“闻得出这是什么药材香味吗？”分管技术的副总经理王治突然发问。然而，若非有多年积累，仅凭一个鼻子，又哪能真正做到“闻香识中药”？不出意料，对中药了解有限的记者屡猜不中。王治不再“为难”我了：“这是黄芪的味道，黄芪几乎是中药之王。”

　　这幕“闻香识药”，发生在正大青春宝药业有限公司中药提取车间里。不过，这个弥漫着药香的车间没有烟火气，也看不到熬中药用的坛坛罐罐。在封闭的观察玻璃后，一排排密封钢罐和各种仪表都在“诉说”：这里进行的是自动化生产。

　　正大青春宝的自动化生产车间，每年迎来四面八方的参观者，既有国内外政要，也有各国同行。他们中不少人和记者一样，“怀揣”怀疑和好奇而来，带着信服和钦佩而归。温家宝总理在视察了青春宝后感慨：“这么现代化的中药厂，我还是第一次见到。”世界卫生组织总干事在参观厂区后留言：“参观了世界上这么多药厂，青春宝不是世界惟一的，也是世界一流的。”

　　来到这里的人们，自然会产生一个好奇：是什么力量促使这家“中药现代化的样板企业”从无到有、从弱到强？此次青春宝之行，我们也对这个力量之源发生了浓厚兴趣。

　　动力之一：

　　责任力量

　　“我感到有责任！这种责任与生俱来，而且我感到分量越来越重。”冯根生这样回答记者的探寻。作为“中药世家”，冯根生的祖父、父亲、他本人、长子——四代人都把自己的心血献给了中药事业，中药，成了他们生命中最重要的元素之一。作为国企经营者，冯根生还肩负着组织的信任、国资的重托、员工的要求、社会的期盼。

　　在责任感的驱使下，起步时破败的厂房、简陋的工具都变得并不那么可怕，因为眼里只有一个目标——振兴国药，弘我文化。

　　有了责任感，就会千方百计抢抓机遇。第一个机遇来自1973年。在冯根生接手工厂后不久，中国的中药界开始第一次大变革。1973年，在周恩来总理的关怀下，国务院专门发布了121号文件，提出中成药生产实行机械化、半机械化。冯根生以此为契机，开始改变工厂的面貌。

　　上世纪80年代，在机械化、半机械化的基础上，主管部门又提出了中药生产工业化的口号，工艺规程、岗位操作都要制度化，在这个基础上，把现代制药(600420,股吧)的管理引入到中成药领域。1978年，改革开放的总设计师邓小平同志提出了中医药现代化的口号，冯根生和青春宝广大员工如虎添翼，开始了在现代化之路上的快跑。

　　当然，每一步都要付出代价，有时是很沉重的代价。但是，与责任感、使命感相比，这些都微不足道了。1992年，在对外开放力度不断加大的时代背景下，冯根生大胆决策，不怕人说“披洋衣”，杭州第二中药厂引入外资改制为合资企业，成立正大青春宝药业有限公司。之后，冯根生又向身负巨债的胡庆余堂制药厂——正大青春宝的“父辈”公司伸出援手大胆兼并，历经艰苦转型和精心经营，时至今日，胡庆余堂的金字招牌更加光芒四射了。

　　从1972年的荒山野岭，37万元固定资产，6877平方米的陈旧厂房，以及延续几代的下面烧火、上面木棒搅拌的落后生产方式，到西子湖畔，13万平方米现代制药厂房，国内规模最大、设备最先进的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业之一；从胡庆余堂分割出的一个作坊式工厂，到帮助胡庆余堂重振声威，青春宝走过了一条从落后到现代再回归扶持传统的道路，也成功扮演了中国中药现代化30年领路先锋的角色。