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复苏之路一波三折 “虎牌”重组终于落定
来源: 浙江在线-今日早报 时间: 2013年09月06日 08:44:30   字体设置:

  此前有这么一个说法:虎牌重组的成功与否,关系到杭州能否打开企业互保问题的“死结”。

  作为输配电领军企业,虎牌拥有绝缘子、电务、电气、电缆及铜业等业务板块,曾位列中国民企500强第200多位。然而,去年杭州企业互保问题爆发,虎牌因为其他企业作担保而受牵连,被认为是互保连环影响中体量最大的一家企业。

  关于虎牌重组的消息已经传了一段时间,诸多企业表达了重组意向,但最终均没有取得实际性进展。

  昨日记者获悉,虎牌控股和天津致远集团项目重组公司——浙江致虎投资管理有限公司正式签署了《虎牌控股集团有限公司资产重组及托管框架协议》。

  据悉,这是自浙江省高院对陷入经营困难的行业龙头实施司法集中管辖十例中唯一进入协议重组的一家企业,真可谓“九死一生”。

  虎牌重组一波三折

  虎牌控股集团有限公司创始于1951年5月,60多年来,从公私合营、地方国营、中外合资,再到改制成为民营股份制企业。2011年全集团年销售额达58亿元,2012年在遭遇严重危机的情况下,仍实现30.3亿元营业收入。

  所有的麻烦事情是从2010年虎牌收购浙江宏发能源投资有限公司开始的,收购宏发造成了一个沉重的包袱。2012年3月26日,受“互保圈”影响,企业被多家贷款银行陆续收贷1.1亿元,导致资金链断裂,其它贷款银行相继亮起红灯。

  解决虎牌困境的最终方案是协议重组。对于此次重组,虎牌控股董事长虞成华提出了三个“确保”——第一,希望重组方的推动,确保虎牌品牌的发扬光大,企业得以生存并可持续发展;第二,通过政府、重组方的支持,确保员工有一个安稳的岗位;第三,确保虎牌债权人不受很大损失。

  虎牌控股方面表示,先后有深圳正威、马来西亚联盟银行、成都喜福亨、天津致远等10多家重组意向单位前来洽谈,其中4家意向单位进行了较为系统的尽职调查。比如,正威国际是最早介入虎牌重组的企业之一,两家企业之间本来就有业务往来,双方在几次交流之后,也曾表达了合作意向。

  外来的“橄榄枝”让虎牌短时间内看到了希望。2012年12月31日,虎牌与成都喜福亨投资管理有限公司签订了重组框架协议。但据知情人士透露,根据协议,喜福亨将在一个月内为虎牌先期注资5000万元,主要用于恢复生产和发放欠薪,而虎牌随即进入为期6个月的托管。但之后由于种种原因,后续工作迟迟没有进展。

  虎牌重组,在几番尝试之后,更是迫在眉睫。

  未签署重组协议前,已出资800多万元

  据虎牌控股透露,在企业濒临绝境的时候,天津致远投资集团伸出了援手。经过双方多轮积极的磋商,终于达成了战略合作的共识,并在今年7月份注资注册了重组项目公司——浙江致虎投资管理有限公司,1000万元重组保证金也已到位。

  据了解,在双方没有正式签署重组协议的情况下,天津致远投资集团已经出资800多万元,资助虎牌集团下属浙江泰仑绝缘子有限公司完成了装备升级改造工程,并于上个月举行了点火仪式。通过这次装备升级改造,每年节能降耗将获益2000万元以上,产能增效6000万元以上。

  昨日上午,拱墅区政府、天津致远集团项目重组公司——浙江致虎投资管理有限公司、虎牌控股集团签署了《虎牌控股集团有限公司资产重组及托管框架协议》。该协议约定托管的目的是重组虎牌集团的全部债权债务、实现虎牌集团的正常经营、完成受托人对委托股权的收购。

  一位虎牌控股高层称,这家具有60多年历史的民族工业品牌再次获得了重生的机会。

  天津致远集团董事长王忠在协议签约仪式上表示,他们将以最和谐、最智慧的方式重组虎牌,齐心协力把虎牌股东、债权人以及所有员工安顿好,在一年的托管期内,确保企业平稳过渡,确保虎牌逐步进入良性发展的轨道,早日实现产业升级和两种文化的融合,当前着重点在国庆节前解决好员工的欠薪和尽快恢复正常生产经营这两大问题。

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分享到: 作者: 金梁   编辑: 谢劼 马兰  
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