义乌成为全球小商品的“风向标”，是众多“单打冠军”合力的结果。

　　只看到眼前利益的人，冬天一来，一切繁荣都变成了幻影；而极少部分人，一直在为未来的蓄势待发积攒着能量，这个冬季，成了他们异军突起的好时机。骆家兄弟和朱宏锋无疑属于后者。

　　小小易拉盖，有50多个专利

　　很多人对小时候的罐头留有美好的印象，只是开盖实在太麻烦，口水流了一地，盖子还没撬开。易拉盖的出现，让吃罐头成了一件非常简单的事。不过，很多人可能不知道，这小小的易拉盖，是浙江义乌两兄弟带进中国的。

　　更令人意外的是，兄弟俩还为这小小易拉盖成立了一个研究中心，而且已经拿下了50多个专利。今年前三季，在原材料价格每吨涨了上千元的情况下，义乌易开盖实业公司的利润同比增长了42.73%。“因为产品有竞争力，材料涨价正好成了我们向老客户提价的好时机。”公司总经理骆江波笑着说。

　　烧钱3年，股东坐不住了

　　1988年，大学毕业后被分配到温州一家大型国有企业的骆立波发现，国外有种技术可以让罐头吃起来很方便。把它引到国内来，骆立波带着想法回到了义乌，和弟弟骆江波一起筹资，创办了义乌易开盖实业公司。

　　“那时候义乌很多人做贸易赚了不少钱，而我们还是一穷二白，只有想法和技术。”骆江波说，当时国家已经有这方面的研究了，但技术很不成熟。没有专家指点，没有图纸，甚至连食品包装方面的基本概念都没有，凭着年轻人的一腔热血，两兄弟开始摸着石头过河。

　　当时身边不少人下海做贸易生意，转眼都盖起了3层4层楼房，而闯入新领域的兄弟俩却每天都在烧钱：研究、试验、失败，推翻重来，反反复复。时间一长，很多股东开始怀疑这兄弟俩的能力，甚至有股东选择放弃。

　　兄弟俩却认定方向是对的，只要坚持肯定能成功。整整3年，1991年，公司自行研究开发的“八宝粥专用Y211大开口马口铁圆罐易开盖”项目终于完成，“罐头好吃盖难开”的难题终于解决了，产品投入市场很快得到了回报。

　　“很多人问我们，为什么那么有毅力耐心，一开始就走上研发的道路？其实当时我们哪有想那么多，研发是为了生存。”骆江波说，当时吃的苦头太多了，尤其是精神上的压力，看似这么一个简单的东西，就是这么难弄。

　　罐头里最有技术含量的就是这个易拉盖。由于是包装的中间产品，做技术的人又都很低调，因此尽管这家公司在世界包装大会上被评为“中国包装龙头企业”，约2/3的产品技术达到国际先进水平，其中1/3居国际领先水平，却还是很少有人知道，是浙江义乌人引领着中国的“罐头革命”。赚了1000万，全部投入研发

　　骆氏兄弟很快掘到了第一桶金。留下企业发展资金，1996年公司还盈余1000万元，“当时确实也有考虑，这笔钱是给股东分红、投资其他，还是继续投入研发……最后，我们决定投资研发。”骆江波说，公司就是在那时候确立了以技术发展为核心。“我们开了先河，前面没有东西可以模仿，只能靠自己冲。”

　　骆家兄弟开始招兵买马，一口气从外地挖来17名技术人员，同时从国外引进设备，软件硬件一起抓。

　　“创新是个高投入行为，整整4年，我们的投入产出完全不成正比。”骆江波说，那真是一个漫长的过程，却为公司发展积聚了强大的后劲。

　　在浙江甚至中国，一家民营企业每年的研发投入超过销售收入的4%已经不得了了，而义乌易开盖实业公司开始几年，每年在研发上的投入都要占到当年销售收入的10%，即使现在也都超过5%。“易开技术中心”逐渐成型，几年来累计投资超过4000万元，引进了一批瑞士、美国、日本等国际先进研发装备，其中仅一台专门制作模具的7轴高整高精度数控坐标磨床，就价值600余万元……

　　“我们现在每年都要开发新产品20个以上，前几年竞争对手还紧追着我们，如今距离拉得越来越远。”骆江波笑着说，很多人奇怪为什么他们研发新产品速度会这么快，其实他们不光研发新产品，还研发核心设备，所以别人想赶上真的很不容易。“一台电泳补涂技术装备进口价500万元，我们自己研发，价格下降到200万元一台，此后又先后更新了5次，每台仅100万元，投资大大降低，技术达到或超过国际先进水平。”研发设备不仅为公司加快了推新产品的速度，还为企业降低了不少成本。

　　“我经常跟员工说，我们产品的价值就在于我们拥有50多个专利。”骆立波很自豪，公司近几年市场拓宽迅速，特别是国际市场，50多个专利让小小盖子身价倍增。

　　义乌虽然是国际小商品贸易中心，但毕竟不是大城市，不是一个很留得住人才的地方。而作为高科技企业，人才才是最大的竞争力。骆立波说，19年前公司刚刚创办时，除了自己是科班出身外，企业专业人才方面几乎一片空白。为此，公司十分注重技术人才的引进。“其实我们在同行里，给技术骨干的薪水并不是最高的，但我们给他们充分的发展空间，公司最高决策会议也让技术骨干参加，让他们有话语权。”骆江波说，由于前几年储存了足够的能量，这个冬季，他们才会有新的突破。