自我的目标和价值。理想主义、浪漫主义,关键还要脚踏实地,所以,我们在面对机会的时候就会多一分淡然,多一分理性,知道有所为,有所不为。

  记者:所以您提到,2020年“宝业”反而要控制增长速度?

  庞宝根:对,不能盲目追求扩张。要更注重品质,我们提出制造房子就如同制造药品,绝不能产出次品。要更注重效益,对技术含量高、品牌效应好、管控能力强、盈利水平高的项目,集团将投入更多资源支持,否则宁愿放弃不做。同时我们也要积极融入国家战略,比如长三角一体化、乡村振兴、“一带一路”建设等,这里面都有无限机遇。

责任编辑: 谢劼
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岁末年初,绍兴柯桥区瓜渚东路1687号。记者走进宝业集团股份有限公司董事长庞宝根的办公室,只见偌大的办公桌、书架、角落堆着各种书籍资料。这位董事长40多年来一直保持着对科研的兴趣,公司员工悄悄告诉记者,他生活很简单,看一本好书、每天煮两杯咖啡就是最大的享受。建筑工业化使建筑寿命从50年增加到100年,并节能60%以上、节约人工40%以上、节约工期1/3,减少超过7成的建筑垃圾和二氧化碳排放。要更注重效益,对技术含量高、品牌效应好、管控能力强、盈利水平高的项目,集团将投入更多资源支持,否则宁愿放弃不做。同时我们也要积极融入国家战略,比如长三角一体化、乡村振兴、一带一路建设等,这里面都有无限机遇。