[颁奖辞]

　　他是中国IT连锁经营第一人，8年时间，他用他的亚渠道模式缔造出全国第一的连锁王国；他是专业的创新者，为市场大省的涅槃转型开辟出一条崭新的道路；他是“蓝色地产”的始作俑者，以成功经营处置16处商业地产，成为烂尾楼起死回生的妙手医生。

　　[入选理由]

　　2006年10月，颐高战略入主中国IT零售第二强美承集团，至此，颐高的连锁市场总数超过40家，2006年营业收入超过30亿元，市场成交额突破300亿元，成为中国规模最大的IT终端连锁市场。

　　创业8年来，翁南道以自己独创的“亚渠道”模式在全国各地攻城掠地。颐高集团在全国已拥有7条IT信息街区，16个商业地产。是唯一用自主品牌走出浙江的市场连锁，他的“亚渠道”模式修正了专业市场固有弊端，成为浙江专业市场的创新者。

　　[语录]

　　“快了找死，慢了等死，我的性格注定宁愿找死也不等死。”

　　颐高集团董事长翁南道的笑，是那种纯粹得像孩子的那种。2006年底，刚跑到行业前头，一转眼就获得了“风云浙商”的称号，这一天晚上，翁南道一直“笑靥如花”。问及获奖感言，平时在工作中讲究速度的翁南道快乐地说了一句：“传承浙商精神，开创浙商新局面。”

　　今年40多岁的翁南道，已经不算年轻，但见到他的那刻，你就会震撼于他的激情。谈笑风生间也透露着一丝力量。

　　和一群年轻的创业者一起，翁南道保持了旺盛的精力和活力，定期组织员工进行颠覆性“脑力风暴”；大力支持冲劲十足的年轻人追逐自己的梦想；鼓励员工保持对新事物、新业务的敏锐洞察；大胆组合一批新人完成一次全新的尝试；和一线员工共同通宵达旦地工作……下属叫他“战神”，

　　到2008年要开100家店

　　翁南道说自己没有什么别的优点，惟有一条，任何时候都比别人早一步。

　　2006年是颐高实现跨越式发展的一年，这一年颐高集团在全国性“长跑比赛”中超越了对手，跑到了最前头。400亿元的年成交收入，42.35亿元的品牌价值是对翁南道8年奋斗的最大褒奖。

　　1998年，翁南道在杭州开起了第一家IT卖场，3年后，就完成了浙江省内的布局，开始迈向全国。2006年底颐高开出的连锁店已经达到40家。而更令人惊讶的是，翁南道要在2008年将连锁店发展到100家。

　　在行业竞争激烈的今天，他如何实现自己的目标？翁南道答道：“竞争肯定是激烈的，但我觉得发展空间也是很大的。目前大部分卖场都集中在大城市，县级市场几乎是空白，这时候就看谁下手快，同时也要根据不同的市场进行不同的创新。像通讯产品3G出来以后，人们的消费习惯也会有所改变，就需要体验式服务，所以我们要紧跟主流，不断创新。”

　　翁南道认为，颐高的核心竞争力在于团队的创新能力。要创新，就要“善变”，卖场是个非标准行业，给了翁南道的团队以创新的空间，专业市场里有很多未尝试过的创新做法。因为有了“技巧”，颐高开始后者居上。

　　翁南道最喜欢做的事情之一，就是和客户一对一地深度交流。跟IBM、英特尔、惠普等国际大鳄领袖论道IT风云，与联想、TCL、海尔等国内名企首脑笑谈业界变幻，是每一个IT数码连锁带头人都渴望做到的事。翁南道不仅做到了，而且做得很好。“3C卖场十大风云人物”和业界的良好口碑，绝非浪得虚名。

　　“只有懂得客户的事，方能赢得客户的心”，翁南道如是说。

　　睡到自然醒

　　熟悉翁南道的人，都知道早上千万不要给他打电话，因为他是个需要“睡到自然醒”的人。他觉得自己很“厉害”的一点，就是没有任何时差，无论是什么时候，从什么地方回来，他倒头就能睡，睡饱8个小时，他就能恢复精力。

　　这也许是他追求“高效率”生活的一个部分。该休息的时候休息，该工作的时候，绝不浪费一点时间。不知道是不是因为受他自己生活习惯的影响，颐高的中高层享受的是“弹性上班时间”。这也可以看出翁南道的“价值观”——上班的时间长短根本不是问题，重要的是你完成了多少工作，“创造了多少价值”。公司里的很多规章看起来都是松散的，弹性上班时间、自由着装——可是，公司的效率之高却总让竞争对手或合作伙伴大吃一惊。

　　翁南道热爱运动，尤其喜欢篮球和网球。他欣赏篮球的变化和团队精神，喜欢网球对个人技巧和智慧的表现。