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| 5月31日上午，凡尔顿·浙商境外投资论坛在浙江世贸中心举行 |
浙江在线·浙商网5月31日消息(记者 余爱华) 近几年来，在浙江这片土地上掀起了一股“走出去”的热潮，大批的浙江企业纷纷谋求到海外发展，有的浙企甚至盲目地认为只要“走出去”了，企业就可以获得长足的发展。今天，在凡尔顿·浙商境外投资论坛上，浙企“走出去”的两位先行者浙江凡尔顿控股有限公司董事长骆金星先生和华立集团董事局主席汪力成先生对浙江企业的这种盲从行为进行了批判。
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| 华立汪力成：文化差异是跨国并购的难点 |
早在2000年就开始实施国际化战略的华立集团，其当家人汪力成先生今天在会上告诫与会的浙商，“走出去”并不能一蹴而就，要循序渐进。目前浙江企业“走出去”不外乎海外并购和新投资两种，而最通行的方法就是海外并购，但海外并购并不单单是花钱买下国外企业那么简单，浙江企业还要面临着如何整合国外企业的问题。如果整合不成功，则极有可能给自己的企业带来灭顶之灾，比如说TCL并购法国汤姆逊的彩电业务就是一个典型的案例。TCL公司由于对汤姆逊公司的后期整合不当导致了母公司的一蹶不振。因此浙江企业在并购海外企业时，要在整合海外企业上特别下功夫，尤其要正确处理与国外员工之间的文化差异。
汪力成先生坦言，自己有不下数十次的并购经验，其中就有很几次是海外并购的。从其亲身经历的几次海外并购来看，整合海外企业的难点就在于处理中外文化之间的差异。比如说中国人以为吃苦耐劳是自己最大的优点，但在在外国人眼里，中国人就是要钱不要命的。当你接受了国外企业、留用了国外员工的同时，你就得连同他们的文化价值观一并接受。
正是深切地体会到文化差异在企业跨国经营中所起的重要作用，因此汪力成先生领导的华立集团在进行国际投资时，会充分考虑一国文化与中国文化的差异性。经过慎重抉择，他选择泰国这个高度中国文化的国度里，建立中国人的工业园区，引导中国企业到泰国投资。
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| 凡尔顿骆金星：正视文化差异，寻求融合 |
以上汪力成先生对浙江企业“走出去”的一番见解也得到了浙江凡尔顿控股有限公司董事长骆金星先生的认同。骆金星表示，“两种不同的社会风俗习惯，是需要双方慢慢去适应和了解的。”他在对迪拜、意大利、俄罗斯以及巴西等国家的“中国城”项目考察中，总结出了很多成功与失败的教训。
因此，他在瑞典建立中国商贸城之初，就与当地政府一起，花费了很大的时间与精力进行双边文化层面的“预热”——按骆金星的话说，是先打好“预防针”。过去一年里，凡尔顿公司在卡尔玛当地举行了多次有关“中国文化”的讲座和论坛，向当地人民介绍中国文化、中国人的习惯以及中国商人。与此同时，骆还经常邀请瑞典政府的官员来中国给将要移民的中国商人进行管理以及文化方面的培训。
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