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温州商人的电视台"热”
http://www.ezjsr.com/ 时间: 2011年09月13日 14:33:43 进入论坛  字体设置:

  6月11日,法派集团出资2.57亿港元取得香港卫视10%股份,成为其第二大股东。法派集团入股香港卫视,并非个案。在此之前,另一个温州人王伟胜曾收购了阿联酋的阿拉迪尔电视台,将其改名为阿拉伯亚洲商务卫视;之后,温州人西京集团董事长叶茂西又收购了英国螺旋桨电视台。

  当然,运营一家电视台,可不是光把它买下来就行了。如何才能让电视台生存下来,是温州民资最重要也是最迫切要解决的问题。没有媒体经验的温州人,在收购电视台后的运营方面又有何表现?

  收购之初,王伟胜坦言自己不懂电视:“不懂媒体,但是我知道媒体能赚钱,我要找个能帮我赚钱的人。”王伟胜也预料到了困难,他说:“三年内,做好只赔不赚的准备。”

  而在听闻叶茂西收购英国螺旋桨电视台之后,王伟胜说:“或者,他已经准备好了雄厚的资本往里砸钱;或者,他在英国当地有很广阔的市场,否则,这就是一份单纯烧钱的投资。”

  这些质疑和担忧,不是单纯指向某一个人,是王伟胜结合亚洲商务卫视运营过程的艰辛所总结出来的经验。

  从收购到现在,亚洲商务卫视历经磨难。开始,节目单一,收视率低,广告额非常小。2008年,王伟胜制定了更加丰富的节目制作计划,然而成本立刻随之增加。如今,他们加强了商贸投资活动,搭建起广告、内容买卖和商业投资等多元经营渠道。这些都“很烧钱”,王伟胜多次强调这一点。他介绍说,亚洲商务卫视运营到现在是第三年,每年都要投资几千万元,曾经设想的收支平衡一直没能实现。

  相比之下,温州商人叶茂西收购英国螺旋桨电视台面临更大的挑战。当时,好友都给叶茂西“泼冷水”:电视行业投入太大,风险不可控,很难办好。叶茂西很快就感受到了压力:“文化环境、法律环境都不同,大到理念,小到翻译,到处都有麻烦。”

  叶茂西打出了一张中国文化牌。该电视台有6个小时的节目围绕“学汉语”、“中国艺术”等文化宣传节目为主。“在保留原有栏目特色基础上,植入更多中国元素。”叶茂西说,购买之初,他的办台宗旨就是:把世界连在一起。更深层次的寓意是,将中国文化传播出去,同时也将英、美等发达国家的先进文化理念,引进到中国。

  叶茂西坦言,目前,螺旋桨已慢慢摸索出自己独特的办台风格,稳固了原有受众群,还吸引一大批欧洲本土观众,收视率不断攀升,甚至挤进了英国本土卫视前10位。电视台的经营已逐渐扭转亏损局面。“不过,只是逐渐扭转了亏损局面,发展算比较快,但真正意义上的盈利,还没有出现。”叶茂西说,他们还在不断“交学费”。

来源: 温州商人网   作者:    编辑: 浙商网实习
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