祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。看来，不好的事情未必都不好。

　　浙江制造之所以所向披靡，低成本是最主要的原因。不过，今年以来人民币升值、银根紧缩、原材料上涨、油价飞升等种种不利，正在“刺痛”浙企神经。

　　不可否认的是，经过几十年发展，浙企确实走到了一个十字路口。

　　机遇自然与危机并存。原来支撑浙江民企快速增长的优势正一点点丧失。省内民企如不主动迎接这一转折，成功实现转型，必将陷于长期的停顿。

　　采访嘉宾：王曙光 浙商研究会执行会长

　　时报：浙江企业目前陷入了怎样的困局？

　　王曙光：表面来看美国次贷危机的波及造成了全球经济发展的放缓、人民币升值、原材料上涨、银根紧缩以及出口退税政策的调整五个因素导致浙江企业陷入了困局。但事实上我认为是没有预见造成的，中国企业家缺少国际战略眼光。

　　五年前我就提出过，浙江经济的发展5年内一定会出现一个节点。这是经济发展内在调整的需求，是企业内在变革的需要。原先粗放型经济形态已行不通了。

　　时报：战略家会如何管理企业，带领企业发展？

　　王曙光：中国现在已经不同了，企业家不是只要做好国内市场的分析就可以。这就要求我们的企业家在战略眼光方面要把企业战略、国家经济战略和全球行业战略三点结合起来，把企业的任何动作都放到全球关系链中。

　　就像运动员跑步，首先关注方向，只有保证方向正确，用最快的速度才能获得胜利。战略家也是一样，他会盯着全球经济的发展方向，在全球范围内找到最低价的原材料和人工，降低劳动生产力成本，找到利润最大的市场，从中获得利润的最大化。

　　时报：什么样的企业在困局中抵挡住了风险？

　　王曙光：我了解了一下，基本上产业的龙头老大的抗风险能力都还不错。比如上半年娃哈哈销售情况还不错，华立由于比较早地进行了内部调整，企业效益也可以，而像南存辉那样则早早开始寻求第二利润空间，所以对这些困局更不担心，有了第二条腿，他走得更稳当了。

　　时报：并不是任何一家企业都可以做行业老大，已面临困难的企业现在该如何面对？

　　王曙光：作为小企业应该早早地清楚认识到“小狗经济”是不可持续的，善于合作，形成团队模式，形成方阵是唯一出路。

　　在目前的艰难形势下，浙商如果能整合起方阵，战斗力将明显提高。