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起底“万向系” 那些你不知道的往事

2018-01-11 15:50:21 来源: 浙江在线 记者 章卉

万向的厂门前有条解放河。鲁冠球指着窗外说“(莫)晓平啊, 解放河里有很多鱼,如果没有网,下去也是抓不住的。准备好,机会来了,一网下去。”为什么民营企业第一股会落在萧山?机会总是留给有准备的人的。

  浙江在线1月11日讯(浙江在线记者 章卉)万向的厂门前有条解放河。鲁冠球指着窗外说“(莫)晓平啊, 解放河里有很多鱼,如果没有网,下去也是抓不住的。准备好,机会来了,一网下去。”为什么民营企业第一股会落在萧山?机会总是留给有准备的人的。

  2018年是中国改革开放40周年。许久不动笔的财经作家吴晓波又坐回到书桌前,写了一本《激荡十年,水大鱼大(中国企业2008-2018)》。“水大鱼大”这四个字是经济学家周其仁总结的。

  今天是1月10日。1994年的这一天,万向钱潮股份有限公司经国家证监委和省政府证券委审核批准,“万向潮A”股票在深交所上市。万向由此成为国内第一家异地上市的乡镇企业。

  水大鱼大。较早投身资本市场的万向,披荆斩棘、乘风破浪,早已从萧山一家乡镇企业脱胎换骨。万向人运用资本经营的理念不断地演绎出借鸡生蛋、借梯上楼、借船出海、借脑生财的生动故事,先后收购美国“UAI”公司,拿下美国A123和菲斯科,不仅奠定了在汽车零部件行业的地位,还投资发展了租赁、信托、保险、银行、第三方支付、基金等多种金融业务,组建了财务公司,拥有万向钱潮、顺发恒业、承德露露等多家上市公司,形成了金融与实业相结合,拥有4万多员工的一家大型跨国集团。资本市场上,“万向系”也成了一支神秘的力量。

  爱看新闻联播的农民伯伯

  怎么就想到了上市?

  一家乡镇企业为什么要去上市?这个农民伯伯怎么会对资本市场产生浓厚兴趣的?

  说起24年前的这个决定,万向集团董事长、鲁冠球的儿子鲁伟鼎对父亲心服口服。“万向在(上世纪)八九十年代就大胆尝试资本经营了。当时,万向创始人鲁冠球对这个问题有非常超前的认识。他认为,伴随我国经济体制经历了‘计划经济——有计划的商品经济——社会主义市场经济’的转变,我国企业经营方式也经历了‘产品生产——商品经营——资本经营’的转变过程。

  从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。当时,大部分企业还根本没有意识到资本经营,更别说向资本经营跨越了。但是,我们创始人看到了,从商品经营到资本经营是成为现代企业的根本所在。”

  作为万向集团新的当家人,70后的鲁伟鼎被万向人称为“小老板”。“小老板年纪不大,但出道很早,对资本市场的感觉很灵敏。”

  “如果商品经营不能和资本经营相结合,那么企业可能永远都上不了层次,效益不高,得不到迅速发展,最终被市场淘汰。而在同样的环境中,如果只注重资本经营,不搞商品经营,也很难把实业搞大。实业不大,基础不雄厚,就很难扩大融资。只有商品经营和资本经营相结合,才能带来巨大的效益。坚持实业与金融相结合,才能提高效率,保持企业健康快速地增长。”深得父亲真传的鲁伟鼎对金融与实业的关系看得很透。

  机会来来停停

  万向钱潮上市用了十年

  1994年,在万向钱潮上市后的首次新闻发布会上,有记者发现鲁冠球对股价十分敏感,能随口报出即日的股价。当时的他谦逊地表示,股票上市后企业所面临的许多问题对他来说是个新课题,要立即组成专门的机构来研究、应对。

  万向集团党委委员、万向集团公司资深执行副总裁管大源,就是鲁冠球亲定的一员大将。1月8日,作为万向资产证券化业务的战略领导者和执行者,管大源和万向集团新闻发言人莫晓平给涌金君复盘了万向探索资本市场前后30年的历程。

  1984年,鲁冠球出了一趟国。走出国门一看,他被深深震撼了:舍勒公司250名员工年产400万套万向节,而万向公司上千名员工才生产100万套。跟国外比比,国内没有世界500强企业,都是小企业。鲁冠球开了眼界,也下了决心:一定要把企业做大做强!

