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凌兰芳:丝绸业的现实困难和突围途径
来源: 中国企业新闻网 时间: 2012年06月12日 16:00:12   字体设置:

  中国丝绸要做品牌,不是说每一个企业不论大小都要做国际化品牌,这是不可能也是不必要的,但是每一个企业都应把自己的产品做得精益求精、好上加好,这就是品牌,合起来就是民族丝绸大品牌。

  一个丝绸大国如果不能把自己产品做到世界上最好的品牌,这是我们5000年丝绸产业的悲哀,也是我们中国丝绸人的无能。

  我国当前茧丝绸产业的总体形势,我个人认为是困难与机遇同在,挑战与前景并存。

  从我们自身来说,整个行业自身不争气,发展缓慢,效率低下。我分析了一些行业数据,就按同是纺织行业来说,本世纪以来的10年时间,棉纺、毛纺、天然纤维、化学纤维,甚至包括麻纺,劳动生产率都有了极大提高,人均看台率、人均产纱量、人均产值和创利都有数倍和十数倍的翻番。

  可是我们的丝绸,除了丝织和印染有所提升外,前道工序———缫丝几乎没什么提升。拿我们丝绸之路来说,我们的浙丝二厂在本世纪初人均年产丝量为550公斤,到现在只不过提到850公斤左右。一倍都不到,可是员工的人均工资及福利等人工成本都翻了两番。加上物流成本、水电成本、环保成本、融资成本、管理成本各项等,都在迅猛上涨,劳动生产率上不去,企业怎么顶得住呢?

  我个人认为,除了品牌质量要全面飞跃提升以外,前道生产的劳动生产率必须跨进年产丝量2吨以上才可以称“强”。

  此外,我们的自动缫丝机基本停留在上世纪80年代日本的水平上,仍是齿轮对齿轮,皮带对皮带,简单机械缺少智能,没什么革命性的突破。而其它纺织机械都有智能化、信息化、模块化的改进。

  另外,影响缫丝效率的还有我们的蚕茧原料退化严重、劣化加剧。其实,在我们重庆的西南大学有许多原料改良的技术成果,但都没有转为产业化,缺少科学养蚕的推广机制和动力。

  丝绸行业是最为典型的传统制造业,劳动密集,产业低端,信息化程度差,外向依附大。

  这几年茧丝绸行业常常“打摆子”、“过山车”,冷热无常,严重影响了蚕桑丝绸的发展。本来是一个“一产二产三产”联动发展的产业,可如今一产提供不了好原料,二产提高不了好效益,三产提升不了营销竞争力,整个丝绸缺乏通盘战略。

  两条出路

  在这里,我谈谈丝绸的出路和创新发展的路线。

  丝绸的出路有两条:一条是让丝绸走进百姓家里,另一条是让丝绸走进纽约、巴黎。第一条指的是要让我们的普通老百姓喜欢用也用得起丝绸。目前的价格昂贵正是由于我们的生产率不高和开发利用不够所致。另外,我们的后整理跟不上,消费者不方便,不可替代性不强,也是消费量不大的原因。

  中国虽然是世界第一丝绸大国,但人均使用丝绸的水平远低于欧美日、中东、南亚等国家。目前只是有钱阶层、有闲阶层才穿丝绸是不正常的,需要我们改变这种状况。

  福特汽车当年就是把贵族阶层专享的奢侈品汽车一举改造成大众代步工具,赢得百年不衰的世界大市场,丝绸也要走进普通老百姓家里,可喜的是这一步近几年走得非常快,我们丝绸之路集团正在倡导“丝绸之家”,床品、地毯、挂毯、窗帘、家居服、家装饰都可以广泛使用丝绸,既雍容华贵富丽堂皇,又绿色低碳,贴肤保健。

  第二条路要走进纽约、巴黎,指的是要创建国际大品牌,要在世界大都市里都能买到中国高档品牌丝绸,而不是在地摊上买到。

  当前,我们与国际品牌的差距有三个方面,首先就是诚信和专注,第二是研发和创意,第三才是工艺和服务。这三个方面的差距我们虽然不可能一举消除,但是我们花上20年的时间是可以追上的,所以我们丝绸之路转型升级战略目标实现就是定在20年。

  应该指出,丝绸的出路在“百姓家里”和“纽约巴黎”,并不是两个方向两条路,而是方向路线完全一致的,即我们通常所说的民族的就是世界的,传统的也是时尚的,就是这个道理。能在中国走进千家万户也一定能够走进纽约、巴黎。

  四大突围

  那么,丝绸业的转型升级、创新发展需要从哪几个途径来实现呢?我认为应该从四个方面来着手:

  第一,树立一个坚定的目标,一定要创建民族丝绸的国际化品牌。民族和世界、传统和时尚这两对关系我们一定要把握好。抱着中华民族的丝绸文化要领先国际品牌这样一个宗旨,在诚信和专注、研发和创意、工艺和服务这三个层次都要迈上国际高端,一丝不苟,万难不辞。

  中国丝绸要做品牌,不是说每一个企业不论大小都要做国际化品牌,这是不可能也是不必要的,但是每一个企业都把自己的产品做得精益求精、好上加好,这就是品牌,合起来就是民族丝绸大品牌。一个丝绸大国如果不能把自己产品做到世界上最好的品牌,这是我们5000年丝绸产业的悲哀,也是我们中国丝绸人的无能。

  第二,打造两条“微笑”曲线。一是企业“微笑”,提升企业研发和营销能力,这是企业核心竞争力;二是产品“微笑”,提升产品科技含量和文化含量,这是产品的两大卖点,也是竞争力。

  丝绸业要推行长期的创新战略,需要行业战略重组、结构重组,分工合作,协同作战。整个行业要优化产业结构,通过以资产为纽带、品牌为纽带、市场为纽带走兼并重组的道路,形成优大强的创新型产业集团,站在国际丝绸业的高端,引领产业发展。

  第三,做好三个丝绸,即品牌丝绸、科技丝绸、文化丝绸。品牌丝绸的思路应该落在居家宜人、贴肤保健、富丽华美、绿色低碳这几个关键词上。

  科技丝绸不仅仅是丝绸的高科技深加工,而且要在两头延伸开发利用。比如桑枝条开发利用、家蚕基因改良应用、丝素丝胶开发利用、医疗用丝绸等等,高附加值的科技开发潜力很大。

  文化丝绸也不仅仅是指做一些丝绸文化的礼品,以丝绸为载体的出版物,织锦、礼品等虽然也很好,但说到底只是对丝绸消费的开发,一般消费者问津不多。

  “三公消费”不会长久,但是丝绸文化具有长久的生命力,我们可以反向思维,以文化艺术为载体卖丝绸故事和丝绸文化。

  第四,注重四大改造。即对老设备、老工艺、老品种、老市场要全力更新改造。企业发展只能通过科技进步和全员素质提高,企业家爱不爱自己的企业,就看他是否持续不断地技改和革新。

  “缫丝智能化、织造数码化、服装品牌化和家纺国际化”是我们丝绸之路的发展方向。今后,企业光靠炒概念玩噱头来做品牌只能死得更快。(作者系丝绸之路控股集团董事长)

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