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女性创业有哪些优势和劣势?看这些宁波女老板的成功秘笈

2017-03-08 08:37:58 来源: 中国宁波网  记者 苏钧天 王婧 乐骁立 劳育聪 实习生 陆青青 范洪 编辑 徐光

浙江首家女性众创平台创始人李嘉媛和她的团队

  创业创新大潮在全国风起云涌,成为中国经济新旧动能转换的一个重要推动力量。

  在这股大潮中,女性创业成功者也不乏少数。今日资本的徐新、蜜芽创始人刘楠、敦煌网创始人王树彤等已经成为家喻户晓的人物。有些女性创业者的项目如蜜芽甚至改变了人们的购物和生活习惯。

  在宁波,也有一大批的女性加入创业者的队伍。她们是如何开启创业之路的?女性创业有什么优势和劣势?在创业的道路上,她们是否遇到了与男性创业者完全不同的压力和困难?又是如何面对和解决困难的?今天,为你讲述宁波6位巾帼创业者的酸甜苦辣和心路历程。

  叶金琳:

  带着孩子洽谈合作

  2015年,“海笛网——全球汉语学习平台”创始者叶金琳在中国(宁波)大学生创业大赛总决赛中拔得头筹,一举签下5330万元的意向投资。

  海笛网是一个旨在打造中国文化输出领域的平台。所有中国人都可以利用碎片时间,在平台上当老师为匹配的外国人上课。平台以汉语教学为切入口,提供学习、交友等多属性的服务。

  为了吸引世界各地的学习者登录到海笛网,叶金琳的第一步是开设线下的汉语体验中心,通过线下的课程推广、汉语教学体验,将一部分客户引流到平台上。截至本月底,海笛网的线下体验中心在国内达30家,国外的点达18个,遍布五洲四海。

  说到布点海外的历程,叶金琳认为“收获”大于“挫折”。她记得,第一次去西班牙布点的时候,去找了当地一家大型培训学校的校长七八次,仍然没有谈下来。直到有一次,她们去的时候,这位校长的夫人和孩子都在。孩子对她包上挂着的兔子玩偶非常感兴趣。她就说,“兔子”,孩子也自然地说,“兔子”。“兔子给你,谢谢”,孩子也立刻说,“谢谢”。“兔子给妈妈”,叶金琳拍了拍孩子妈妈的肩膀,这位母亲也说,“谢谢。”这个迷你版的中文课堂,让这位校长发生了一百八十度的转变,“追”着她们谈起了合作。

  目前,叶金琳创办的唐元培训学校已是宁波较有影响力的中文学校,学校日常事物已交由职业校长。叶金琳本人和团队则全心致力于“海笛网”的项目,而唐元则作为线下教学中心之一。

  作为一名女性创业者,叶金琳说,“我生孩子前一天,还在办公室呆着。从怀孕到生完孩子的这一两年,没睡过整觉,她告诉记者,孩子1岁的时候,她就带着孩子世界各地飞,变身“超级妈妈”。“孩子的辅食都是自己做的,经常弄到半夜,然后速冻好,带半个月的量过去。”带着娃布点推广,也有好处,“我和合作方可以一开始就谈孩子,谈着谈着生意就谈成了。”

  她认为,女性创业者完全是可以平衡好家庭和事业的。她的日常是7点出门上班,中午回家1小时,下午工作到晚上7点,一天工作12个小时左右。上班或者谈合作的时候,她是大家口中的“叶老师”和“叶老板”,需要有十二分的战斗力迎接各项挑战。回到家,又要立刻变身为“萌妈”,给孩子讲故事、陪她玩耍,这样的身份转换让她有时候很恍惚,但力求达到一种平衡。

  林兰:要做自己喜欢的

  林兰进入这个行业纯属偶然。

  “我原本是一位营养师,去年参加了一个‘创业女神’的比赛,看到电视上两个大学生做了阳台蔬菜的项目,获得评委的一致好评,我觉得这个项目很有发展的空间,就向当时的导师推荐了这个项目。”林兰说。

  现在,林兰的团队有8个人,除了3名合伙人之外,还有5名技术工。“现在我们和4家幼儿园、2家学校合作,我负责给学生上课。每天忙得团团转。”

