上个月，浙江省中科企业研究院一位老朋友邮寄来一本书，书名很有意思，叫《总裁检讨书》。一直忙，没空看，但我是做企业的，特有的敏感还是让我翻开了这本书。

　　此书把最近15年来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。仔细看了看，写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是：史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新、李东生、任正非、任晋生、冯仑。他们的“检讨”各有特色，几乎涵盖了企业发展的全部领域，决策检讨、战略检讨、生存反思三大板块的分类也让人一目了然,如“张树新：我们是这个行业中犯错误最多的人”、“仰融：我没有为华晨培养一个好的接班人”……

　　这一个个例子、一封封检讨书应该像警钟一样在我们的心头敲响。这里面的有些人，我在许多年前就认识了，大家都是一起经过摸索，辛苦发展起来的。他们中的一些人曾经在企业界引领翘楚，一些人甚至是国际上代表中国企业力量的主要人物。就是他们，也在中国的30年企业发展史中，留下了一个个失败的案例。

　　但是，在做检讨的这些企业家中，有的在失败后东山再起，像史玉柱，在“巨人”彻底归零后，史玉柱将目光锁定在保健品和药品这样的新产业，走出了新的辉煌，应该说，史玉柱的每一步艰辛都是在总结、在检讨。

　　还有一些人，他们的企业治理得很好，像任正非与他的华为集团。但他们依然反思，依然检讨。他们深知，企业的生长环境还相当恶劣，还有那么多的陷阱需要躲避。他们期待一个好的商业环境，期待自己的企业能像那些国际级的优秀大企业一样，面对风险，巍然屹立，并且能够持续的发展。

　　这些年，我和我的人民电器集团应该是比较幸运的。这些年，市场激流、大浪淘沙，我们还是坚持走了过来。现在想想，其实靠的也是不断地总结与检讨。

　　因为经历过，所以才更懂得把握，无论是做人还是做企业，都要懂得检讨。只有这样，才可以从失败中寻找结论，从检讨中探索道理。今天，我将这本书推荐给大家，希望所有人都能跟我一样，回头看看曾经走过的路，目的，当然是为了更好地走今后的路。