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马云宣布合伙人制度:弥补资本市场短期逐利干扰
来源: 浙江在线-浙商网 时间: 2013年09月10日 15:05:33   字体设置:

早先港媒发布的阿里巴巴合伙人制度细节

  浙江在线·浙商网9月10日消息(见习记者 郎凯行 通讯员 王宏明) 今天下午,阿里巴巴在官方微博刊登了马云致阿里巴巴公司员工的公开信,公开信中马云第一次宣布了阿里巴巴合伙人制度。这是阿里巴巴首次从官方层面确认,“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。

  此前有消息称,阿里巴巴向港交所提交“合伙人制度”建议,要点是包括马云在内的现行阿里管理团队,拥有董事会内多数董事的提名权,以保证管理层对公司的控制权。但这个诉求令香港联交所相当为难,因为联交所有禁止上市公司双重股权的条令。为此,前两天有消息称,阿里巴巴可能放弃IPO的首选地香港,转而到纽约上市。

  公开信发布后,记者连线阿里巴巴公关部总监顾建兵,顾建兵表示:“这一制度早在3年前就在内部试运行。这次只是公开向外宣布,合伙人机制只是为了确保阿里的创新不断涌现,组织更加完善,确保公司长期发展,让阿里文化传承下去。”

  阿里巴巴合伙人制度的来历要追溯到2009年,当年9月10日阿里巴巴成立十周年之际,马云等18名集团创始人辞去了“创始人”的身份、重新竞聘上岗之后,创始人制度就开始慢慢转化为的合伙人制度,经过三年的积累,阿里目前已经有了28位合伙人。

  此前有舆论认为,目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4%的股份,而前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴35%和24%的股份。阿里巴巴的“合伙人”系为上市计划专设,而其目的是为保证上市后管理层对公司的控制权。

  但在阿里巴巴集团董事局主席马云给员工的邮件中,其强调说,有别于绝大部分现行的合伙人制度,建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是一种企业内在动力机制。

  按照马云邮件的描述,他将合伙人定义成:“合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东。”他认为他们最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。

  阿里巴巴方面也表示,合伙人需要“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。”

  当记者询问合伙人是由哪些人评选出来时,顾建兵表示:“关于合伙人评选细节还无法透露,但合伙人数每年都会有一定的增加。”

  今日的公开消息中阿里巴巴并未回避资本市场的话题,表示希望制度变动能够“弥补目前资本市场短期逐利的趋势对企业长期发展的干扰”,给所有股东更好的长期回报。

  对外界关心的上市问题,马云也在邮件中提及,“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方,必须支持这种开放,创新,承担责任和推崇长期发展的文化。

  公开信内容如下:

  阿里巴巴合伙人!

  各位阿里人:

  最近大家一定从媒体那里,听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14年周年庆,正好在这个有意义的日子,向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

  14年前的今天,阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前,也就是阿里巴巴十周年庆的时候,我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份,从零开始,面向未来。

  人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天,不是18个创始人的功劳,而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。

  如果不出大的意外,我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司,我们希望自己能在未来的发展中,不断培养出无数的如同淘宝,支付宝,余额宝。。。那样的创新性服务和产品,更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。这才是我们真正想要的!

  怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从2010年开始,集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。在过去的三年,我们认真研讨合伙人章程,在前三批28位合伙人选举的过程中,对每一个候选人激烈地争论,对公司重要的决策深入讨论,积累了很多经验。在3年试运行基础上,我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

  阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

  有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观,确保阿里创新不断,组织更加完善,在未来的市场中更加灵活,更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时,我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上,弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰,给所有股东更好的长期回报。

  正如我们过去一直强调的那样,阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业,不能简单依靠管理和流程,而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制,以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度,正是希望通过公司运营实现使命传承,使阿里巴巴从一个有组织的商业公司,变成一个有生态思想的社会企业。为此,集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队,使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性,保持源源不竭的发展动力。

  各位阿里人,我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方,必须支持这种开放,创新,承担责任和推崇长期发展的文化。

  阿里人,在路上!

  阿里巴巴集团董事局主席马云2013年9月10日

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分享到: 作者: 郎凯行   编辑: 徐光 马兰  
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