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郭广昌:为何推崇巴菲特模式
来源: 浙商全媒体 时间: 2014年01月17日 10:10:30   字体设置:

  复星的定位,就是定位成为一个立足于中国、但是在全球发展,具有综合金融能力的投资集团。

  随着复星不断发展,运营的产业越来越多,在面临多产业运营的时候会带来一个问题,就是多元化和专业化的问题。这里很简单的说,当你运营两个产业的时候,三个产业的时候,你还可以说是一个多元化、多元产业运营的公司。但是,当你有四个、五个产业的时候,你应该非常清楚,你是在做投资,其实你已经是一个投资集团。所以,复星也是在这种争论过程中我们非常明确的感觉到,我们已经是一个投资集团。复星的专业非常清楚,就是我们要做投资,我们要非常集中的培养我们的专业的投资能力。当认识这个问题的时候,我们就在思考,全世界最好的投资集团是谁?怎么样做一个好的投资集团?

  为什么复星这么推崇巴菲特的模式?最主要一个原因,巴菲特投资的资金来源,主要是利用了保险公司的浮存金。而且,因为他保险公司管得特别好,所以他的资金其实是负成本、负利率的。另外一个,作为一个投资集团来说,最重要的一个能力,就是你的投资能力。你能不能抓住资产错配的机会,做好的一个投资。

  认清这个模式之后,复星这几年,就是紧紧围绕这样两个轮子的建设在运营。一个轮子,就是你怎么样尽量拓展多元化的融资方式;第二个轮子,就是提升我们的投资能力。

  要变成一个在中国有投资竞争力的投资集团,在这么几年过来,我们的感觉是必须全球化。要成为一个中国的举足轻重的投资集团,必须具有全球化的眼光和能力,注重研发能力。

  无论是作为一个投资型企业,还是运营型企业,你全球去看、去组织资源时,就会发觉完全不一样的格局,大的格局就出来了。所以这几年,受益于全球化,我们感觉到面临的市场不一样了,我们动用的资源不一样了,应该说上了一个层次。一旦全球化之后,你的视角、视野,就会不一样。

  作为一个投资集团,必须有非常强的敏感性,去触摸你的神经。我们是巴菲特模式的一个忠实的学习者,但是千万不要误解巴菲特模式,以为价值投资就是越便宜越好。其实价值投资也离不开投资的一个基本规律,投资是投资未来,你一定要把未来成长性算入你价值评判里面。如果离开这一点,那你只能是一个做利差投资的人。

  投资未来,你就要跟上未来的发展。所以,在复星的发展过程中,我们也抓住了中国钢铁业的蓬勃发展,我们也抓住了中国房地产业的蓬勃发展。那我们现在更感兴趣的,是中国的老龄化带来的机会,中国旅游大爆发带来的机会,中国金融,互联网金融带来的机会。所以我们的投资,必须随着中国经济发展不断转型,而且这种发展一定要站在全球眼光去看。我们看美国、欧洲,某种角度,你就可以知道中国会往哪里去。当你站在今天的中国看印度,你可以看印度会到哪里去。所以我们要看印度,也要看美国,更主要我们要看中国未来在哪里,我们未来在哪里,要抓住未来的发展趋势。

  当然,在所有这些发展趋势里,现在最最重要的趋势是什么?我想是互联网和传统产业的结合,尤其是移动互联网。如果互联网是电的话,移动互联网是电灯,每家每户都会用上,再不用,你真的是要被淘汰了。复星尤其是到今天我们思考的一个非常重要的问题,就是我们在移动互联网时代怎么转变,包括我们的金融产品怎么转变?未来如果不能在移动互联网层面生存的公司,都面临极大的问题。

  移动互联网最核心的是什么?我还是比较同意马云的讲法,最根本的是消灭信息不对称。通过信息不对称来赚钱的时代过去了。信息会越来越透明。未来一定是要靠产品力,要么你有非常好的品牌,你有附加值,要么你非常便宜,要靠你的实实在在的竞争。会把整个信息不透明消灭掉。

  我感觉我们发展到今天,我们的优势和劣势都非常明显。我们的优势在哪里呢?我们优势有几个方面。第一,我们的确非常注重风险控制,我们从来不会用高利贷或者很激进的去取得土地。第二个,我们积累了地产以外大量的产业基础。

  但是,作为地产这一块,由于我们的策略,劣势也很明显。一是相对来说我们就走得比较慢,这是给自己开脱做准备;另一方面,我们执行力不够,不够狠。做得不够坚决,不够狠。

  所以复星这几年,在地产方面,一个是引进团队,我们要改造。文化改造,要接地气,要重新打造我们地产团队。第二个,复星地产的发展,一定要把我们产业优势结合起来。我们用了八个字,“产城融合,蜂巢城市”。这是复星未来地产发展的一个方向。什么叫产城融合?就是要把复星的产业优势跟地产发展结合起来,围绕它,我们可以把健康、金融或是文化、旅游等产业对接进去。所以未来复星的地产发展目标,就是产城融合,蜂巢城市,在这个发展方向去做。

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分享到: 作者:   编辑: 浙商网实习 马兰  
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