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回眸十二五·五大发展看浙企高端访谈:

海康威视董事长陈宗年:抢抓杭州国际化机遇 全面打造智慧型公司

2015-12-07 16:09:36  来源: 浙江在线-浙商网   记者 黄云灵 对话整理 陈巧  编辑: 黄云灵

  编者按:

  即将收官的“十二五”,是我国实现党中央国务院新老换届和社会各界奋发图强、承前启后的五年,是为实现第一个百年目标、全面建成小康社会夯实基础、扬帆蓄势的五年,也是进一步深化改革、扩大开放继往开来的五年。

  放眼十三五,光明新篇亟待开启。党中央、国务院对我国当前及未来一段时期经济社会发展所处历史方位作出了“新常态”的战略刻画:以五大发展理念为引领、坚持四大导向、完善对外开放布局……而在这些战略的指导下,作为市场主体的企业也开始踏上十三五的全新征程。

  为此,浙江在线特别策划“回眸十二五——浙企掌门人访谈”节目,邀请多位浙江知名企业负责人谈谈他们带领企业所走过的“十二五”,以及对即将到来的“十三五”的战略筹谋。

  今天我们邀请到的是中电海康集团公司董事长兼党委书记、中国电子科技集团公司第五十二研究所所长、杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年。

  公司介绍>>>>

  海康威视是国内安防监控行业龙头、全球视频监控行业第一、安防行业第四、浙江上市企业市值高的明星企业。今年5月26日,习总书记来杭州,视察海康威视。

  浙江在线·浙商网12月7日消息(记者 黄云灵) 当海康威视以浙江板块最高市值个股驰名资本市场之时,很少有人知道,坐落在文二路、文三路之间的马塍路36号——中国电子科技集团公司第五十二研究所正是它起源的地方。

  11月27日上午,记者在这里见到了海康威视董事长陈宗年。从一个很小的办公室起步,到如今掌控一个大企业集团,这个技术出身的高级工程师依然保留着研究所所长的身份,也许于他而言,对科研的专注和对创新的追求,正是海康威视这么多年来能实现并保持高速发展的原因所在。

  “安防产业本身就是一个制造业,并且现在国外的很多安防产品还在源源不断的在中国这生根开花,海外的制造业还在向中国传播,所以它自身就面临着制造业的转型升级。至于海康搞不搞2025,我们肯定搞。海康本身就是制造业企业,而且巧的是,我们现在构造的智能制造系统,无论是软件系统,解决方案还是产品、机器人,在用到自己的生产领域的同时,又可以全面复制、推广到其他制造业行业。所以我们既是中国制造2025的本身使用者,又是产品技术解决方案系统的提供者。”

  以下为对话实录>>>>

 

  回眸十二五:六大理念助发展

  记者:包括海康威视在内,最近几年整个安防行业的发展都非常迅速,海康三季度业绩报告中营收同比有50%以上的增长,以目前的体量来说,这个增长你觉得满意吗?

  陈宗年:海康应该说是连续12年(今年是第13年)保持着这个增长速度。一是由于行业处在高速成长期,二是身为龙头企业,一般都是行业增长速度的2倍,这是种正常现象。这样的发展很不容易,在上半年增长速度其实是超过60%的,现在有所下降。但总体来说,相对于其他行业,相对于其他企业,海康还是保持着一个比较快的增速。

  但是安防行业毕竟已经发展了这么多年,同时规模扩大,跟整体宏观经济的关联度就更大,所以我们也面临巨大的市场发展的压力。

 

  记者:今年5月,习总书记来到海康参观考察,这也说明海康近些年的快速发展也引起了他的关注,请你给我们介绍一下海康在“十二五”这五年里能取得这样的成绩的经验?

  陈宗年:总书记这次到海康来还是非常满意的。他来的第二天,我和总经理就给全体员工发了信,表达两层意思。第一是总书记对我们是认可的,这个用以增加我们员工信心。第二,要放下以往取得的成绩,从零开始好好的干好“十三五”,因为“十三五”对我们非常关键。再经过五年的努力,海康一定面貌大变,员工也挺振奋。

  我个人觉得总书记应该是从六个方面对我们比较满意。

  第一是海康可持续的发展。可持续发展是一个企业追求的目标。企业经营上下波动太大,杀伤力是非常大的。尤其是一个龙头企业,一个国有企业。海康连续12年高速的持续发展,且不是简单的规模扩大,更是做大、做强、做优三者同步。

