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你是被裁员体质吗? 在寒冬中来一场“饭碗保卫战”吧

2015-11-15 09:36:29  来源: 杭州网   记者 应丹  编辑: 潘洁

  在惬意的白领们数着2015年剩下的日子,坐等年终奖时,也有不少白领开始为企业年末裁员而烦心。都说今年经济大环境低迷,很多公司面对经营压力不得不瘦身过冬,那么怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗?那首先要看看你的岗位和性格是不是天生容易被开,被舍弃的岗位和人才都有其共性,如果不小心中枪,还不赶快想办法弥补!

  非核心没赚钱 新人老人都危险

  有职场经验的人都知道当裁员风波到来时,公司的“一老一小”最要提高警惕。哪些人是“一老一小”?就是接近退休年龄的老员工和实习期或工龄不满3年的新员工,因为通常拿这类人群开刀需要付出的人力和财力较少。比如日本夏普计划裁员的5000人,包括3000名日本国内自愿退休的员工;国内汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司裁员2000人,工龄3年以内的汉能员工90%都被裁,试用期内的员工100%被裁。

  但有时候不仅仅是工作年限的问题,有些岗位和性格就是天生容易被开,比如营销和业务、文职、IT部等非核心岗位;利润不佳的业务团队,不属于公司拳头板块的团队;或者公司调整业务方向后被舍弃的业务岗位,比如做手机的被做互联网的收购,原手机团队则可能整体被开,公司决定撤出某国某地市场,当地的分公司职员也凶多吉少。

  这类情况裁员的案例也非常常见,例如凤凰网裁员主要集中在采编、市场和线下市场推广运营部门,利于公司投入到移动互联网战场;联想因业绩低迷需要减省费用,将减少约3200名非生产制造岗位员工。

  除了岗位硬伤 情商人缘很重要

  智联招聘市场部经理邵静认为,对于制造业及其周边产业,营销和业务岗位是“最危险的地方”,当原材料的整体价格上涨或企业资金链出问题,首先就体现在无力负荷生产成本,“越生产就越亏损越没钱,企业只好减少或者不生产产品,那么营销和业务岗位就没有东西可以卖,企业不再需要他们。”

  同时,营销岗位的可替代性比较强,对专业的要求没那么高,有产品可卖的时候招之即来,没产品可卖的时候挥之则去的情况也是常见的,于是这个岗位的人员流动也比较频繁。

  “管理层和人力、财务高管一般来说位置相对稳固,属于对企业机密掌握多、影响力大的核心岗位,但是行政、市场、IT、新媒体等等就不一定了,随时可能整个部门的业务都被外包给便宜承接的第三方公司。”邵静说。

  除了板块和岗位影响,职员的个人修养也很重要。人力资源管理师张羽分析说,除了板块和岗位影响的因素,一个职员的个人修养也很重要。“公司的裁员到了针对你个人的时候,一般会说,你已经无法为公司创造价值,但这个价值可是人家说了算的。正常的企业里,受欢迎的人都具有情商高、人际关系好、做人的品格被大家认可这些特征,此外你只需要业务能力达到中位数,就比较安全了。”

  他认为,对于大多数员工来说,在企业遭遇困境的时候,表现出来的高情商和好人缘有时候比业务能力更加重要。另外,在一些新兴朝阳行业和业务板块,很多缺钱的企业也还是愿意增加投入去赌明天,比如目前最受关注的就有保险、理财和创业服务等,许多本来不是做这些的企业也都想要转型去做。

  销售开荒 新市场来“撑腰”

  那么,这些驻守在具有裁员危险岗位的白领们,怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗?

  某建材品牌海外销售负责人刘先生服务了公司近十年,致力于开拓海外市场,可是随着原材料价格上涨,公司合作的工厂产能减少,以及货币汇率动荡,全球经济不景气等原因,他所负责的欧洲市场业绩奇差,害他多次挨批评,“总部的领导甚至跟我说,数字再这样就把我整个团队几十个人都开掉,公司就放弃欧洲市场了。”

  想想跟着自己打拼多年的同事们要被解散,刘先生咬咬牙拿出了当年“开荒牛”的本事,利用自己太太在东南亚的远房亲戚资源,找到几个当地的客户,建立了新的东南亚市场。

  “对于销售来说,你背后的客户和市场就是你实力的体现,客户的订单够多,你在公司说话声音就够大。甚至可以跟老板拍桌子。”他认为,既然自己的客户不给力,全欧洲购买力都在降低,他也无法改变这个事实,“开拓新市场,找到新客户来给自己撑腰,就是唯一的出路,而且我最擅长就是做‘开荒牛’”。刘先生不但逃过了裁员风波,而且还让自己的团队重新获得了生机,受到了总部领导的嘉奖。

  IT维修人员主动转型做行政

  在某外企担任IT维修人员的小李,最近听说公司传闻,为了节省人力资源成本要把整个部门外包给第三方公司做,连他在内的几个同事很有可能会被炒掉。

  他知道自己的工作很清闲,就是帮助同事重装、维修电脑,杀毒和安装升级软件,大多数时间都在打游戏和看视频,“老实说,是有点对不起老板开的工资”。

  自从听说可能被开以后,他一改平时懒散的作风,高调主动承担了很多本不该是他分内的工作,“比如组织大家的聚会娱乐和团建活动,联系景点、餐厅和福利院等机构,还有办公耗材、礼品定制等等行政的活,行政的女孩们看我干得很起劲,她们自己就乐得清闲咯,那三个月里我的人缘提升了好多”。

  部门被撤以后,其他几个同事离开,许多同事都推荐他转岗到行政部,当上一名“企业文化专员”。他自我分析成功挽回公司的芳心的原因,“在公司里面,有为才有位,位置有危险的时候主动去找新的位置,发挥自己的价值并让大家看到”。

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