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多元化随机而动的“宗式打法”受质疑

2014-07-21 09:12:25  来源: 中国经营报   作者:李冰  编辑: 朱慧

  娃哈哈曾是一个奇迹,如今却可能成为一个“奇葩”。

  这个通过“卖水”而建造起来的商业帝国,如今却被“旁逸斜出”的多元业务刻画得面目斑驳:试水商业地产的首个项目娃欧商场遭遇解约风波,曾经野心勃勃进军的奶粉业务也身陷“强制摊派过期奶粉”的传闻;创办十多年之久的童装品牌至今不瘟不火,而新品富氧水也被质疑概念炒作。

  这些接踵而至的“坏消息”甚至让一贯淡然的娃哈哈创始人宗庆后也开始按捺不住发飙了,在外界对其“廉颇老矣”的疑虑中,宗庆后是否还会坚持其无战略理论、随机而动的多元化的“宗式打法”?而曾经一手缔造娃哈哈帝国的“开明的独裁者”宗庆后又能否再续商业传奇?

  多元化苦果

  “娃哈哈零售业失败是纯粹的胡扯!”面对此起彼伏的外界猜测和质疑,70岁的宗庆后终于发飙了。

  日前,娃哈哈在杭州钱江新城的首个商业地产项目——杭州娃欧商场面临解约。尽管对于“违约”之说双方还各执一词,但不可否认的是娃哈哈向商业地产的进发的确出师不利,对此,娃哈哈也表示,“娃欧商场确实是娃哈哈商业项目的第一步,这一步走得比较坎坷,确实也反映了最初对进入商业领域困难估计不足、人才储备欠缺等问题。”

  而娃哈哈估计不足的似乎不止这一件事情。

  遥想2002年娃哈哈多元化经营元年,进军童装市场时,宗庆后扬言:“娃哈哈童装三个月内组建2000家加盟连锁店,年销售额突破十亿元。”十年后,娃哈哈童装年公开销售额只有两亿元,且多年徘徊不前。

  四年前,爱迪生奶粉最初进入中国市场的时候,宗庆后为其确定的目标是,要在创立两年时间内达到十万吨的销量、100亿~200亿元的销售额。如今,将近五年的时间过去,这款最初被寄予厚望的原装进口奶粉离目标还有很长的距离。

  2012年宗庆后同样高调宣称:娃哈哈要投资运营国际精品商场、儿童专用商场及集吃喝玩乐为一体的城市商业综合体。此豪言壮志的热度尚未褪尽,商业项目失败的论调即甚嚣尘上,逼到宗庆后发飙。

  2013年,在整个白酒行业陷入深度调整期之际,娃哈哈宣布先期拟投资150亿元进入正处寒冬期的白酒业。抱着“白酒就是有‘酒精的饮料’”理念的宗庆后还夸下海口:娃哈哈白酒板块将在三到五年内上市。但是仅半年时间,其先锋产品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波。

  尽管宗庆后或许不甘心承认各项扩张的“失败”,但每项事业的发展都与其最初的预想相去甚远却是不争的事实。一手缔造了娃哈哈帝国的宗庆后一直把多元化作为“再续辉煌”的一步棋。

  2011年,宗庆后在全国两会期间曾对《中国经营报》记者谈及其多元化战略的思考。他认为,企业做大一定要多元化发展,因为东方不亮西方亮,但企业多元化要看有没有需要,有没有能力,还有就是有没有机会。从娃哈哈的角度讲,饮料行业已经做大做强了,是一个龙头企业,很难实现千亿规模的目标,所以有多元化的需求,加上有资金、人才,关键就要看机会了。

  在宗庆后看来,饮料行业经过多年发展,集中度已非常高,排名前五的企业已占据了60%的市场份额,企业想再获得高速的发展已经不易,所以多元化是最佳路径。

  随后的2012年,娃哈哈销售收入出现下滑,其多元化步伐陡然加速,紧急“拉开”。但是多位业内人士均表示,从当前情况来看,娃哈哈的多元化并未能为其主业分忧,反而可能成为拖累。

  曾担任宗庆后四年贴身营销秘书、现任浙江传媒学院管理学副教授的罗建幸就指出,最近三年来,娃哈哈纯净水、茶饮料、果汁饮料的市场份额持续下滑,特别是曾经笑傲水业江湖的纯净水竟被农夫山泉、康师傅陆续赶超,屈居行业老三之位;而其主力新品啤儿茶爽、启力、格瓦斯都是雷声大雨点小,热闹了几个月后逐渐沉寂。“这里边有偶然更有必然,如果没有多元化经营分散了宗庆后及管理层的时间和精力,近年娃哈哈的饮料主业肯定会做得更好。”

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