  第二是发展背后的原因或者说我们的发展路径——持续改革和持续创新。我们从研究所起家,又是一个国有企业,所以需要持续改革,包括经济体制上、组织上的变革。持续创新则表现在创新基因里,28名员工从研究所出来开始创业,本身就有这个基因;另外,创新是需要持续不断的,归根到底是创建一个完整的创新体系,有了这个体系就有了支撑,那它的发展就会比较平稳。此外,我们的成长路径既符合党一贯以来要求的理念,又非常符合未来十三五提出的五大发展。习总书记这次来就为十三五而来,所以一看也增强了我们自己十三五发展规划的信心。

  第三是海康谋求国际化地位。中国的高科技企业在国际上有地位的并不多。海康经过多年的努力,应该说目前达到了一定的阶段。表现在几个地方:一是我们的三大主流产品在全球的市场占有率都是第一;二是连续几年在美国高速成长;三,我们的重点项目在美国站稳脚。去年年底,用我们的系统,用我们的产品,用我们的品牌获得了美国国土安全金奖,虽然不是以我们的名义获奖,但是产品是我们的、系统是我们的,而且打的还是我们的品牌。有这些支撑,海康威视的品牌已经进入了安防行业的全球第一方阵。我也跟习总书记提出,希望在2020年时候,海康的品牌成行业的第一品牌,向党的100周年献礼。

  第四是我们做的内容。一个企业的发展有很多方面,我们做的事情非常符合时代需要,也代表未来。比如你们现在看到的视频监控系统,它是一个典型的物联网主干系统,视频信息很大,所以它是为构建后面具可视化的全面感知系统创造条件。物联网系统就是未来智慧化城市的基础设施。

  很多人会问海康未来空间还有多大,你可以想象一下,未来整个地球,包括我们中国,将进入智慧城市时代,智慧化城市的基础设施就是具可视化的物联网系统。所以说海康干的活就是未来城市化的基础设施,这个空间非常大,也非常重要。

  还有是大数据。什么叫智能化时代?就是对数据的智能化处理、智能化应用。没有数据,没有主流化数据,没有大数据,那整个产业资源就没有了。海康的大数据系统在收集大数据,应用大数据,处理大数据方面有一个比较好的基础。

  第五点是人才队伍建设。总书记一直有个观点那就是人才驱动,所以他对海康的人才建设以及取得的效果非常满意。这也印证了他当年在浙江当省市委书记提出的八八战略的正确性。八八战略其中有一点是发挥浙江的人才优势。中国最大的优势,在未来没有任何一个国家能够与我们竞争的优势就是人才优势。这一点在海康得到了印证:我们从起家发展到现在净资产超过200亿,市值在他访问时超过2000亿,现在也将近1500亿,靠的不是其他,正是人才;另一方面,从当初的28人到现在,科研人员超过5000人,人的数量和质量都得到了提高,也从另一侧面反映了人在创新方面的重要性。

  第六点则是党建。海康发展这么多年经历了风风雨雨,规模越来越大,但还是一个相当规范的企业,起到了一个行业龙头的作用。为什么能在纷繁复杂的市场环境中保持清醒,主要还是发展靠核心的党建力量,这是我们发展的根本能源。

  畅想十三五:海康剑指智能制造

  记者:十八届五中全会提出,坚持创新发展,“制造强国”、“网络强国”两大战略或将成为重要支撑。而这两大战略也被纳入“十三五”规划之中。您觉得对于当今的中国安防企业来说,应该如何适应新常态,融入并推动两大战略?

  陈宗年:这两大战略是具有基础作用和战略作用的。网络强国有几层含义,第一,成为网络系统的制造强国,也就是拥有各方面的技术和产权,达到自主能控;第二,成为系统应用强国。网络系统在十三五期间会渗透到各个方面,且智能化应用程度会提高,目前所说的数字化、网络化、智能化三个阶段,真正的智能化实质应用是在十三五,之前只是初级化阶段;第三,网络安全问题。网络安全概念较大,既包括信息安全也包括社会安全。安防建构发展到现在有两个意义,一是已经全面进入网络化时代,而且在向智能化发展,自身对于网络应用的效能会进一步提升,安防系统可能会是我网络强国的先行行业。

  至于制造强国,安保行业本身就是制造产业,它的升级从管理角度来说就是打通供应链、创新链,将两者结合,使研发到售后都是一套系统。在制造环节,尽量采用自动化、智能化,减少人员。只有这样才能收到客户及时反应,提高产品质量。加上可视化系统和以机器视觉为基础新派生出的机器人,本身就是制造业需要的系统设备,我们既是使用者也是提供者。因此回到安防行业来说,响应2025号召有两层意思,一是自己要成为智能制造的标杆企业;二是向社会提供智能制造的产品。

  记者:“中国制造2025”是将智能制造作为主攻方向,海康也提出了“智能安防2.0”概念,这个概念包括哪几方面的含义,它是怎么出炉的?

