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陈爱莲:危机下深造企业

http://biz.zjol.com.cn/ 时间: 2009年06月15日 17:58:43  进入论坛  字体设置:

  在偌大的欧式风格办公室里,陈爱莲看起来轻松快乐。在金融危机席卷全球的这一年间,她似乎并没有感受到多少焦虑困扰。每天早晨她都会起来打打羽毛球,看看书。她说自己现在的目标是半天工作、半天休闲。

  聊起这次危机,陈爱莲将它看成是一次机遇:“现在是产业拓展的最好时机,成本低,而且低迷过后必将紧接着新一轮的发展。”

  “企业不但要善于进,还要善于退”

  《浙商》:从去年开始整个宏观经济形势不容乐观,尤其是汽车行业是受冲击最大的行业之一。但我们感觉你的心态非常好,面对危机您怎么能这么从容?

  陈爱莲:我们旗下的主营业务是汽车零部件,过去这一块出口比例较大,所以金融危机影响到实体经济后,我们是最早感受到的,去年六七月份的时候感觉压力还是比较大的。

  但好在我们在前两年就对旗下产业进行了整合。我们认为不但要善于进,还要善于退,退一步是为了今后更好地前进。

  《浙商》:万丰奥特在实体经营上今年一季度保持了一个非常好的增长,而且下属各家子公司情况都比较好,是怎么做到的?

  陈爱莲:我们从去年6月份就开始快速反应了。一是市场结构的快速调整。从国际市场为主转向国内市场,从美国市场为主转向欧洲、亚洲市场。另一方面,我们加快了产品结构的调整。通过提升国家级技术中心建设,掌握了国际最先进的制造工艺,不仅提高了产品附加值,而且与国际最高端的品牌结为战略伙伴。

  “能够安全度过危机的都是管理最佳的企业”

  《浙商》:你怎么定位自己在企业的角色?

  陈爱莲:事实上能够安全度过危机的,不是最懂得扩张的企业,而是管理最佳的企业。随着企业规模的不断扩大,管理者的角色必然要经历从演员到导演、再到制片人的转变。对于我来说,现在主要是集中精力做好四件事:定战略、抓团队、建组织、控风险。

  《浙商》:你刚才提到了管理,我们发现,经过了这一轮的危机,很多企业过去只重视扩张,不重视管理的,现在都开始回归到管理上来了。

  陈爱莲:是的。一直以来我们就致力于专业化主营业务。当同行们迷恋于其他领域而偏离主业的时候,我们仍然坚持投入主要的资源做优做强自己的优势产业。现在,万丰奥特的主营业务汽车零部件已经以年产2500万件的产能成为全球最大的铝轮生产基地,成为世界行业的第一品牌。未来我们将继续倾注我们的激情和梦想,实现行业全球领跑。

  在管理中,我们特别重视团队的力量。回顾企业发展历程,我们之所以一直走得很顺,是因为我们拥有目标清晰、立志高远的各级优秀团队,这是万丰最大的财富。

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来源: 《浙商》杂志   作者:    编辑: 潘洁
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