2001年北京申奥成功像是奥运商机在中国大范围铺开的一声起跑枪响，而中国经济中的急先锋——浙商自然不会放过这个在家门口的盛宴，在2008北京奥运会上，大到奥运场馆“鸟巢”，小到一支笔、一双袜子，到处都闪动着他们的身影。 

　　缘起

　　继1932年刘长春单刀赴会之后，当中国人再次踏上奥运会这个舞台的时候，没有人会想到，重回奥运大家庭的中国竞技体育这二十多年的历程，在时间段上竟然是与奥运商业之路那么紧紧地重叠在一起。

　　1984年商业奇才尤伯罗斯一系列的成功运作，演变成了之后的奥运全球赞助计划、奥运志愿者体系、电视转播权的竞标、火炬传递权的出售、吉祥物及相关纪念品的销售、强大的广告宣传和新闻炒作等等。奥林匹克的历史和荣誉等无形资产，在尤伯罗斯的指点下星光熠熠，“奥运经济”也从概念走到了每一个与奥运有关的普通人身边。但在那个时候，中国企业对奥运经济的参与和分享并没有与中国体育代表团的夺金步伐同步。

　　也许很少有人能说清楚中国企业参与奥运是从什么时候、哪个案例开始的，但自从上世纪90年代后半期起，质优价廉的中国产品开始逐渐占领国际市场；而全球化的浪潮更是令一件复杂产品的产地难以考察。无论如何，至少从那时开始，奥运经济就越来越多地带上了中国元素，至北京奥运会则终至于滥觞。

　　在2000年澳洲灿烂的春日阳光里，这样一条趴在角落的小消息并不引人注目：悉尼奥运旗帜一半来自海宁。如果把这个时间点和海宁最出名的块状经济，海宁皮革城的壮大史中一个重要节点——1999年被定为浙江省重点市场联系起来，便会发现两者的吻合度相当得高。奥运经济就这样与中国经济当中的急先锋——浙商开始产生了微妙的化学反应。而这事实上也见证与肯定了中国商界力量的逐渐强大，没有这些，我们如何能够在奥运经济这场全球竞争中占得先机呢？

　　2001年北京申奥成功像是奥运商机在中国大范围铺开的一声起跑枪响。在北京奥运会商业合作计划启动以后，几乎在很短的一段时间，奥运五环、中国印的标志，与各式各样的品牌logo并列，出现在普通人生活中大大小小的商品包装与宣传海报上。与20年前的韩国相似，两个国家都希望通过成功举办奥运来展示经济发展的实力与成就。在奥运全球赞助计划，这一奥运经济大蛋糕上最诱人的一块，两个国家均有一个企业乘着本国举办奥运会的良机，占得上面一枚鲜艳的草莓。汉城的那次是三星，北京的这次是联想。背靠金光闪耀的五环标志，三星和联想都迅速迈出国门，在全球范围打响了品牌。

　　珠玉在前，后来者心向往之。

　　早于2000年便与奥运结缘的浙商们，自然不会错过在家门口搭上奥运经济快车这一千载难逢的机会。

　　“2006年3月1日，梦娜袜业与北京奥组委签约成为成为袜类产品独家供应商。”梦娜袜业行政总裁何惠群不加思索、脱口而出这一日子。

　　“2006年4月3日，贝发集团成为了北京奥运会文具独家供应商，这是奥运史上首个文具供应商。”贝发集团总裁邱智铭对此事也是记忆犹新，并且特别强调贝发的这个“第一次”。

　　“我们奥康是在2007年3月22日成为奥运皮具供应商。”奥康集团品牌规划中心总监罗会榕对这一日子也是毫不含糊。

　　“如果你现在走进奥康的门店，便会发现我们的导购员在以往的欢迎词后面加上了一句‘请支持北京奥运会’的迎宾语。”也许这是消费者最容易体察到的变化。企业员工的时期得到了提升。责任心、荣誉感、归属感，这些原本空洞的概念，在与奥运精神相提并论之后立刻显得立体而丰满。

　　参与奥运的影响自然远不止此。浙江这三家领军企业均认同企业从中获得的知名度与美誉度的双重提升。罗会榕给了中国品牌研究院调查报告的数据，2007年，奥康品牌的美誉度提升了8.63个百分点，由此带来的皮具销售量，则翻了一番——促进作用很明显。

　　此外参与奥运的企业，尤其是签署具有排他性质奥运协议的赞助商、供应商们，也与他们的竞争对手形成了一个很好的区隔。消费者能够很容易地根据产品标识上的不同，在潜意识里对自己所遇到的一系列同类产品进行排序。奥运对很多人来说无疑是一个重要的权重。

　　任何一届奥组委办公桌上赞助商、供应商名单的长度都是有限的，但奥运商机的外延却几乎无处不在，奥运盛宴也并非少数人的小型沙龙，在这中间，无数的浙商都在默默实践着奥运的“参与”精神：

　　浙江大丰实业为奥运会提供了场馆公共座椅、活动看台、舞台机械设备。

　　绍兴精工钢构承担了“鸟巢”、国家数字图书馆、首都国际机场等大型基础设施的钢结构施工。

　　青年汽车集团提供了北京主干道上25米的低地板城市客车。

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　　未来

　　如果将时间点重新调回前述的1999年，当年的另一件大事：昆明世界园艺博览会，或许真的让这一年成为一个起点——中国的迅速崛起与国家实力的不断增强，吸引着越来越多的国际盛会落户。在这之后有北京2001年世界大学生运动会、2001年上海APEC领导人非正式会议、杭州2006年世界休闲博览会、2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010年广州亚运会。可以预料到如此的盛会未来在中国的大地上只多不少。

　　奥运有“奥运经济”、世博会有“世博会经济”。这些盛会，如果给个总称，也许应该叫做“盛会经济”。企业想要参与到“盛会经济”中来，分到一杯羹，需要注意些什么呢？那些先行企业已经给出了数点经验。

　　参与，有千千万万种方式，需要找到的是最适合企业自身的方式，也就是找到与盛会之间的契合点。多问一下类似的问题：我们公司能做些什么，我们要达到什么样的目标等等，也许对于理清思路是非常有益的。

　　这是给后来者们的提醒与忠告：必须要有足够的资金。“足够”是指需要事先做好准备，整个战略计划的所花费用会在签订的赞助金额的3-4倍。因此参与盛会不能好高骛远，而应本着量力而行的宗旨做决策。

　　赞助计划必须全员动员、上上下下严密的配合，这不是某个部门、某个领导的事情，而是企业里每一个人的职责。最好将赞助计划作为企业品牌战略的一个部分进行运营，提升到如此的高度，才能对此进行有效保障。

　　北京奥运会在中国企业参加国际盛会的历史上注定会是一个具有里程碑意义的事件。如此之众的中国商界元素首次大规模地注入，在宣誓“我们来了”的同时，对中国企业本身也是一场真刀实枪的商业练兵。伟大品牌的诞生需要时间，但需要的也有在短时间内迈上的一步步关键性台阶的决断与勇气。相信在这些企业的发展历史成列室里一定会将这些盛会授予的铭牌呈放在显眼的地位，也许若干年后的某一天，你在参观的时候会发现旁边还标注着一行字：

　　冠盖满京华，四海尽留名。