  陈宗年:智能安防与智能制造有一定关联,但并不完全相同。智能安防从早期的数字化发展到网络化,下面就是要进入智能化时代。这需要有一定的过程,早期的智能化主要是初级识别比如说识别车牌,我认为这表示智能化已经进入1.0时代,2.0又有两点核心,第一是它建立在大数据的基础上,能够识别一些眼睛看不到的事物,通过关联性将事物联系进行分析;第二是更加融合,大数据分析是大范围的分析,且它的形态从产品系统提供商变成服务提供商。

  记者:以视频业务为核心,海康的产品序列在不断丰富,最近在深圳发布了“雄鹰”系列无人机,这与我们一般看到的无人机有什么区别?

  陈宗年:无人机目前市场上有很多,大致分为三类:一类是消费型无人机,普及较广且娱乐性较强;第二类是用于特殊领域的无人机,包括军事领域的无人机;第三类是行业级无人机,主要是完成行业内的特定任务。海康发布的无人机属于第三类,与其他无人机有许多共性,但也有明显区别。比如行程、高度、速度都要符合行业应用要求,对图像稳定性要求较高,且要变焦能力强。另外还要需要云台质量高以及地面站拥有强大的数据处理能力。还有就是背后的视频应用系统,这个系统会与原有的视频监控系统相连,构建一个空地一体化、立体的安防系统。这就将我们监控的维度从一个领域上升到空地一体化的立体安防。

  以后跟视频相关的领域都会应用到这一技术。比如说公安侦测、电力系统线路巡检、海上搜救以及灾难地区的现场勘查。尤其人去不了的地方更需要这一技术。

  记者:《浙江制造2025》的发展战略的课题研究正紧锣密鼓地推进,你刚才也有提到海康的一些设想和规划,请你具体谈谈海康威视的未来五年发展的计划是什么?有哪些方面的策略或者考量?

  陈宗年:刚才提到海康成为智能制造企业是一个方面,打造先进智能制造的标杆是我们追求的目标。我认为未来五年对于海康十分重要,从国内外市场来看,海康的发展机会也是很好的。

  就从战略的角度,包括两个方面:一个是目标,另一个是布局。从目标来说我们期望打造全球第一品牌;从业务布局上,我们会围绕视频技术不断拓展到各个方面;从体系建设上,目前我们已经构建了一个比较完善的体系,但面临进一步提升问题。例如研发体系进一步提升、营销体系进一步本土化、制造体系进一步进行智能制造。

  总而言之,打造一个智慧型的公司。

  坚定主线 抢抓“国际化”机遇

  记者:G20、亚运会落地杭州,世界互联网大会永久落户浙江,给浙江发展带来不一样的机会,请您谈谈这些对于海康未来的发展意味着什么,以及您的个人感受?

  陈宗年:我有两方面的感受。第一,这对海康是一个重大的机遇。不论是马上开始的第二届世界互联网大会还是明年的G20或第三次互联网大会以及2020年的亚运会,对海康来说都是一个重大的机会,我们会珍惜这个机会也希望浙江省、杭州市也给予我们这一机会。

  第二点从产品的角度来说,刚才所说的活动的共同特点便是国际化。我认为杭州市会在未来的五年全面推进城市的国际化。杭州要抓住这一机会,海康也要抓住,通过这些国际化的机会,推升海康在国际上的知名度。海康、以及同类企业,我们完全可以为浙江省在这些国际性大活动中提供安保管理支撑,因为此前我们的产品已经参与了全球大型活动,包括APEC、奥运会、亚运会等。

  第三,当今社会最大的特点是跨界,行业特征越来越模糊。本身我们企业就是IT企业渗透到安防这一传统领域,现在又渗入其他行业。理论上说我们所处的行业是空间无限大的行业,关键在于我们自身能不能在无限大中把握住一个主线,不要走错路,不要被他人颠覆。

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