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方太厨具董事长茅理翔:退休后办了个接班人学校

2013-06-04 07:07:55  来源: 浙江在线-今日早报   徐秀雰 褚睿雅  编辑: 谢劼

茅理翔出版了《家业长青》一书

   浙江在线06月04日讯 茅理翔,方太厨具董事长。10年点火枪生涯,他成为“世界点火枪大王”;10年运营方太,他缔造了中国厨电系统第一品牌。2005年方太创业10周年时,他从方太董事长一职退休,转任整个集团主席。

  似乎是功成名就,颐养天年之时,茅理翔终于可以退休了。但他并没闲着,去办学校了,而且主攻家族企业热点话题——接班。

  66岁选择第三次创业

  1941年出生的茅理翔,做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;1995年55岁时二次创业,和儿子茅忠群创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典型。2005年方太创业10周年,他从方太董事长一职退休,转任整个集团主席,正式把方太集团交给儿子打理。

  可作为顺利接班的典型,茅理翔并没有因为退休而淡出公众的视野。

  66岁的茅理翔,选择了第三次创业,创办了家业长青接班人学校。“办一所学校,传播方太在家族企业的经营与传承中积累的淡化家族企业管理的思想,并将之系统化、产业化。”他觉得自己找到了第三次创业的方向,又一次充满激情地投入了进去。

  这位老浙商的退休生活过得如何呢?“创业了一辈子,就是闲不住。”一晃8年过去了,73岁的茅理翔告诉记者,自己的日常行程依然满满当当,讲课、写书、交流几乎构成了他的整个退休生活,不过,从今年开始,他给自己安排了更重要的一部分,那就是养生。

  “我的退休生活是享受”

  说起自己的退休生活,茅理翔对记者用了“享受”两个字。

  不过他的“享受”即使在年轻人眼里也并不轻松,因为在他眼里创业即“享受”。

  定期给学校的学生讲课交流;写书,进度保持在每天2000字以上;会见从全国各地来的学者、企业家,进行家族企业传承方面的交流与探讨。这些安排密集的工作,对年过七旬的他来说,依然乐在其中。

  事实上,茅理翔从2001年起,就开始了对家族企业的研究。帮助中国的家族企业顺利接班,做成百年企业,这便是他的理想。

  “老有所事,是一种幸福。”茅理翔说,自己的血液里似乎流淌着“创业”两字,接班人学校的创办,可以说是他人生的终极梦想。

  年轻时喜欢文学,茅理翔生活中最大的爱好就是买书、看书、写书。在他500平方米的家里,他们父子各有一个大的书房,各自收藏了几千本书。茅理翔的眼睛不好,看书的时候要用放大镜,写书的时候也干脆用毛笔代替。

  “今年我会出版我的第二本家族传承方面的书,叫做《百年传承》。”写书是茅理翔退休生活中的重要部分,一方面锻炼自己的思维,一方面可以总结企业文化,给后人留下些精神财富。

  茅理翔说,自己的第三次创业也是有条件的,“就是不要搞大规模的资本投入,不给企业添加负担。”

  “今年重心主打养生”

  不打高尔夫,也不会打麻将,对于这样一个闲不住的企业家,从今年开始,茅理翔把大量的精力投入了养生。

  众所周知,茅理翔年轻的创业路很艰辛,在做销售员时,茅理翔有类风湿性关节炎,常常吃着止痛片跑销售,最多的时候,一天要吃9片。

  “我觉得年轻的时候太拼命,身体早晚是要报复的,现在我的眼睛就不好,过去很多企业家是带病奋斗,所以我想给年轻人做一个健康长寿的榜样。”

  朝五晚九,这是茅理翔今年起给自己定下的严格作息表。

  “早上起来半小时静心养心,抛开所有杂念静坐,接下去做保健操20分钟,天气好的话早上6点多去公园里走半小时,大约走两公里,早上8点半到公司,开始写毛笔字,每天保持写2000字以上,最多的时候一天写一万字。”茅理翔说,如果有时间下午3点多还会散个步,晚上9点准时就寝。

  “现在去外面讲课的行程逐渐减少,集中养生的讲座和活动,从而改变自己对健康的意识。”茅理翔也会把养生的经验,趁一起吃饭的机会告诉儿女,“希望他们早些意识到健康的重要性。”

  “第一代企业家完成了重大的传承任务后,现在的任务就是健康长寿,我和我的爱人下决心要活到120岁。如果给自己补好养生这个课,退休生活便达到了理想状态。”目前,茅理翔正考虑在学校里设立企业家养生课,让年轻的企业家不要到了晚年再来补课。

  观点:

  真正的企业家,退而不休

  马云、史玉柱等年轻企业家的辞职,茅理翔同样关心。马云从阿里巴巴“退休”的年纪,正是茅理翔第一次创业初期,“年轻企业家比我们老一辈的企业家想得通,这是肯定的。不过真正的企业家,血液里永远流淌着拼搏的血液,即使退了也不休。”

  退休18天后,马云便创办了将投资3000亿的菜鸟物流公司,对此茅理翔分析,“这其实不但是退而不休,更是以退为进,为了第二次的声势浩大的前进做准备。”

  在他看来,退而不休是企业家的秉性,然而,在恰当时候的“退”,能让企业更好地发展。常年在家族企业传承领域研究的茅理翔,就遇到过不少退休但不愿交权的企业家。

  “比如有次去外省讲课,一个企业家说自己45岁了,掌管企业8年,连签字的权利都没有,因为老爸不愿意退。我的想法是,既然退了,就不能再掌管了,这样对第二代企业家的成长不利。”

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