维持了20多年的低成本优势正在发生重要改变，低成本优势削弱将会带来剧烈的结构调整，但也意味着拉动自主创新的市场条件正在形成，而真正能够成为脊梁的企业是那些有一定科技含量的制造型企业。

　　近段时间，企业停工、关闭、外迁等消息不时传来，甚至有报道说一些企业开始迁到柬埔寨等国家。站在发展新阶段的历史节点上，我们不得不正视这样一个命题：昔日所谓的低成本优势正渐趋丧失。特别是自2007年底以来，物价水平快速上涨、劳动力工资持续提高、原材料和资源产品价格大幅上升……形成了一股不可逆转的成本高涨态势，这预示着已到调整我们久已习惯的低成本发展模式的时候了！

　　从比较优势和历史轨迹的角度看，浙江企业的竞争力基础就是低成本的价格优势，低成本曾成为很多人津津乐道的话题。低成本发展模式让浙江经济得到了快速起飞，“浙江制造”也获得了成长壮大的机会，一些产业集群内的浙江企业更是把低成本优势发挥到了极致。虽然低成本并不是坏事，然而，应当看到的是，相当一部分浙江企业对低成本发展模式渐渐形成了路径依赖，一些有利可图的加工厂商逐渐丧失了技术升级、自创品牌、购买先进设备的积极性。许多优秀企业的核心能力并不是表现在技术研发上，而是更多的表现在市场营销上。

　　以往在其它竞争优势尚未建立的情况下，低成本确实是浙江企业打入国内国际市场的重要切入点，但是这种低成本是建立在廉价的劳动力、较低的资源和环境成本以及社会责任要求之上的。如今，这几个方面都在发生着质的改变：来源于农村的低价劳动力“无限供给”格局已经终结，同时新《劳动合同法》的出台，劳动者权益保护的提高，劳动力成本开始持续上扬；随着全球资源新一轮需求进入紧张的供求阶段和全球通货膨胀压力的加剧，国际能源、谷物、矿产品等初级产品价格猛涨，廉价要素资源时代已一去不返；随着节能减排压力的日益加大，环保成本也开始抬升。显然，随着影响成本的众多因素的急剧变化，低成本的竞争优势日渐消减或者说已不复存在。

　　理性来看，低成本制造无论在哪个国家和地区都不可能长久地存在，这是迟早要终结的。二战以后，日本、韩国曾经将低成本优势充分发挥，在短短几十年内实现了赶超式的现代化，但是期间低成本优势也只维持了20年，在有了一定的资本、技术和人力资源的积累后，迅速就由低端产业、加工产业向重化工业、高科技产业升级，低工资也变成了高工资。可见，低成本在时间和空间上是有局限性的，历史不可能简单地重复。2007年浙江人均GDP已近5000美元，要率先实现工业化、现代化和全面小康，不可能永远让越来越多的人从事五金、玩具、服装、制鞋、塑料等低端行业，企业如果继续走低工资、低成本、低档次的老路，其结果必然是丧失竞争优势，被历史所淘汰。

　　经验表明，低成本优势的削弱将会带来剧烈的结构调整，企业和产业将会进入一个分化和重整期。面对成本越来越高的严峻局面，如果企业难以及时消化与转型，面临的将是“不可承受之重”。高成本时代实际上考验企业创新能力，“倒逼”企业从低成本竞争力向创新竞争力转变。这需要全面刷新企业生存观念，全新理解企业生命的新特征——技术、设计与品牌的核心地位。在创新中转型，需要企业进一步加大技术研发、品牌建设投入，也只有将“制造”变成“创造”，拥有自主知识产权和品牌，掌握行业话语权，企业才能真正参与到全球产业链的高端竞争，才能获取更多的附加值和发展空间。有专家坦言，此轮企业的洗牌过程才刚刚开始，真正能够成为脊梁的企业是那些有一定科技含量的制造企业。

　　优势重塑只争朝夕。当前，浙江省已经把提升企业自主创新能力、建设创新型省份作为发展战略的核心，并对企业创业创新给予了多方面的扶持。赵洪祝书记不久前在萧山、绍兴调研时指出，“广大浙江企业要有强烈的危机意识、机遇意识和重生意识，加强创新并在创新基础上不断创业，勇做浴火重生的‘凤凰’”。一些具有远见卓识的企业家已顺势而为、自觉而动、率先转变，将企业的核心竞争力由低成本优势转变到创新优势上来，走上了创新驱动型发展道路。事实上，只有那些时刻注重创新的企业才会迎来一次又一次的发展机遇，实现从低端市场向中高端市场进军，在新一轮竞争和发展中脱颖而出。