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宗庆后为何不设副职?

2014-07-01 09:44:28  来源: 腾讯财经    编辑: 朱慧

  从1987年踩着三轮车代销冰棒到如今执掌总资产达到401亿元的娃哈哈集团,娃哈哈在宗庆后的带领下坐稳了国内饮料市场的龙头老大。近年来为了寻求新的增长点,娃哈哈实行多元化的发展战略,但质疑声也不绝于耳。

  宗庆后领导娃哈哈成功的关键因素有哪些?娃哈哈未来发展的方向是什么?宗庆后认为现阶段困扰企业家做实业的困难有哪些?本期干货为您介绍宗庆后的经营之道以及他对中国营商环境的看法。

  1、娃哈哈成功的关键因素有三:首先,要不断创新;其次;要提高技术装备水平,降低成本;最后要建好市场网络,解决好利益关系。

  2、不设副职的原因:计划经济的时候,有的国企领导内讧比较厉害。如果只有一个领导,就不会形成帮派,这样工作效率比较高。

  3、娃哈哈实行全员持股,为了避免吃大锅饭的情况,公司合同章程规定:只有在娃哈哈工作的人持股才能分红,离开企业就要原价退回;每年有详细的考核指标,激励机制和竞争机制相结合。

  4、多元化发展:娃哈哈未来将会在生物工程、中医食疗和节能环保方面多做文章。由于白酒市场消费疲软,但娃哈哈可以利用其渠道优势,发展老百姓能买得起的白酒。总之,娃哈哈未来的发展战略就是谨慎发展,小步快跑。

  5、由于国家检验时间过长、渠道要价过高,是导致奶粉销售情况不好的原因。

  6、以实业文本,娃哈哈绝对不搞资本运作和房地产,将来要继续增加科技投入、加大对新产业的投资,踏踏实实的做实业。

  7、国企要搞混合所有制经营,避免国有资产贱卖,其资产出售就必须按净资产标准,只有这样国有企业才敢卖,民营企业才敢愿意买。

  8、对现在不少企业热衷资本运作,宗庆后认为主要原因就是实体经济赋税比较重,盈利比较困难。现在的虚拟经济不是为实体经济服务而是把消费者口袋里的钱拿到自己的口袋里,严重损害实体经济。

  9、不参股民营银行的主要原因:国家政策支持力度不够,民营银行在营业网店、人才等方面竞争力薄弱。

  10、企业做实业困难的原因主要有两点,第一,贷款利率太高,中小企业贷不到款;第二,审批制度改革进展缓慢,审批项目名义上减少,实际仍然在增加。

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