为迅速学习贯彻落实省第十五次党代会精神和省委省政府对国资国企工作的重要指示精神，记者日前从省国资委获悉，该委组织省属企业深入开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，推动省属企业提高站位、找准定位，进一步加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力，加快构建现代化国资产业体系，为我省高水平建设现代化经济体系、打造高质量发展高地贡献国企力量，在奋力推进“两个先行”伟大征程中交出高分答卷。

　　重点内容如下

　　第一阶段：大讨论

　　时间安排：7月上旬至7月下旬

　　主要任务：

　　集中学习——深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和当前经济工作重要论述精神；深入学习贯彻省第十五次党代会精神；深入学习研讨袁家军书记、王浩省长调研省属企业讲话精神。

　　问题研讨——在集中学习的基础上，围绕袁家军书记调研省属企业讲话中强调的“战略问题”，以“三个重塑”要求为标杆，组织开展大讨论，寻找解决问题的突破点。

　　工作要求：

　　制定计划——采取集中学习、广泛座谈、深入调研、外部专家专题研讨等多种方式结合，制定“大讨论”工作计划。

　　制定清单——从战略层面深入查找影响自身发展的痛点难点堵点，梳理制定问题清单，逐个问题研讨破解思路与路径，形成成果报告。

　　加强宣传——及时总结宣传“大讨论”成果，真正形成上下联动，广泛参与、集思广益的良好氛围，为下一阶段“大谋划”“大行动”打好基础。

　　第二阶段：大谋划

　　时间安排：7月下旬至8月下旬

　　主要任务：

　　根据省第十五次党代会关于国有经济“强化战略功能，展现更大担当”新要求，围绕袁家军书记提出省属企业要“强化战略思考、深化战略研究”等指示精神，结合未来五年我省国资国企领域“四个重大”研究任务的部署要求，以“大讨论”成果为基础，深入开展战略思考和战略研究，重点聚焦产业布局，深入谋划未来五年（2023-2027）发展战略。

　　战略定位重塑——按照“把好方向和大局”要求，深入思考研究企业未来使命愿景、自身功能定位，做到强谋划、高站位，对企业战略功能进行重塑。

　　战略目标重梳——要察大势，深入研判未来五年、十年的大趋势，重新梳理未来五年战略目标，提出新的指标目标、发展愿景，并对“十四五”发展规划目标进行修订。

　　战略布局重思——按照中央和我省关于推进国有经济布局优化和结构调整的要求，坚决打破路径依赖，重新思考谋划产业的战略布局，按照省属企业主业管理相关制度和主业目录，研究制订产业布局优化实施方案。

　　战略项目重谋——要谋大事，聚焦“稳”和“进”全局，重新谋划一批具有全局性、战略性、带动力的大项目好项目，提出能够为经济行稳致远、社会长治久安提供支撑的战略项目。

　　战略管理重构——按照中央和我省加快建设世界一流企业的要求，深入实施对标世界一流管理提升行动，对企业战略管理体系实施系统性变革性再造，为战略能力提升构建强有力的战略保障机制。

　　工作要求：

　　制定发展战略思路纲要——结合省国资委《关于开展未来五年我省国资国企领域的重大项目、重大平台、重大政策和重大改革专题研究工作的通知》要求，研究制定未来五年（2023-2027）发展战略思路纲要。

　　滚动编制五年发展方案——在发展战略思路纲要的基础上，结合企业“十四五”规划中期评估及调整工作，滚动编制未来五年（2023-2027）发展战略方案，并对“十四五”发展规划开展中期调整。

　　第三阶段：大行动

　　时间安排：8月下旬至9月下旬启动，后续进入实施阶段

　　主要任务：

　　以“大讨论”“大谋划”阶段的成果为基础，坚持问题导向，重点攻关国企改革三年行动和杭州区域综改方案尚未完成的任务，重点补齐迫在眉睫、亟待破解的问题短板，重点谋划事关我省国有经济发展大局的关键大事。

　　制定计划——根据省国资委专项行动部署，加强战略谋划、战略统筹和战略管理，结合企业自身未来五年战略发展报告，制定各自专项行动计划。

　　实施行动——通过实施系列专项行动，以超常规举措提升服务全局的战略能力，增强省属企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力以及塑造变革的能力。

　　工作要求：

　　制定方案——省国资委制定行动方案指南，同时强化统筹和跟踪督导，抓好工作落实。

　　抓好落实——省属企业围绕行动方案建立健全高效协同的工作推进机制，制定专项行动工作方案，分阶段、分步骤组织实施，明确每个阶段工作目标、推进措施、时间表、路线图、责任人。

　　同时，省国资委印发《“大讨论”问题参考清单》，聚焦各企业共性问题及个性问题，推动工作落细落实。