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以老板的思维做员工 因为这是你的船
来源: 虎嗅网 时间: 2013年12月19日 09:51:12   字体设置:

  书名:《这是你的船》

  作者:(美)阿伯拉肖夫

  译者:刘祥亚

  出版社:机械工业出版社

  你是等老板安排还是以老板的思维来做事,如果是后者万事是自己主动去做,有时候我们知道主动与被动不光是效率的问题,还有愉快的心情,心情某种程度是你在公司的重要原因。

  众所周知,在军事战略部署中,最好的战术就是不动一兵一卒而大获全胜;而在企业管理中,最大的成功就应该是不用金钱不用“马鞭”,就让员工死心塌地、无怨无悔并且毫无保留地为你拼命工作。
 
  现在已经是二次创业的龚海燕向大家推荐这本书,管理这个东西有时候并不是听听教授上个课就能学会的,这还真得自己亲自体验才能学会的。二次创业的龚海燕现在一定对管理有了自己的认识,她是这么推荐这本书的:之所以选择这本书推荐是因为它倡导的放权管理。对管理者来说,无须事必躬亲,基于相信员工、激励员工进行扁平化管理非常重要。
 
  《这是你的船》就是在试图给管理者提供一种方法,而非只是“授之以鱼”,将企业的发展看成了一场战役,将对员工的管理比喻成了军事管理——这和孙子兵法、三国等兵书类似,都在强调用“兵”之道,讲求剖析战术技巧。除此之外,这本书还提出了用更为时尚和潮流的“亲子教育方式”管理员工,一改将员工管死套牢的观念,用“放养”的方式鼓励员工创新。而最受管理者们青睐,同时也最值得学习的一点是:
 
  想达到这样的效果完全不必以薪金增长作为先决条件。而最关键的是,不仅老板不会因此付出更多,员工也不会觉得吃亏,这种两厢情悦式的模式让企业管理显得更加轻松。
 
  激励人心是管理中一件艰难的工作。作者认为,管理者应该像一个船长,在实践中践行自己的管理理念,以身作则树立一个榜样和典范,通过“扁平化管理”在实际的工作中激励员工,给员工赋予更多的信任和权利,破除行政权威,树立工作和技术权威。
 
  这是你的船,不是对管理者说的,而是对员工所说。
 
  在企业中,打工者与创业者的区别极大,而受人关注的通常只有金钱的多寡和利润获得分配的比例悬殊。而实际上,他们之间的最大差异在于思维——打工者永远觉得自己在为老板干事,这一观念会直接作用于行为方式,导致能量滑坡,干劲儿也自然会被打折扣;而身为一个企业的领导者,却总是不解员工为什么不能将本职工作像自己一样当成一项事业去努力做。这种矛盾和冲突会更加剧员工和管理者两者之间的隔阂。思想的错位加之沟通方式的不当就会在无形中增加管理难度。
 
  大多数的中国企业,尤其是民营中、小企业中,领导者所有管理方式大多还是延续了固有的管理观念,无论怎么创新都未能真正的摆脱掉培养员工“奴性”的实质。而要想轻松的做老板,做到效益最大化的有效管理,最应该让员工看到的还应该是希望,只有这样,才能让员工从内心喜欢主动去承担责任,彻底的摆脱划分你和我的界限,心甘情愿搭上公司这一条船
 
  介绍了这么多,我想一本书除了作者之外,还有谁会对它有更多了解的话,译者应该算一个,下面奉上译者序。
 
  译者序

  (节选)
 
  几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素,但迄今为止,却很少有人会想到去向那些功勋卓著的军官们讨教管理的智慧。
 
  好在迈克尔·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬,在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导弹驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的舰艇之后,他总结了自己的领兵经验,并慷慨地把它们拿出来与大家分享,这也正是他写作这本书的原因所在。
 
  问题是,当所有人都在沉迷于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时,我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢?原因非常简单:他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家,甚至比他们还要高明。
 
  迈克尔·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官,他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样,迈克尔•阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”,善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉•佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本,他的目标非常明确:不断超越自己,让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。
 
  当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长的时候,这艘舰艇配备有当时美国海军最为先进的装备,可令人遗憾的是,这些价格不菲的重量级装备并没有发挥其应有的作用。
 
  当上舰长之后,阿伯拉肖夫舰长立刻意识到了,要想改变这种情况,他必须首先改进自己的领导水平。在短短的二十几个月里,阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济且极富责任心的团队。在这个过程当中,他最常用的口号就是:这是你的船!
 
  阿伯拉肖夫深得管理精髓,他的管理方略可以用一句话来概括:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通,他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标,而有趣的是,一旦明确了目标,以往散漫无度的水兵们很快就学会了遵守纪律,仿佛突然之间,大家所有的精力都被这个目标吸引住了。
 
  在设身处地为他人着想方面,阿伯拉肖夫具有同样的“野心”:通过聆听水兵们的需要,他帮每个人确立了自己的方向,他要让每个人干劲十足,让他们在“本福尔德号”度过一段难忘的人生,他坚信,美国海军不仅要培养出一流的水兵,更要培养出一流的公民……
 
  在看到这本书稿之后,阿伯拉肖夫的老上司,美国前国防部长威廉•佩里这样说道:“这是一本真正伟大的书,它趣味十足,见解深刻,必将为现代管理学的发展做出重要贡献。不仅如此,它还非常有趣,充满智慧!”这绝对不是夸张。
 
  ------关于书入法--------
 
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分享到: 作者:   编辑: 潘洁 马兰  
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