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党建+创新创效:以党建为引领 高质量创新创效

金丽温公司监控中心党支部

2020-01-08 09:22 来源: 浙江省交通集团

  概述

  科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。金丽温公司围绕集团《争做世界一流企业行动纲要》,切实发挥党建引领作用,以“刘松荣技能大师工作室”为核心,通过“三个一”工作举措,不断开展各种技术创新,着力提升企业创新动力,助推企业高质量发展,为打造专业化高速公路管理公司提供技术支撑。

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  特色做法

  (一)建好一个阵地,打造国家级大师工作室。

  刘松荣技能大师工作室是全省高速公路行业系统内首家技能大师工作室,自2015年12月挂牌以来,一直秉承服务生产、服务社会,以提升人才整体素质和技能为宗旨的创办理念。作为公司对外交流的前沿阵地和创新创效成果的展示窗口,公司在监控中心设立专属场地,完善各主要功能区块,设置展示宣传、成果体验、交流讨论、实训教学等区域,持续提升工作室的功能和形象,在成功创建省级大师工作室的基础上,不断向国家级大师工作室迈进。

  (二)成立一支队伍,建立以党员为核心的青年团队。

  充分发挥党员大师带头机制,通过岗位练兵、在岗培训、业务交流等方式,提高员工学习积极性和主动性。要求工作室成员每人发表一篇论文或完成一个专利申请、定向完成一个高技能人才培养工作、至少组织一次公司级的培训讲座、牵头完成一项“五小”创新工作。通过工作室成员的榜样带动作用,在各层级打造10余支锐意进取、拼搏奉献、争创一流的青年铁军突击队,活跃在技术创新创效工作前沿,积极参加省市县各级技能比武和“首席技师”、“技术能手”等评比。

  (三)建立一套机制,形成创新创效的长效机制。

  在公司层面成立科技创新工作领导小组,制定创新发展规划,建立相应的评审、奖励、后期应用、孵化等工作机制。在沿线各管理处成立收费、监控、通信网络、隧道、供配电、信息化等6个专业分工作室,实现一处一室,一室一专业的整体布局。以创新研究为抓手,增强自主创新能力为核心,以点带面,扩大影响力,带动更多的人参与到创新工作中来。

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成员交流

  主要成效

  (一)工作室建设扎实推进,向国家级工作室不断迈进。

  2015年12月,被浙江省人力资源和社会保障厅确定为第五批浙江省技能大师工作室。2017年11月,被浙江省总工会和浙江省科学技术厅授予“第七批浙江省高技能人才(劳模)创新工作室”。带头人刘松荣先后荣获国务院政府津贴、全国青年岗位能手、浙江省首席技师、浙江省属企业杰出创新创业人才等集团级以上荣誉10余项。

  (二)课题研究不断探索,成绩喜人。

  工作室成立以来,多次承担《高速公路匝道全景图像监控与交通事件识别预警系统研究》《高速公路涉路作业安全智能预警系统及应用研究》等厅级科研任务。《公路隧道悬挂风机基础健康性动态检测技术研究》《公路隧道洞外减光技术研究》分别达到了国际先进和国内领先水平,其中《公路隧道洞外减光技术研究》被浙江省交通运输厅列入2018年交通运输厅科技成果推广目录。《高速公路合同能源管理应用评价体系研究项目》被中国公路学会授予“科学技术二等奖”,被浙江省科学技术厅授予“科技进步三等奖”。

  (三)节能减排持续推进,效果显著。

  截止2018年底,已完成55座隧道、50个收费顶棚、180余杆高杆灯的照明节能改造和65座短隧道诱导系统增设工作,在管辖里程不断增加、照明环境持续提升的基础上实现能耗支出每年下降1500万左右,并形成了《高速公路隧道LED照明节能改造技术指南》在集团范围推广。

  (四)创新工作推陈出新,成果丰硕。

  取得各项目专利31件,其中发明专利3件,外观专利1件,实用新型专利24件,软件著作权登记3件。近年来,全线共产生各类“五小”创新成果108项,其中获集团“五小”创新一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项,20余项已在公司范围内推广应用;在全线推行“e路通-理赔官”路产理赔系统,理赔整体管理效率提高40%,践行了“最多跑一次”改革并突破升级为“不用跑一次”的新服务理念。

  特色分析

  (一)领导班子创新创效意识强。

  各级领导班子积极带头参与各种创新活动,共同致力于企业发展,在提高自主创新能力、完善运行机制、强化内部管理和建立长效机制等方面狠下功夫,为企业创新创效工作的开展提供坚强的组织保证。

  (二)师徒结对“传帮带”作用有效发挥。

  将大师工作室成员与非工作室成员,党员与非党员进行师徒结对,以师傅面授、身教为主,集中授课、委外培训为辅的多种培养方式,定期开展各类培训活动,每年培养徒弟20余人,促进人才培养,为创新工作提供人才保障。

  (三)培训交流广泛开展。

  以“请进来”和“走出去”形式,与日本阪神高速、广东粤高速、黄石高速等单位就隧道节能改造、机电设备管理和信息化建设等方面进行经验技术交流,组织员工参加高速公路信息化研讨会和省市专业性培训,实地参观科研院所、知名科技企业及更高层级工作室等,拓展员工思维与眼界,不断提升员工创新创效能力。

  (四)创新创效氛围浓厚。

  以“五小”创新活动为着力点,引导广大员工从管理、机制、科技、信息化等方面挖潜力、控成本,开展身边的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议竞赛活动,激发员工参与创新的积极性、主动性和创造性,营造“人人皆能创新,事事皆可创新”的良好氛围。

责任编辑: 谢劼
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