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看浙商们的新年目标:心有凌云志 不负七尺身

2017-02-15 07:08:36 来源: 浙江在线  记者 全琳珉 编辑 郭涛

  浙江在线2月15日讯(浙江在线记者 全琳珉 整理)年年辞旧,岁岁迎新。面对新年,最常规的仪式莫过于立一个新年“小目标”来给自己加油鼓劲,浙江的企业家也不例外。而作为企业的掌门人、领军者,深谙市场风云的浙商大佬们会如何谋划布局,带领企业“撸起袖子加油干”呢?日前,记者走访了多家浙企的年会,听听他们在鸡年立了哪些“小目标”。

  对待变化——

  他们昂首挺胸

  物产中大集团董事长王挺革

  ●壮大主业增强后劲

  2017年,不论是世界经济,还是国内形势都不容乐观。但我认为,有能力、有本领的优秀企业和企业家,总是能善于应对、化险为夷,并且能在危机中寻求商机、趁“危”夺“机”。

  在新的一年里,物产中大在深耕大流通的同时,也会继续壮大新业态。值得一提的是,物产中大会选择市场刚需、现金流稳定持续的医药健康产业作为培育的主业,从而增强企业发展后劲。这一年,物产的长乐创龄健康小镇项目,春风长乐素质教育基地,以及中大银泰城“朗和”项目都将陆续登场。

  吉利控股集团董事长李书福

  ●年销百万大有可期

  世界汽车工业正在进入快速变化的阶段,我们需要进一步直面用户需求、进一步推动技术研发、进一步改善商业模式,才能真正实现突破,才能真正受人尊重。

  在博越、帝豪GS、帝豪GL等3.0代精品车型的拉动下,吉利汽车去年销量突破了76万辆,2017年更是制定了年销百万辆、同比增长31%的目标。2017年吉利还将有新产品血液的注入,全新的小型SUV及现有车型的改款产品将相继上市。

  吉利首款智能精品MPV概念车将在2017年亮相,吉利在轿车、SUV、跨界车等细分市场的产品谱系将不断丰富。

  随着3.0代产品的持续发力,再加上新产品的陆续推出,2017年百万辆的销量目标对吉利来说将大有可期。

  三花控股集团董事局主席张道才

  ●超前筹划全球布局

  2017年是“变化”之年,美国新政将是全球经济、贸易和金融领域的最大变量。我们既要“以快应变”,又要“以不变应万变”。

  眼下,三花已经站到全球行业发展前端,要更加积极地展开全球化制造和研发布局,应对可能出现的世界性贸易摩擦和冲突。

  新的一年,三花将展开超前筹划,进一步加强产品和技术创新,加强全球化人才的引进和培养,加快海外制造基地的投资和建设,加强海外基地运营管理水平的不断提升,推动企业文化在三花全球各业务基地的推广和融合,适时开展投资并购,加强全球化布局建设。

  对待创新——

  他们永不拒绝

  娃哈哈集团董事长宗庆后

  ●产品升级弯道超车

  经济新常态下,多样化、个性化的消费需求已经成为企业在供给端转型的重要命题。面对消费升级,企业要做的是增加有效供给,最大限度地让供给侧的产品升级和需求端消费升级逐步衔接。我认为,当下食品饮料行业都在渐渐从安全转向健康,企业要去想怎么适应年轻人,所以在今年1月娃哈哈推出小米养生粥和百合莲子粥两款新品粥,当月订购量就达300万箱。

  新的一年,娃哈哈也准备在高新技术领域抢夺先机。我们打算筹建高新技术产业小镇,建立创新成果与产业无缝对接转化的应用机制,从而为杭州、浙江的企业转型升级提供技术支撑,创造浙江制造弯道超车的机会。

  正泰集团董事长南存辉

  ●智慧电力绿色能源

  2017年,我们会继续坚守实业、不断创新,加快新旧动能接续转换;积极拥抱新一轮科技革命和产业变革,抓住“鸡”遇,乘势而上,让智慧电力、绿色能源惠及全球更多用户;同时,我们还将积极响应“中国制造2025”和“互联网+”行动,打造“一朵云、两张网”,集合正泰智能制造、智能产品、智能电站、智能电网、智能家居、智能量测、智慧物流与在线支付,提供多层次云应用信息化服务。

  森马集团董事长邱光和

  ●制度创新平台整合

  经济新常态下,新的渠道、新的模式、新的业态不断崛起,服装产业竞争更趋白热化。2017年是森马“五五规划”的开局之年。我们将聚焦体制、机制,展开变革:

  用合伙人制度改造新品牌;同时也要创造新机制,整合平台资源,构建森马发展的大平台,大力推进品牌前端资源的共赢共享。未来5年,森马还要再培育10家创业公司、10个规模过亿的新兴品牌,要推动森马朝着“销售千亿、市值千亿、利润百亿”的大平台迈进。

  万事利集团董事长屠红燕

  ●丝尚小镇创意引领

  新的一年,我们有两件大事要做:一个是即将在A股上市,各项议程正在火热推进之中;另一个,便是将牵头做好“丝尚小镇”的建设。

  新的一年,我们将以迈入“时尚万亿产业”为契机,抢抓后G20经济发展机遇。坚持以创新创意为引领,用开放、共享的移动互联思维探索全新商业模式,做好丝绸乃至全国传统产业的“创新变革”发展样板。

