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坚守与梦想——2011年度风云浙商揭晓
http://www.ezjsr.com/ 时间: 2012年01月13日 08:16:59 进入论坛  字体设置:
风云浙商绘就年度精彩画卷。 梁臻 邵全海 魏志阳
 

  2011年度“风云浙商”1月12日晚颁奖,12个奖项逐一揭晓。省委书记、省人大常委会主任赵洪祝发来贺信。省委常委、宣传部长茅临生,省人大常委会副主任冯明,副省长王建满,省政协副主席徐冠巨、黄旭明出席并为获奖者颁奖。

  获得2011年度“风云浙商”的是:浙江物产集团有限公司董事长胡江潮,中天集团有限公司董事长楼永良、浙江振兴阿祥集团有限公司董事长潘阿祥、华东医药集团有限公司董事长李邦良、温州开元集团有限公司董事长李跃胜、中国银泰投资有限公司董事长沈国军、盾安控股集团有限公司总裁吴子富、浙商创业投资管理有限公司董事长陈越孟、葡萄牙“中国城”集团董事长陈坚、万事利集团有限公司董事长屠红燕。

  香港永新企业有限公司副董事长曹其镛获得“风云浙商”终身成就奖。在利比亚的撤侨大行动中有突出贡献的希腊浙商群体被授予“风云浙商”群体奖。

  本次活动由浙江广电集团主办,浙江经视、钱江晚报、《浙商》杂志承办。

  机遇与挑战并存

  主持人:在经历了美债危机、欧债危机、破产跑路、民间借贷风波不断的2011年之后,您对2012年的发展态势判断如何?

  胡江潮:国际“衰退”,国内“紧缩”,省内“落差”,这是我早些时候对今后一段时期的一个基本判断。其中,“落差”是指省内产业升级还没有完成。当前摆在我省面前的主要难题是,一方面要加快解决过去依靠低端制造、低价竞争和单打独斗等所造成的产业空心化问题;另一方面又必须重视我省作为制造业大省、民营经济大省和就业解决大省等现实问题。所以我认为,走先进制造业与现代服务业双轮驱动的模式是今天浙江经济转型升级的战略选择。2012年最大的机遇在于,转型升级、并购重组以及发展现代生产性服务业。

  吴子富:高成本时代已经到来。如果说2011是步步惊心,那么2012应该是步步精心。民营企业要现金为王,精心准备。这将是个大洗牌阶段,要抓住行业的并购重组机遇,机会只留给有准备的人。

  越是危机越有商机

  主持人:我发现,在座的各位浙商似乎都与这危机那危机绝缘,企业的业绩在去年都非常抢眼。

  胡江潮:在浙江民营企业占大头的市场竞争中,物产集团的“完全竞争”,就是在“三个没有”没有垄断资源、没有倾斜政策、没有进入门槛的情况下,与其他国企、民企、外企等,公平竞争,共同发展,不断做强做大。最难的时候往往蕴藏最大的机遇。物产集团这么多年下来的一个核心竞争力就是极强的应变能力。现在,我们正处在一个变革的时代,挑战和机遇并存,浙江海洋经济发展示范区、义乌国际贸易综合配套改革试点和浙江舟山群岛新区,三大国家战略的先后批复,四大建设战略的实施为浙商提供了大空间、大发展。现在又是一个规模经济和竞合的时代。我们要加强与中央企业、省内外地方政府的多方战略合作,加强产业链上下游企业协同配合,在供应、服务、研发等方面打造新的发展平台。近年来,物产集团全面进入生产性服务业和战略性新兴产业。在海洋经济领域,物产正在筹建中国大宗商品交易中心;在电子商务领域,物产旗下的“上海大宗钢铁电子交易中心”规模超过阿里巴巴,年交易额达4707亿。

  李邦良:去年面对原材料大涨、通胀压力,我们产值增长了26%,是近几年发展最快的一年。去年初,华东医药与美国医药巨头默克公司联手,投资13亿元,在杭州下沙成立“默沙东”的扩产项目。这也是默克公司在大中华地区唯一专利药生产基地,项目建成后也将成为浙江省规模最大的医药合资企业。去年5月初,华东医药正式联姻杭州本土的医药零售连锁品牌武林药店,目前连锁药店数量超过90家,华东医药从而完成从医药制造到零售的产业延伸。宏观环境越差,越要抓住机会。我认为,等待是最大的成本,不做是最大的风险,不管遇到多大的困难,都要想方设法克服。

  坚守主业坚持创新

  主持人:潘阿祥董事长有句话让我印象深刻,那就是所有的难都敌不过信心。守住主业,用心去做,诚心去做,有什么难关不能过?