  不久,他提出通过吸收员工入股解决资金问题,自己拿出家里仅有的5000元钱带头入股。这是浙江乡镇企业中最早的股份制。

  1988年,鲁冠球率先实践乡镇企业与乡政府“政企分开”“花钱买不管”,界定了与政府的产权关系。

  1989年,“万向”成为“全国十家股份制试点企业”中唯一的乡镇企业。

  “那时候,万向是民营企业,想成为国家10家股份制试点企业之一,我们没有名额,要凭自己的影响力和管理的规范水平去争取。鲁主席(鲁冠球)想通过企业股份制改造完善企业的治理结构,以及为了企业大发展,决定不惧困难,拍板要做规范化股份制改造并争取上市。”管大源说。

  至于鲁冠球是怎么得知国家要搞10家股份制试点企业这个信息的?一个农民怎么会对股份制这么敏感?别说外界好奇,身边人也暗暗称奇。

  一家乡镇企业要叩响资本市场的大门谈何容易?当时证券监督管理委员会还没有成立,管大源去北京找相关部门征询时,相关负责人对他说:“企业上市,发行股票等与乡镇企业没有关系,那是对国有企业的一种政策扶持。”

  1990年深交所和上交所成立,这一波的热浪,潘虹阿姨拍过一本电影《股疯》。更有名的是陈金义凭着6张股票认购证的致富神话。鲁冠球也就是这个时候注意到了陈金义,后面才有了义气救急的佳话。

  ▲电影《股疯》片段

  鲁冠球对资本市场很有兴趣。他做了一番统计,发现世界500强企业中除了少数家族企业,几乎都是上市公司。他愈发坚定,要想把企业做大,资本经营是必由之路。这一年,他以万向节总厂为主体搭建了浙江万向机电集团公司,先把公司架构起来。所以说,万向的公司制改革也是走在最前列的。

  1992年初,邓小平在南方视察时指出:“证券、股市,这些东西究竟好不好,有没有危险,是不是资本主义独有的东西,社会主义能不能用,允许看,但要坚决地试”。同年10月,国务院证券管理委员会和中国证券监督管理委员会(简称“国务院证券委”和“中国证监会”)成立。

  忽如一夜春风来。万向争取到了浙江省9个名额中的1个。管大源打报告,写材料。申报材料从最初的几十页,扩充到几百页,最后递上去的时候一共有6册,70多万字,用活页装订,还针对不同的内容制作了标签方便阅读。中国证监会把万向钱潮的材料格式作为蓝本,要求当时申报的企业参照执行。

  众人拾柴火焰高。1994年1月8日,万向钱潮股份有限公司经国家证监委和省政府证券委审核批准,“万向潮A”股票在深圳上市。当时采取的是分配额制,浙江的另两个幸运儿分别是杭州解百和杭百大,那个年代也是商业企业最辉煌的时代。而股份化改革最早,觉醒最早,想得最早的万向也终于摘得改革开放以来中国民营企业上市第一股。

  “1989年前就想着上市,等到1994年不算太晚。”莫晓平和管大源对望了一眼,说“(万向)从80年代初不规范地搞股份制改造,到钱潮上市,足足走了十年。”

  2001年,万向财务有限公司获准筹建,成为浙江省第一家获准筹建的企业集团财务公司。同样,万向也努力了整整8年。

  面对那道无形的“玻璃门”,鲁冠球自始至终一句话“机会总是留给有准备的人的。我们准备好。”

责任编辑: 潘洁
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