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邵法平:市场在逼着你跑
访绿都控股集团董事长邵法平
http://www.ezjsr.com/ 时间: 2010年11月02日 09:35:45 进入论坛  字体设置:

  7月8日,“2010浙商全国500强”发布,位于杭州萧山的房地产企业绿都控股集团有限公司(以下简称为绿都)入围,名列68位,在房地产榜中高居第6位。这家多年来扎根于浙江萧山的房地产企业入围这一榜单已非首次,但对董事长邵法平而言,却还是一桩喜事。

  “2009年我们很不容易,付出了更多的心血。入围榜单是对我们很大的褒奖。”邵法平如是评价。2009年这一年,他抓住楼市回暖的时机,让绿都走出萧山,获得了更大的影响力。在宏观经济形势和行业整合的洗礼中,绿都却稳健地发展壮大。

  自成立以来,绿都始终专注于房地产行业,邵法平对《浙商》记者坦承从未有过投资其他产业的想法:“作为百年大计,房地产业本身非常有意义。从事这一行业需要承担更多的社会责任。”

  就是这个立志于让房地产企业承担更多社会责任的男人,在今年7月当选为浙江省工商联常委、省工商联直属商会常务副会长。这或许是对他职业信条的肯定。

  楼市调控中发展靠内动力

  《浙商》:今年自中央经济工作会议后,楼市调整政策频出,房地产行业深受影响,直到目前,可以说正处于关键时期。对此,您是怎么看的?

  邵法平:“住”是百姓生活最重要的要素之一,让“居者有其屋”也是我们的目标之一。目前政府出台的一系列政策措施都很有必要,绿都也正在积极执行政府的相关政策,从产品到服务都在努力创新。

  当然,从短期而言,楼市调控可能会对开发商带来一定影响,但是从长远的可持续发展而言,确实是有其重大意义的。

  《浙商》:那么,您认为这样类似的调整政策还会出现吗?

  邵法平:这样的调整应该会持续一段时间,可能一年之久。也不排除国家继续出台新的政策对楼市进行再调控。最近这段时间国家经济和房地产行业都出现了一些新的变化,如人民币升值压力增大,上海又有房价上升的趋势,可能会促使新政出台。

  《浙商》:面对这样的局面,绿都怎么办?

  邵法平:绿都早在几年前已经开始转型升级的步伐。这次调控显示出未来房地产行业内的竞争,已经不仅仅依靠企业规模作战,而上升到了产品品质和企业品牌的竞争。唯有转型升级,提高产品的附加值,提高企业的整体创新能力和服务能力,才能走在同行前列。

  绿都在2004年就成立了技术研发中心。它是绿都产品强大的无形助力。从户型设计、景观到物业管理等方面,绿都每一次的优化升级背后都依靠技术中心作为推手。这让绿都的产品品质在市场竞争中经受住考验,获得了用户的认可,提高了品牌含金量。

  这只是企业转型升级的一个方面,在企业内部管理、产品销售等方面,我们都作了一系列的创新。到目前为止,绿都的品牌建设已经取得了一定成果。我们已经连续几年名列中国民营企业500强、“浙商全国500强”,是中国“值得尊敬的房地产品牌企业”、浙江省知名商号。

  政策调控只是大环境,打仗还是要靠队伍的内动力,绿都一直在练兵。

  绿色建筑节能减排

  《浙商》:绿都已经创立12年,与12年前相比企业有什么变化?

  邵法平:相当大。以产品为例吧,12年前房地产产品的概念还不清晰;12年后的今天,我时时有一种紧迫感:市场在逼着你跑。

  从建筑技术的角度,每年我们的行业技术都在显著提高,新材料、新工艺的应用更是让人眼花缭乱,这在12年前是不可想象的。我们现在每天都在努力,希望每个产品都是精品,少留遗憾。

  《浙商》:可以具体介绍下吗?

  邵法平:我们现在的产品已经走上了低碳绿色的经济发展道路,就是要发展绿色建筑,推动建筑节能。举几个简单的例子,听着可能有点枯燥:我们在众多商业项目的屋顶上采用了全绿化覆盖设计,覆土厚度达到1.1米以上,对于建筑节能效果十分明显;我们回收利用雨水,绿化灌溉、地面冲洗、物业用水及景观用水的补充水充分利用自备井水源;配电房的废热能量我们也专门设计可进行回收利用。

  绿都的产品设计优化到方方面面,推敲到每个细节,这也是我们创新的重要方面。

  谋上市推动转型升级

  《浙商》:那么,绿都具体的措施有哪些?

  邵法平:今年浙江省“两会”期间,我作为政协委员曾经建议政府加大保障房建设力度,满足低收入人群的居住需求。绿都在此过程中也努力发挥了自身的长处,为相关计划出谋划策,提供技术支持。比如帮助萧山区瓜沥镇代建机场拆迁安置房,提高安置房的质量。这既是为政府挑点担子,也是企业需要担负的社会责任。

  我们同时也在城区的项目中研发小户型产品,控制总价。最近绿都在萧山义桥的几个项目主要也是针对滨江区每平方米过2万元的房价现状,希望能够满足受滨江房价高的因素影响溢出的刚性人群需求,同时也为满足大批非本地户籍人员落户萧山的愿望。类似的项目还有几个在建。

  《浙商》:会不会担心为此而减少收益?

  邵法平:确实,刚才说的第一点(代建)动用了绿都大量的企业资源。不过能为老百姓办点实事,我觉得值得。

  可能房地产企业在很多人的眼中与投机相挂钩,但要真正办好企业创立品牌,必须要有一个清醒的认识:房地产企业需要承担起更多的社会责任。

  《浙商》:对于未来绿都有什么样的规划?

  邵法平:我这个人比较执着,从来没有想过发展房地产以外的产业。一个人的精力有限,能做好一件事情已经很不容易。未来绿都还是会努力成为更专业的房地产企业。我们也在向上市方向努力。房地产行业是个资金密集型的行业,上市是必经之途。

  《浙商》:上市意味着绿都将成为公众企业,对此会不会感觉不适应?

  邵法平:上市是个痛苦的过程,可以说是从集权到民主的一次变革,其中对企业主的压力是最大的。我觉得,如果只是想安安耽耽过日子,就不要折腾上市了。但如果想借着上市,推动企业进一步转型升级,这也是必经的磨砺。

  -邵法平-

  绿都控股集团董事长。绿都集团创建于1998年,集团旗下涵盖房地产开发、商业运作、酒店经营、实业投资等产业,现已完成开发面积200多万平方米,在建新项目150多万平方米,拥有土地储备200多万平方米。总资产规模逾100亿元,员工700余名。2009年销售收入达70亿元。

来源: 《浙商》   作者: 姚恩育    编辑: 郦键杰
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