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郭广昌:将复星带入移动互联的时代
来源: 福布斯中文网 时间: 2014年01月09日 09:47:29   字体设置:

  近日,复星集团董事长郭广昌在集团召开的2014年度职能条线工作会议上强调,在移动互联网时代,要主动融入到产品中去,主动服务,为客户创造价值。以下是他的讲话全文:

  首先, 2013年我们为了把复星做成全球的复星,在这方面是做了一些努力的。今天我也跟大家分享一下这些具体事例,来看看为什么我们要做全球复星。

  第一个,今年我们买了One Chase Manhattan大楼;第二个,今年复星医药将我们的两个产品在中国以外的研发权,创新性的卖给欧洲的专业公司,总的价值约3.8亿欧元;第三个,从全球的角度来看融资成本,整体都非常具有竞争力。

  上面我举的这三个例子,就是想说明当全球化的看很多问题和资源配置时,你就可以创造出更多价值出来。

  我想说的第二个就是移动复星的概念。移动复星不仅仅是说互联网,现在应该说是移动互联网。

  我一直在思考互联网或者移动互联网对我们的意义到底是什么?互联网打破了原先的信息壁垒,过去大部分商家是利用信息不对称赚钱,具有垄断性的中介企业在这个时候赚取了不该赚的利润。互联网金融带来什么?就是让这种信息完全对称,就是把不该赚的那些中间费用给消灭掉,这就是未来的商业模式。

  所以,我们是要从现在开始,在进行任何产品设计时,一定要有颠覆性思维。这不是一个理论层次的探讨,我们就是要切切实实的抓到产品的每个环节,不断细化去了解我们到底在做什么,客户到底在想什么,最终到底是要什么,这不是一个概念。

  第三个我想强调的,就是要用移动互联网的精神来帮助我们打通,一个是内部的打通,服务于内部客户,一个外部的打通。

  如果说互联网时代,更多还是马云在那里推的话,那么在移动互联网时代,将是更多的有实业为基础的企业,从品牌也好,或是制造业也好,反向推动互联网的发展。这不仅是一个单向的互联网渗透,可能还是一个反向的推动,这个推动所带来的变化和冲击力是很难想象的。所以,协同和发展,这都是我们未来需要的,但不是说简单的沿着我们原来所想象的路径发展,我觉得一定要置入移动互联网的基因。所以很明确,我们明确提出移动复星的建设。

  前几年,我们说“横向到边、纵向到底”,什么意思?至少我们的管理要Hold住,我们要看得到“边和底”在哪里,这是我们管理的基础。但是光到边、到底是不行的,最差的管理是什么?就是把分层管理变成了隔层管理,把分块管理变成了隔块管理,把有机生命体肢分解成一块一块,这是没有战斗力的。所以从现在开始我们提出“通融”的更高要求。

  接下来,我想讲的第二点,是“通•融”可以创造理多的价值。因为移动互联网,因为信息完全对称,未来利用信息的不对称赚钱的这种情况会越来越少。那怎么创造价值呢?全球化是一个方向。因为全球信息一体化、互动性会更差;如果你能找到更多的错配,是一个方向;如果能坚持投资性纪律性,是可以创造价值的;因为更多的人都为贪婪所趋势,而你保持一种理性的目光去看,是能够创造价值的。还有非常重要的一点,就是产业链打通,是能创造价值的,因此复星要进行产业的“通•融”。

  移动互联网时代,很重要一个概念就是免费。免费是为了不免费,通过免费,创造一个平台,能够更好的赚钱。复星要成为一个立足于中国的具有综合金融能力的投资集团,我们会以投资为拉动,以投资能力建设为核心。但实际上,我们是具有浓厚产业基础的投资集团,这种情况下我们势必要放弃一些赚钱的点,我们要主动放弃所谓暴利性行业。我们一定要充分利用产业优势,打通我们自己的平台资源,寻找产业链里的价值创造机会。

  怎样做到极致?就是要在现有资源上把产品做到极致,要做到在信息透明化的背景下,我们的产品是真正对客户有吸引力的,是有竞争力。再比如我们要把健控体系搭建起来并加快发展,我们要看怎么样看养老产品跟我们现在养老保险产品一一打通。现在是有很多保险企业在这些方面做得比我们大、比我们快。但是在颠覆性的时代,可能那些大和快是双刃剑,某种角度就是特点的包袱,会越背越重。只有这样,我们才有可能弯道超车,超过他们,这是我们要追求的。如果还是走过去的老路,就毫无疑义,未来我们的产品就全心的在移动互联网上做。

  总的来说,复星是一个有使命的企业,我们立足于中国,推动中华民族经济和文化的两个复兴。尤其是站在今天,我们已经不再问说你今天饭吃了没有,或是吃饱了吗,我们今天关心的可能是雾霾怎么样。面对这样一个时代,的确我们有更大的使命,我们要通过投资,通过更有效率的发展,通过资源更好的利用,成为对这个社会、世界有益的企业,我们要坚持我们的价值观。我们相信,复星需要的是有纪律性的投资;我们相信,对所有的用复星产品的人,给复星钱的人,复星所有合作伙伴和利益相关方,我们应该保持诚实,我们应该为他们创造价值。

  我们坚信,在这样的时代,复星要在中国做一个优秀企业,就必须有全球能力,必须真正能够在全球组织我们的人才,在全球组织我们的资金,在全球组织我们的技术和市场网络。所以,全球化不是说我们要离开中国,我们恰恰要强调具备了全球化能力,能更好的助推我们在中国的发展。

  我们坚信,这是一个移动互联网的时代,这对复星来说是非常难的一个挑战。但是包括我在内的集团董事会,我们选择要面对这样一个挑战,我们要把复星带到一个移动互联、移动复星的时代,这是一个颠覆性思维。我们要更多关心每个产品的竞争力,切切实实拿出有竞争力的产品,通过复星大平台创造更多价值,实现在复星资源内的互联互通。所以,我希望大家做一个优秀的复星人,要求大家主动在复星“通•融”大战略前提下,在移动互联时代大背景下主动融入到我们产品里面去,主动去服务。最后,我们都要为客户创造价值,成为我们唯一生存和存在的理由。复星是这样,我个人是这样,在座各位也是这样。只有服务于别人,为别人创造价值,而且让别人看到、真正感受到创造的价值,才是我们在这样一个信息透明时代唯一存在的理由。

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分享到: 作者: 王洁   编辑: 浙商网实习 马兰  
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