  李邦良:一个成熟的企业,要做到坚持,坚持自己的定位和目标。在企业产品研发和核心竞争力的培育上,我们在同行业要做的事只有8个字:要么第一,要么唯一!做企业尤其是医药企业,就是要拿出让老百姓放心的产品,这才是最重要的。我们提出用诚信做放心药,靠科研做救命药。近年来,华东医药将很大精力放在新药的创新开发上,公司每年有几十个产品同时在研发。我们专注于医药产业,产品也非常集中,只做优势产品,做放心药,做救命药。

  楼永良:质量就是生命!我认为我们企业员工以前最大的不足之处,就是靠惯性在运作,我们拿出来的东西没有人家的精细。所以,追求质量管理奖的过程,实际上也是观念转变、理念提升的过程。我们公司现在的管理层要求要有大专以上的文化程度。随着企业的发展,现在是房屋建筑、房地产开发、交通路卡三个板块,对人才的要求也是越来越高,而且我们还有海外项目,都需要一些中高级的人才。我们与外企的主要差距就在于人才,他们是高层次人才集聚的,是管理密集型,技术密集型的。这是中国建筑业目前要突破的一个瓶颈。

  屠红燕:万事利不是没有挣快钱的机会与资金,但是对丝绸的热爱,对传承丝绸文化的责任,让万事利从未放弃过丝绸业的发展。万事利丝绸服装品牌是万事利发展的旗帜,它融入了万事利的企业文化,弘扬了中华五千年的丝绸文明,过去、现在、未来我们都要坚守,不能淡化,靠牌子赚钱是最快、最稳、最长远的。我们要有大品牌的发展思路,要把丝绸当作文化来经营。我们的实践是:品牌运营的艺术化、品牌定位的高端化、品牌文化的多元化、品牌设计的创新化。

  合聚浙商力量

  主持人:去年十月,首届世界浙商大会开幕,省委省政府提出“创业创新闯天下,合心合力强浙江”,令我们对浙江的发展有了新的期待。

  陈坚:确实,我们再创业的激情被激发了。作为150万海外浙商中的一员,在葡萄牙,我走过了一条从打工到创业的艰辛道路。我把中国的小商品城模式带到了葡萄牙,目前已在葡萄牙拥有多个批发仓库,以及位于葡萄牙首都里斯本的中国城一期二期商城。去年10月,我在平湖投资的葡萄酒博览交易城奠基开工,这是目前中国最大的葡萄酒市场,希望能为浙江的市场大省建设注入新元素。

  陈越孟:我的家族企业成立于1972年,是老牌民营企业。中国制造业经历了二三十年高速发展后,普遍面临转型升级的压力,我的家族企业也遇到了发展瓶颈。我希望站在一个更高的角度去看行业发展问题,并分享优秀企业的发展成果,因此我转行做了创投。创投走在经济发展的前沿,投资的项目代表未来经济的发展方向,引领产业转型升级,推动新兴产业的发展和商业模式的创新,对地方财政、中小企业发展乃至国家的发展都是一大助推力。浙江有大量的民间资本,创投可以引导民间资本有效地投资新兴产业,给民间资本提供了一条很好的投资渠道,使之能分享企业发展的成果。

  主持人:除了今晚登上这个舞台的年度风云浙商,还有许许多多优秀浙商共同绘就了浙江经济的年度精彩画卷。如果说过去30年,浙江经济以低成本高速成长赢得世界的认可,那么现在,循着“走在前列”的目标和路线,载着转型升级、低碳经济、绿色环保这些新命题、新规则,浙江正在“换挡”,以求开得更稳、更远。品质的增长和健康可持续的发展,这就是浙江的未来。

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来源: 浙江在线-浙江日报   作者: 吴孟婕    编辑: 潘洁
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