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万科、融创、绿城不约而同发声明:请不要叫我“房产商”

2018-07-13 10:32:29 来源: 杭州网 记者 陆丹 见习记者 陆骁

万科、融创、绿城、融信……不约而同发表声明“我们已经不再是纯粹的房地产开发商,而是希望通过和各方资源的整合借力,转变成为一个中国家庭美好生活整合服务商。同样的,作为行业内领先企业的万科也正加快全方位转型,借用万科董事会主席郁亮的话来说:“未来,万科要做美好生活的服务商。

  “我们已经不再是纯粹的房地产开发商,而是希望通过和各方资源的整合借力,转变成为一个中国家庭美好生活整合服务商。”7月6日,在融创中国东南区域集团战略恳谈会上,融创中国执行总裁、东南区域集团总裁王鹏,再次强调了“归心城市”发展战略,融创将在“归心城市”平台上,培育包括地产在内的各种不同产业。

  同样的,作为行业内领先企业的万科也正加快全方位转型,借用万科董事会主席郁亮的话来说:“未来,万科要做美好生活的服务商。”并且,就在3天前,万科物流和太古实业在深圳举行了并购签约仪式。此次并购交易,不仅有助于万科物流在冷链业务板块完成全国布局、实现服务升级,更是万科践行“城乡建设与生活服务商”战略的重要举措。

  “绿城认为,美丽建筑,是安放生活的最好容器;美好生活,才是人们的极致理想之境。”2018年,绿城致力于优化组织架构和管理体系,我们发现,绿城给自己的定位,已悄然变为“中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商”。

  “除了地产,融信在商业等其他项目上也有丰富经验。比如融信第三事业部的两个项目——路仲古镇和去年4.95亿竞得的空港新城商住用地(自持67%)项目正在低调筹备中。”融信第三事业部品牌经理吴文静透露。

  越来越多的信息表明,一些房企“排头兵”以及嗅觉灵敏的开发商,正不约而同向“生活服务商”转型。

  “轨道+物业”考验开发商能力 各大房企早已默默走上转型之路

  一周前,杭州地铁集团24亿竞得五常站综合体中区地块,楼面价14490元/平方米。

  地块规划为商业用地/商务用地/二类居住用地,周边几乎没有生活配套。未来商业将自我补充。

  这次竞拍,对竞买人有较高要求,需具备轨道交通线路建设及运营技术能力,而且竞买人必须独立参加本地块竞买,不接受联合竞买报名。

  “如果房企还不进行变革,可能会面临淘汰。一方面是政府对房地产调控的加码,开发商传统的融资、拿地、开发、销售的生存模式较难持续;另一方面,未来拿地还有很多好时机,但对开发商的拿地要求门槛也越来越高,比如五常站综合体中区地块的土拍,需要开发商在其他领域更早进行布局。” 克而瑞浙江区域研展经理钱钰玲认为,其实,各大房企的转型之路,早两年就已开始了,但最近,“这样的呼声越来越多,参与布局的开发商阵营也不断扩大”。

  “开发商除了拿地成本越来越高,客户端的要求也在提升。光是买套房子居住,很多购房者已经不买账了,他们还需要商业、产业园区等配套导入。”钱钰玲举例,如万科的“产城融合”、融创的“归心城市”、融信的空港新城项目,以及各路开发商正在布局的长租公寓等,“转型初期不一定赚钱,但很多龙头房企还是坚决选择去布局,他们博的是未来的政策扶持力度”。

  像万科、融创、绿城、融信这样的大开发商已纷纷转型服务商,后面还会有很多的效仿者。

  开发商除了造房子

  还涉足科创、教育、医养、长租……

  进入“新赛道”,就要面临新的赛制与规则,任何企业的转型,都是机遇与挑战并存。

  正如融创,“将生产、生活、生态融合为一,通过产业链条、整合优势资源,创造美好生活,更新城市未来”,这就是“归心城市”策略的核心竞争力。

  “归心城市”这个平台,培育的产业包括:居住、商业、酒店、科创、文旅、教育、医养和长租。

  2017年,融创收购了13个万达文旅城项目。

  酒店方面,截至去年12月底,融创中国旗下管理运营了64家星级酒店,其中融创东南管理运营5家星级酒店,3家在建星级酒店,未来还将针对不同的项目去匹配不同的酒店类型,以及和国际知名品牌展开合作。

  在科创方面,融创未来会联合行业内顶级IP资源,因地制宜打造当代科技生态链。例如在杭州湾落地的“智谷产品线”,囊括了联想科技的产业链资源,包括联想闪联智慧家具研发中心等。期望通过高新技术产业的植入,来引进大量人才,带动区域发展,打造长三角科技创新的新地标。

  教育模块,融创东南正在落实K12国际化教育,首个幼儿园将于今年9月开学。医养模块,融创东南区域内已有舟山·山海大观、临安·璞樾大观两大在建项目。长租模块的落地项目也将在近期公布。

  住房供给不再限于传统开发商

  转型服务商已成“现象级”

  万科杭州公司总经理李嵬今年上半年表示,“为城市发展提供更多线下空间,更多场景服务,就是我们在这个时代给城市发展带来的贡献”。

  在杭州,万科的实践已卓有成效。

  “中城板块”,是万科在杭州城市多中心格局下重点布局的城北副中心区域。上周,万科推出“中城空间服务示范区”,展示了万科近年来持续参与城市更新、为市民提供了包含居住、办公、商业消费、养老、教育、文化艺术等多种生活场景的服务。

  从2013年获取第一个项目“北宸之光”为起点,万科通过产城运营、“轨道+物业”一体化开发(TOD)、大型居住区块打造和城市公共界面改造、高端住宅营造、复合业态打造等多方面,为城市和居民营造更多美好场景。

  “轻重并举的思路是一直以来一脉相承的。”绿城中国相关负责人介绍,在重资产领域,包括绿城理想小镇集团、绿城杨柳郡集团两大特色开发平台和新鲜出炉的直管项目——杭州亚运村,以及浙江、北京、上海、济南、成都、广州、武汉、海外等8个城市公司。轻资产领域,包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和绿城雄安公司5大板块,形成“11+5”战略布局。

  融信,在转型方面相对低调,但已经先人一步操作了不少项目,如在福州的旧城改造项目,与绿地共同打造的上海虹桥世界中心、华邑酒店等。

  开发商纷纷转型“生活服务商”,已经从“话题性”发展成一种“现象级”。

  当然,转型并不意味着开发商要“抛弃房地产”,只不过,今后房地产只是房企的业务之一。

  开发商转型服务商也并不会给房地产市场带来影响,今后,楼市供给主体将更多元化。比如,政策层面已经在鼓励各类企业和社会力量参与公租房建设运营,即住房供给不再限于传统开发商。

责任编辑: 甘居鹏
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