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戴天荣:这是学习的年代 由内而外都要健康

不断改变自我,企业要有危机意识

2014-08-26 07:21:57  来源: 杭州网-杭州日报   记者:张向芳  编辑: 谢劼

王毅 摄

  戴天荣穿着格子衬衫大步走进会议室,精神饱满。手里拿着一个大屏幕智能手机。

  坐下来他就介绍,公司在装修,是他亲自设计的外立面,他还设计了一个让员工有到达感的雨棚,要在改变中塑造新气场。不管是不是为着“笕桥精神大讨论”有备而来,他的话中总能轻易找到一些令人鼓舞的“关键词”。手机偶尔会响,提示有微信更新。他喜欢看微信,也喜欢在朋友圈里发些正能量的东西。

  说到笕桥,他这样开头:我是笕桥人,生在笕桥,长在笕桥,创业在笕桥。作为实力雄厚的名企掌门人,他曾看中一套楼,很漂亮,位置又好,但想来想去没有买。一是舍不得在买房上浪费这个钱,另一个原因是心之所系,离不开这个创业的地方。

  虽然公司10年前就走出国门在新加坡上了市,但祐康总部始终在笕桥。眼下公司的装修已接近尾声,临笕桥大街的公司内还做了个公园。

  健康的人做健康的事 5亿元打造行业内首个透明工厂

  戴天荣推崇“鸡蛋原理”——鸡蛋从外面被打破是食物,从里面破出来是生命。他说企业一模一样,如果从外面被破掉,是被人吃掉的食物,如果内部不断改变,颠覆自我,保持创新,是一种生命力。所以祐康最重要的精神就是前瞻、创新和坚持。

  作为一家以食品为核心主业的集团企业,祐康把“健康”二字看得非常重要。

  创业初期,戴天荣每天一早就到工厂车间里转悠,以前最害怕的是细菌超标。一超标就不合格,做的水饺什么的都要扔掉。后来从别家企业挖过来一个副总,来了以后细菌不超标了。戴天荣开始很高兴,后来他吃惊地发现不超标的经验在于:往杀菌缸里放漂白粉,而这是检测不出来的。原来行业内普遍都是这么做的。

  戴天荣被刺痛了。2008年,他投入5个亿,在行业内推出首家“透明工厂”。工厂是全自动的,有300多个摄像头全方位跟踪生产,24小时实时网络监控,消费者可透过玻璃幕墙直接看到生产过程。工人们一边听着莫扎特音乐一边工作。

  戴天荣说,这不是在做样子,这代表了未来。他说如果做水饺的人在高温下工作,汗水流到了水饺上,你敢不敢吃?这个是查不出来的,卫生指标是合格了,但企业家心里应该还有一个道德指标。

  20多年的祐康没出过一场质量事故,是因为每天都战战兢兢如履薄冰。戴天荣说,健康的人生产健康的产品,塑造健康的品牌,才能打造健康的百年企业。

  赢在学习,胜在改变 一个崭新的萤火虫计划正在点亮

  戴天荣对微信有一点“依赖”。往往登陆微信后轻易下不来,“很辛苦,但有些文章不去看很舍不得。”

  他把微信当作互联网时代一个学习的平台。他说祐康能不能变成“时代型”的企业,能不能踩上时代的主旋律,必须要“与时消息”。就拿手机上的微信来说,昨天来不及看,收藏一下,可能永远都不会看,再看可能就过时了。

  他认为人有两次创造,先是思维创造,再是行动的创造。他经常“偷窥”一些朋友转发的好文章,也会在微信群里跟公司管理层交流。新型的学习型组织,要把学到的东西在组织里共享。

  赢在学习,胜在改变,最近他一个崭新的“萤火虫计划”就跟互联网有关。

  在这项计划中,他的目标对准不起眼的社区小店,他称之为“CC店”。这是智慧社区的电子商务模式,他希望通过“祐惠网”O2O平台,把身边的CC店整合起来,打造成萤火虫一样温暖的智慧便利店。

  在“萤火虫”LOGO的店招下,这些CC店将有更多改变:祐康将为这些CC店提供更精准适销的商品,甚至设立生鲜产品专区,商品价格更实惠;还将导入代收代发代购代缴等便民增值服务。

  实际上,当这些陈旧的CC店焕发新生机的时候,祐康加入的正是抢夺物流电商最后100米的竞争。

  7月20日,第一只“萤火虫”已在杭州江干正式亮相,8月,他们将推出100只“萤火虫”,今年底计划接入10000家门店,当模式进一步成熟后,明年将在浙江50个县市复制出5万家。戴天荣说,在互联网时代,要做有思想的企业。

  做人做事都不能贪图安逸

  企业只盯准盖房租房缺乏“造血”功能

  戴天荣曾给员工们写过一条“40·80”和“50·90”的微信。“40·80”意思是说,有些人40岁就死了,到80岁才埋,因为思想已经死了,话很犀利。为了鼓励大家,戴天荣加上了“50·90”,意思是:有些50后的人,或是50岁的人,却有着90后的梦想和激情。

  戴天荣说,现在负能量的东西太多了,一定要有正能量的东西。不管做人还是做事,要有危机意识,不断改变自我,才能受人尊敬,成为榜样。

  笕桥人的安耽日子,其实让他有点担忧。老百姓等着拆迁,拆迁的时候跟政府博弈,有存款,有房子,开始过起安逸日子。一些小企业可能也在等着拆迁,有的搬出去了,有的在造房子租房子,还有没有产品?可能不多。在这种安逸的情况下,企业缺乏改变自我。

  戴天荣说,这些话说出来可能会伤到很多人,但实际上这是个不可忽视的现状:有多少人想真正去创业?玩虚的没用,生产力是看得见的东西。造房子租房子也许一时能赚钱,但这个是不可持续的。笕桥在城市化进程中,渐渐“空心化”,企业搬走了,商业发展不起来,负担越来越重,有没有“造血”功能?

  戴天荣说,企业应该赶快从麻将堆里爬出来,去健身房,去游泳池。政府部门也该借机反思一下,画一张蓝图,在产业、居住、道路、教育等方面做好规划,为后人立一块丰碑。

  人物名片

  戴天荣,祐康食品集团有限公司董事长。祐康成立于1992年,是一家以食品为核心主业,以新事业、投资业务为助推企业发展两翼的多元化集团企业。在戴天荣的带领下,祐康在行业内具有诸多优势:成为行业内第一家国外上市企业、第一家实行电子商务模式。连续九年入选全国民营企业500强。

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