  林兰告诉记者,他们目前已经开始盈利,比如和学校建立一年的合作,学校会付10万元不等的费用。 “给学校的学生上课主要是上农牧知识课,很多孩子因为没在农村生活过,并不认识很多蔬菜,而且也不知道蔬菜生长的原理和知识,我们就理论结合实际,在学校的屋顶上种菜,让孩子们学习。”林兰说。

  尽管还处在艰辛的创业初期,但林兰对这次创业非常坚持。“没有人能随随便便成功,我现在还在摸索阶段。”林兰说,“我换过很多份工作,现在想来我觉得做事情一定要做自己喜欢的,而且做一定要专注地做下去才能把这件事情做好。”

  当问到觉得与男性创业者相比,自己有何优势时,林兰笑着说:“我更有亲和力吧,尤其在教育方面,更懂得如何管理小朋友。我们试过让另外两个男同事给小朋友上课,他们根本压不住。”

  目前团队的主要市场是学校,但林兰的目标是让屋顶农场项目进入一些公司和社区的屋顶,他们目前已经与威斯汀酒店等达成了合作意向,准备在这些地方的房顶建“农场”。采访结束,林兰热情地带记者参观了位于宁波市新城实验第一小学面积达1400多平方米的屋顶农场。有别于其他屋顶的空旷,新城小学的屋顶显得有点“拥挤”。一块块田地错落有致地分布在屋顶上,每块田地的前面还插着一块写有主人信息的小木牌。看着眼前种满蔬菜的田地,她自豪地说:“我们想在教育的过程中给小朋友灌输绿色蔬菜的概念,现在的小朋友非常缺乏动手能力,我希望让小朋友在玩的过程中有所收获。”

  赵艳红:给千家万户送去“橙香”

  2000年左右,赵艳红在没有创业资金的情况下,依靠周围朋友的支援,拼凑起了创业资金,开始了创业之旅。目前,她执掌的瑞丽洗涤公司已经成为国内洗涤行业规模最大的企业之一,成功挂牌新三板。

  赵艳红原是宁波镇海招宝山饭店下属洗涤中心的负责人。2000年,招宝山饭店转制,她买下饭店的洗涤设备成立了宁波瑞丽洗涤有限公司。公司成立之初,既没有房产,又没有抵押物,也没有银行贷款支持,靠着身边朋友七拼八凑才有了创业的原始资金。

  赵艳红对洗涤行业有一种特殊的热爱。她一直觉得国内的洗衣行业有巨大的发展空间。公司成立后,她主攻宁波及周边酒店宾馆行业和大型工厂的洗涤业务,使她在激烈的行业竞争中逐渐站稳了脚跟。同时,她不断走访国内外优秀厂店,了解行业发展的趋势,想方设法把握商机。

  2006年11月,在参观一家日本洗涤公司时,赵艳红闻到了一股清新的橙香。“这种心旷神怡的感觉真好。”原来,这家日本三菱洗涤公司所使用的洗涤原料,是从橙子、西柚等柑橘果物的皮中提取出来的d-柠檬精油,散发出来的就是橘子皮香味。“这就是我一直在寻求的突破!”赵艳红说。

  即便引进香橙精油的成本很高,合作前景不明朗,但赵艳红相信中国的市场需求。为此她投入上百万资金,引进了日本的橙洗设备。2007年4月,瑞丽旗下的“香橙洗衣”店正式开张。随着几年后水果精油干洗业务快速拓展,“香橙洗衣”品牌的知名度不断扩大。至2013年,瑞丽洗涤营业额突破3000万元,跻身全国洗涤行业前三强。

  2013年7月25日,瑞丽洗涤在新三板挂牌。“挂牌以后,建设智能化、信息化的管理模式一直是我们的目标。”赵艳红说。

  2014年7月,在“互联网+”的战略背景下,赵艳红成立了浙江衣格网络科技有限公司,率先在行业内开发出“中央洗衣工厂+收衣柜”的连锁O2O模式,连接社区用户和一线连锁洗衣品牌,解决了传统洗衣行业门店成本高,用户送取衣服不便等众多问题。

  瑞丽洗涤目前在宁波市投放了300多组智能自助洗衣柜,集中取送,降低了配送环节压力,而且节省人力、场地租赁等成本近70%。

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