冯根生

　　国企改革出头鸟，1997年提出“工者有其股”。现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长。

　　七做出头鸟

　　“枪打出头鸟，在社会上太多见了，而只要保护好心脏(没有私心)，索性只管自己拼命飞，飞出枪的射程之外就没事了。”

　　——冯根生

　　香港媒体曾送给冯根生的一个称号：狂商；而冯根生则喜欢把自己比成一味中药，“良药苦口”，成分很多，疗效不错。

　　作为国企“青春宝”的守护人，冯根生有太多被“枪打出头鸟”的经历，然而数十年后却发现，沉淀的是质疑，而青春宝却在被一遍遍沉淀后更上一层又一层楼。

　　七做“出头鸟”

　　冯根生从不否认他是一只“出头鸟”，而他关于“出头鸟”的独特见解，也让人印象深刻——枪打出头鸟，在社会上太多见了，而只要保护好心脏(没有私心)，索性只管自己拼命飞，飞出枪的射程之外就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。

　　冯根生第一次做出头鸟，是在1978年，他在保健品领域率先“出头”研制出青春宝抗衰老片，该药虽通过动物和临床试验及药理检验，当时却有人反对，认为“保健品”是服务于“资产阶级”的东西，老百姓需要的是“感冒药”，因此迟迟拿不到生产批文。坚冰未破，冯根生毅然决定先投产，做出口。这个决断对当时的冯根生和青春宝，就是一次赌注。

　　第二次在1984年，冯根生向旧体制发出挑战，率先在全国国有企业试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制。第三次，是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，在全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。

　　第四次是1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留青春宝集团母体青春宝商标品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，保护了青春宝的全国驰名商标，又为企业发展赢得了机会。

　　第五次是1996年，冯根生在胡庆余堂制药厂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，毅然接收这块金字招牌，“儿子兼并老子”又掀话题。

　　1997年，青春宝改制，实现“工者有其股”成为第六次出头鸟。第七次是2000年，冯根生成为首个接受“贡献”量化评估的企业家。浙江浙经资产评估事务所会同全国经济学家用了一年时间，最后做出评定：冯根生从1972年至1999年的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿。对此，冯根生有自己的见解：“量化”好在对国有企业的当家人价值有个说法。

　　沙漠培养出万用“甘草”

　　每个历史时期，他都有过许多与当时价值观“格格不入”的“狂傲”之举。他的一句感慨就格外耐人寻味：我是一味中药，但是一味极为平常的甘草，生长在大西北沙漠中，决非温室里可以培养出来的。

　　在上世纪70年代中期，知识分子都是“臭老九”时，冯根生四处网罗落难专业人才。如今回味此事，他说，当时确实也曾担忧有被造反派批斗和打倒的可能，可是，“等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚？”他不仅招医药专业人才，而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才，他也一并揽下。

　　“如果看着这个老牌子倒闭，我要社会名声有何用？”他说，他可以不要美誉，但一定要救活这块百年老店金字招牌，这也是培养他成长的地方。

　　上世纪80年代末90年代初，社会对国有企业领导人的知识水平提出了要求，衍生出各类名目繁多的考试。

　　1990年，正是所有国有企业困难重重的时候，办公桌上却出现了三张考试通知，这次冯根生拍案而起：“即使把我免掉，我也不考。”他说，企业成绩是做出来的，不是考出来的。在企业面临困难的时候，应该给厂长松绑，让厂长集中精力搞管理、搞创新。人民日报当时刊登了冯根生的“罢考”事件。不久后，由于这一“罢”，全国的国企厂长都“解放”了。

　　新形势需要新改革

　　1997年的“300万持股风波”，在他的7次“出头鸟”经历中，最为被人称道。

　　1997年10月，青春宝集团决定对正大青春宝进行股份制改革，从公司的总股本中划出20%作为个人股，卖给员工。作为经营者的冯根生须认购其中2%的股份，经过几个月的资产评估，这2%合计人民币300万元。

　　对于“冯根生持国有股300万该不该”问题猛烈的争议如期而至，而且有的质疑来得很尖锐，有人表示，这是让国有资产私有化。共产党员怎么能有股份，这还叫无产阶级吗？此事足足讨论了10个月，终于，杭州市政府专门召开了几次会议进行研究， 1998年6月初“正大青春宝国有股权有偿转让方案”被批准通过。

　　通过之后，冯根生又面临了如何拿出300万的问题，合资前他的月工资是480元，合资后虽增加到几千元，但无论如何拿不出300万元。在一片社会舆论的惊叹与质疑中，冯根生咬咬牙，家里凑足了30万元，再以股权作抵押向杭州商业银行贷了270万元，每天要还的利息就是700多元。千余员工的3000万股一个星期全都认购完成。

　　股改后，企业当年分红达30 %，之后用3年时间所有本金就全部返还。企业总资产10年增长10倍以上。

　　而如今，冯根生又是如何看待当年的“工者有其股”呢？

　　冯根生说，当年全体职工持股，开始职工对这种新模式非常不放心，怕把钱投到了水里，也担心当时已经60多岁的冯根生万一不持股，离任后换别的管理者，职工不放心。当时的冯根生，惟有持股，才能给职工吃下定心丸。

　　正大青春宝成为全国第一个职工持股的国有企业，此后的11年中，“工者有其股，经营者持大股”不再成为新鲜事。而如今，工者有其股也在面临着新的考验，此后某些企业出现了由转制带来如国有资产、集体资产流失等一系列问题。

　　冯根生表示，这并不是股份制改革本身的问题，而是中国法制不健全、信息不公开、不公正、不透明造成的，这个不能怪罪改革。改革应该是一个渐进的过程。“就像我们的股权改制，全厂职工都有股，现在看来也有问题。老职工有股份，一部分已开始退休，可新进职工就没有，这对他们的积极性造成了一些影响。改革是不能停止有待不断去完善的。”

　　人物数字

　　300万股

　　1997年，冯根生在正大青春宝推出“工者有其股”，他作为主要经营者认购300万股份。“冯根生持国有股300万该不该”问题猛烈的争议如期而至，而且有的质疑来得很尖锐，有人表示，这是让国有资产私有化。

　　张扬之魅

　　和冯老约好把写好的稿子给他看一下，路上一直在忐忑，听说74岁的他有早睡的习惯，这次夜里的造访是否很唐突。

　　一见面，冯老的笑容打消了记者的疑虑。没有过多的寒暄，戴上眼镜，冯老开始改稿。在近一个小时的时间里，客厅里一片寂静，对于偶尔响起的手机声他也选择了拒接。改完稿后的冯老打开了话匣子，对于改革，他还是有很多话说。平时，他喜欢伺弄花草鱼鸟，谈到他的小孙子，他的脸上溢满了笑容。他还特意取下了墙上小孙子的主题挂历，一个劲地告诉我们：“小家伙真的很可爱。”

　　面对改革，他是刚烈与张扬的。生活中，他实在是个很普通很可爱的老人。