品牌、技术和人才，是虎牌控股集团手中的三张王牌。

　　“虎牌在浙江电气市场绝对是强势品牌，我们的市场定位就是中高档。先把家门口的生意做好，稳抓稳打，这是我的经营性格。品牌、技术和人才是虎牌控股集团手中的三张王牌。”虎牌控股集团董事长虞成华自信地说。

　　在商场上，虞成华从不跟风，始终按照自己的计划稳步前行。家乡的电气同行早已做大成了百亿元的规模，可是他却不急不躁。虞成华说，企业规模扩展过快，管理水平和科研水平若跟不上，最后反而阻碍了企业的发展。他给企业选择了一条“以人为本，成本领先，利润为王”内涵式发展的道路。

　　远走他乡二次创业

　　1963年，虞成华出生在温州乐清市一个普通农民家庭。上世纪80年代中后期，低压电器兴起，机缘巧合下，虞成华在杭州市电力系统合作开始学搞调度。

　　1988年，有了市场经验和电力专业知识的虞成华，创办了乐清市申乐电力调度自动化设备厂，开始了他的第一次创业。这一年，虞成华25岁。第一次创业，亲朋好友成了他最大的财富，但这也成了5年后他不得不放弃自己企业的基本原因。正当企业开始赢利时，在扩大再生产的问题上企业内部股东之间的分歧越来越大，不得已，这个家族企业决定分家。回忆过往，虞成华略有感触：“当时我的父亲告诉我，要继续办下去可以，但是必须得离开家乡。”虞成华带着父亲语重心长的话语离开了家。

　　1993年底，他拿着分家的30万元，和几个朋友来到杭州，开始了他的第二次创业。他们选择了杭州最南端钱塘江边近江村，在那租地建厂，挂牌成立了杭州近江电力自控设备厂，几年下来已经发展成年产值近亿元的中型企业，于是更名为杭州华众电器有限公司。此时，做大企业，做强品牌，成为虞成华的目标。

　　一个偶然的机会，虞成华到杭州中策电器(股份)有限公司购买交流接触器时，发现中策正处于“休眠”状态。多年的商海生涯，早已把虞成华历练得处变不惊。但是，当他第一次看到“虎牌”商标时，他的内心雀跃了。2001年11月，经过两年的艰难谈判，虞成华用他10年的家当、数千万元整体收购了杭州中策电器(股份)有限公司。当时的中策资不抵债，年产值不过500多万元。这种情况下，收购中策就如同走钢丝，但是对于虞成华而言，眼前的利益绝不是问题，虞成华看到的是一个传统品牌未来在中国低压电气行业的崛起。收购中策可谓是虞成华事业的转折点，他感慨道：“如果当时没有收购中策，或许就没有现在的虎牌。”

　　2002年，他对原有虎牌商标进行了改进和延伸，注册了虎牌新商标。商标图案主题造型取自中华传统文化中的图腾，以虎、太阳为设计元素，象征着虎牌事业的辉煌和光明未来，红黑的颜色搭配，也意喻集团深远的文化内涵、扎实的基础、稳固的产品质量和强烈的社会信誉。