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马云:战略性慈善可产生利润?
http://biz.zjol.com.cn/ 时间: 2009年04月01日 09:42:57  进入论坛  字体设置:

  3月30日上午,阿里巴巴创始人马云联合壹基金向青川县593名教师发放了118.6万元生活补贴,并放言阿里巴巴要充当青川土特产大买家。马云大谈创业经,还毛遂自荐要当青川经济发展顾问。始料未及的青川县长陈正永显得很兴奋:“我们马上发聘书!”

  陈正永的兴奋完全可以理解,当初不少大张旗鼓捐款的企业现在都已远离灾区。面对今年以来逐步加深的经济危机,企业慈善正面临严峻的挑战。由于经营上的压力,很多企业的慈善规划进行了修改,一些慈善项目甚至被搁置一旁。

  用商业模式做慈善

  青川的教育事业在地震中遭受严重破坏。在外界更多关注教育设施重建时,马云则希望通过支援教师来稳定灾区的师资力量。他委托壹基金,分两期向每位教师发放2000元补贴。阿里巴巴首席人力官彭蕾透露,这笔钱将从他们2500万元的灾后重建基金中拨付。

  担任青川经济顾问的第一件事,马云宣布在一个月内创立一套商业模式把当地蜂蜜、药材等土特产推销出去,形成可持续发展,为当地建立起土特产营销链条。

  据透露,阿里巴巴准备充当大买家,大批量采购土特产,再通过固定的网上渠道卖出去,获得的收益用于青川灾后重建。

  在马云看来,青川能够为电子商务事业提供一块新的“试验田”,因此他力主用商业模式扶持灾区经济发展。对灾后重建,他的核心观点是“企业要做企业能做的事情”,“不要怕我思想怪,怪有怪的好处。这件事我们要坚持7年。如果7年都不灵,我们就再做7年。”

  危机下更能体现慈善本质

  汶川地震让人们看到了中国企业并不缺乏对慈善公益事业的热情。遗憾的是,中国企业往往缺乏“耐心”。在“捐款风潮”过后,特别金融危机席卷全球,大部分企业把慈善放在了一边。

  中华慈善总会会长范宝俊表示,当前的金融危机不应该是慈善危机,企业家不要仅仅把钱捐出去分发,当“过路财神”,而是应该考虑通过慈善组织建立慈善医院、慈善养老机构等实体,更好地为弱势群体服务。

  越是危机时,越是挑战时,也越能体现慈善本质。

  事实上,企业的慈善责任不是简单的几次捐赠,也不是捐多捐少的数字游戏,而应该是一种持续的责任。以阿里巴巴为代表的企业所展现的公益理念,显现的不仅是企业展开慈善公益活动的能力,更是长期关注、持续支持所体现出来的“耐心”。

  战略性慈善也能带来利润

  企业慈善行为不只是传播企业形象,也能给企业带来某种程度的直接利润。

  管理大师迈克尔·波特将企业的慈善行为归为三个阶段:公共义务、博取好感,以及战略性捐赠。目前中国大多数企业的慈善行为仍停留在前两阶段,还远没有达到“名利双收”的效果。以王石为例,操作不当甚至落得一个伪善之名。

  绝大部分企业慈善捐赠缺乏明确的目标和系统性。不少民营企业往往认为慈善是协调好企业和政府,企业和社会群体融洽的润滑剂;与企业经营无关。这也使得不少企业只有在大灾难或者本区域突发事件时,才开始展现慈善行为。

  战略性捐赠便成为企业需要思考和借鉴的一条路径:利用慈善活动来改善自己的竞争环境,将慈善行为进行战略化升级。企业如果能有效地将社会目标和经济目标统一起来,将使公司的竞争环境和长远业务得到改善。

  马云在青川的举动也在印证这一点。企业的慈善行为内生于企业,并与企业发展战略融为一体,在帮助灾民的同时也使得电子商务在当地得到发展。这样做,除了有持续性,也能产生利润。

来源: 青年时报   作者: 叶天    编辑: 潘洁
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