  新的一年,我们要把改革、创新作为企业发展的驱动力,提升管理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合。

  对待实体——

  他们永不言弃

  传化集团董事长徐冠巨

  ●物流引领服务实体

  我们一直坚持实体经济、生产制造这条主线。去年12月,中央经济工作会议提出“着力振兴实体经济”,传化多年的呼吁、实践和坚持,与国家要求一致,传化将为服务实体经济降本增效做出更多努力。

  2017年,我们将在“传化”两个字上增加厚度,让传化成为有分量的传化。我们将以物流为引领,打造中国生产性服务业的底座,建设供应链系统平台,成长为创新驱动技术驱动的数据公司。虽然艰巨,但我们会在振兴中国实体经济的历史上书写浓墨重彩的一笔。

  杭汽轮集团董事长聂忠海

  ●深耕专业自主创新

  从宏观趋势到行业信息,2016年我们遇到的困难不少,尤其是工业板块。从2017年开始,我们就会有机会触底反弹。杭汽轮再度发力就会有很大的机会。我们是装备制造业,工业板块是我们的旗号,也是我们的看家本领和优势所在,绝不能因为目前实体经济困难,制造业难做,就忽视甚至嫌弃它。

  2017年,杭汽轮毫无疑问会继续在汽轮机领域深耕下去,加快燃机研发进度,推进燃机“3-5-8”规划,力争3年组建队伍打好基本框架,5年研发出自主自产的样机,8年可以完全掌握生产自主的燃气轮机。

  富润控股集团董事长赵林中

  ●新旧相融循序渐进

  新的一年,富润要着力做到传统产业和新兴产业两手抓。对传统产业要有自我颠覆的勇气、有自我提升的能力和有自我进化的认知。要以发展的眼光、创新的思维,加快传统产业的提升改造。

  诸暨的袜子,是老的传统产业,如果利用新材料开发新功能,利用新思维塑造新品牌,利用新渠道拓展新市场,照样可以提高产品附加值。传统产业的转型需要顺势而为、循序渐进,不能盲目跟风,“一哄而上”。

  2017年是充满不确定性的一年。要“以稳应变,以进蓄势;不忘初心,拥抱未来”,在不确定中寻找确定。让梦能想,让想可行,让行必果。愿2017,一切都好。

  对待质量——

  他们永不止步

  西子联合控股集团董事长王水福

  ●精雕细琢精打细算

  2017年,我们要坚定战略定力,在新常态、新方位、新动能引领下,坚持走高端制造不动摇,积极响应习近平总书记的号召——撸起袖子加油干!

  在我看来,西子转型升级,走高端制造必须着重做好两条——产品要精雕细琢,管理要精打细算!做好传统制造走向高端制造“两万五千里长征”的艰辛准备,始终坚持质量、质量再质量,品质、品质再品质这些发展理念。

  天能集团董事长张天任

  ●双轮驱动深度融合

  2017年是天能集团全面深化优化体制机制改革的关键之年,我们重点要坚持速度质量效益并重,提升产业层次,壮大产业实力。通过实施“中国制造2025天能行动”,推动产业提速扩容、提质增效,全力打造增长新引擎、新动能。

  具体而言,主要通过坚持传统支柱产业和战略性新兴产业“双引擎驱动”战略,促进新旧动能融合发展,互为支撑带动;顺应新一轮科技革命和产业变革的发展趋势,大力发展服务型制造,力争用五年时间形成和高端智能制造进程相适应的服务型制造能力,实现制造业和服务业协同发展和深度融合,带动价值链整体提升。

  富通集团董事长王建沂

  ●智慧制造供给创新

  2017年,富通集团将在嘉善大规模实施光通信全产业链项目,推行光通信行业的“互联网+人工智能”,将“制造技术、自动化技术、信息化技术”三者融合,形成机器自主者的“智慧制造”,打造成本最优、效益最优、最科学化、最具竞争力的先进制造业模式,降低综合制造成本,提升全球竞争力,为互联网经济提供全新的供给侧保障。面向中国与世界的互联互通,富通还将积极跟随国家的“一带一路”战略“走出去”,把握“中国东盟互联互通”和“中非共建非洲信息高速公路项目”等战略机遇,积极服务于全球的信息化建设。

  万安集团董事局主席陈利祥

  ●科研成果加快转化

  新的一年,新的希望,新的挑战。我们将紧跟国家的“一带一路”全球战略思想,进一步扩大和深化国际合资合作,巩固优化整零战略关系,努力把无线充电、轮毂电机、电控(电液)制动、电子驻车制动、高级驾驶辅助系统(ADAS)等科研成果转化为产业,为新一代电驱动、智能化、轻量化汽车配套服务。争取到“十三五”期末,万安科创能力达行业领先水平,新能源汽车底盘(轻量化)成为行业翘楚,新一代电驱、电控、智能化系统等成为万安主导产品。

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