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交通资源公司顺畅养护丽水项目部:融“莲之六品”全力打造最美项目部

2020-01-08 16:15 来源: 浙江省交通集团

  概述

  顺畅养护公司丽水养护基地,全称金丽温高速养护救援中心,位于浙江省丽水市莲都区,基地整体占地面积约38000㎡,设置养护中心和施救中心两大区块,主要服务金丽温全线养护。

  近年来,丽水项目部紧紧围绕建设“经营有序、业绩显著、保垒坚强、内外和谐、文化自觉、形象美好”的美丽站所目标,结合丽水“中国莲都”特色文化,提炼“红、净、新、和、清、韧”的企业文化理念,苦练内功,补齐短板,使项目部迸发出新的生机和活力。

  特色做法

  (一)以莲之“红”,打造忠诚、担当项目部。一是激发员工创业心。积极培育共同愿景、创业氛围及发展通道,通过拓宽重大事项发布渠道和范围,开展项目建设“改革小建议”活动,凝聚职工为实现公司战略目标贡献力量。二是激发团队责任心。强化目标管理、工作纪律及谈心制度,组织开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动,以一月一清单的形式,引领全体职工在重点工作推进中展现新担当新作为。

15.莲之“净“ 。图为丽水项目部SG4000型环保拌和楼.JPG

莲之“净“ 。图为丽水项目部SG4000型环保拌和楼

  (二)以莲之“净”,打造洁净、环保项目部。一是环境优美。结合SCORE项目建设,将5S管理融入办公场所,科学规划基地布局,合理布置“五牌一图”等功能区,大力推进基地内部绿化、美化、亮化、净化“四大工程”,改善员工工作环境。二是生产环保。坚持习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,采购国内一流的SG4000环保型沥青拌和设备,先进破碎筛分设备、等离子除臭装置、意大利博纳帝RED沥青热再生一体式干燥滚筒等生产设备,大大减少生产污染排放,实现环保、高效、可持续发展模式。

  (三)以莲之“新”,打造高新、创新项目部。一是管理新模式。引入SCORE项目建设的新型管理方式,通过开展谈心谈话、员工调查、座谈会等方式,加强员工与企业的沟通与合作,形成言路广开、政通人和的企业氛围;大力推进“54321”班组管理模式,全面加强新媒体传播、5S班组管理、竞赛培训、实践创新四个方面管理,实现内控管理升级。二是技术创新。坚持科技兴企,通过创建“技能大师工作室”、“导师传帮带”、组织员工参加技能大赛、职业技能评比、“五小”活动等,大力推进技术改革升级。目前已实现PAC排水路面施工技术、卡扣式警示牌、平板车防侧滑装置、螺杆空气压缩机、反光锥筒贴膜等“四新”技术。

15.莲之“和”。图为丽水项目部员工业余生活.JPG

莲之“和”。图为丽水项目部员工业余生活

  (四)以莲之“和”,打造团结、和谐项目部。一是聚焦服务,强化多样性。坚持广泛开展和集中PK为原则,通过春季开展菜单式培训、夏季开展体育健身活动、秋季举办职工文化节、冬季开展职场风采秀,实现活动有趣味、员工素质有提升。二是聚焦关爱,强化一家亲。积极搭建情感关爱平台、强身健体平台、爱心奉献平台,组织员工参与,主动做好食宿条件、学习条件、民工讨薪难题、恶劣天气用工条件等“四小改善”,形成暖家氛围。

  (五)以莲之“清”,打造廉洁、清廉项目部。一是从微从细,确保“四清”。倡导廉洁从业,组织开展大排查工作,详细梳理个人职责、业务规范、廉洁风险点等内容,做到岗位职责清、操作规范清、岗位风险清、防控举措清。二是抓常抓长,确保“四实”。坚持长效机制,定期开展读廉洁书籍、看廉洁微电影、上廉洁党课活动,常态性开展党风廉政检查活动,做到廉洁宣传有效务实、廉洁教育周密翔实、监督检查从严从实、考核问责到位落实。

15.莲之“韧”。图为丽水项目部内场班组班后总结会.JPG

莲之“韧”。图为丽水项目部内场班组班后总结会

  (六)以莲之“韧”,打造坚强、无畏项目部。一是强意识。在项目内部大力弘扬以身作则意识、精益求精意识、甘于奉献意识、勇于克难意识这四种意识,形成人人关心项目、带头发展项目的良好氛围。二是强担当。积极开展“百日攻坚”“项目破冰”等活动,全体员工在工作中敢啃硬骨头、敢冲第一线,有效攻克公路病害整治、项目抢抓工期、春运保障通畅等重难点问题。

  主要成效

  一是经营业绩不断提升。两年来,丽水项目部积极拓展地方业务,经营业绩表现亮眼。2018年,丽水项目部承接地方业务18个,工程量达2000余万元,全年累计完成产值1.3亿元。2019年第一季度承接地方业务4个,发展形势喜人。

  二是内部管理不断增强。活动中,公司从推进业务工作和加强内部管理两方面入手,采取积极有效措施,促使规章制度不断完善、工作方法不断改进、工作质量和效率不断得到提高。

  三是企业形象不断提升。通过活动开展,在“春运保畅通”、抢险救难、志愿者服务中,项目部涌现了一批践行核心价值观的先进干部员工,在行业内、社会上积极传递了社会正能量和价值导向,树立了良好的国企形象。

  特色分析

  (一)结合了当地传统文化。通过打造“莲之六品”活动,将企业文化与丽水“莲文化”紧密结合,给人以亲切感、融入感。同时,推进中华优秀传统文化在企业内部生根发芽、开花结果,更好地丰富企业文化、服务企业发展。

  (二)提炼了特色文化精髓。活动从莲花中汲取品质力量,通过咏颂、促进莲品敦行,内化、辐射莲品莲风,全面提升项目团队的理想信念、内部管理、创新创效、德行作风,走出了一条内涵发展、特色发展、品牌发展之路。

责任编辑: 谢劼
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