省工商联副会长郑明治主持的浙商会议多了，前几日参加的一个沙龙还是让他吓了一跳：长条形的桌子，满满当当坐了30多位来自各行业、各地区的浙江企业家，有些面孔还挺陌生。2个半小时，回顾了改革开放30年的经历、变革和发展，做企业的都不是泛泛之辈，留下了不少精辟言论和道理。

　　生存是第一大事

　　“我是义乌卖小商品的。”义乌产值第一大户，中国三鼎控股集团董事长丁志民自我介绍。然后他说了一句经典的话：“生存是第一大事。”

　　养过鸭子、摆过地摊，1994年办厂，如今年总产值已经超过48亿元，员工人数多达13000多人的董事长，不谈创新也不谈文化，竟然想最多的是如何生存下去。

　　“本人一点爱好都没有，最高兴的事就是多开了一个厂，我们生产的商品人家喜欢。”丁志民的话通俗却发人深省，这并不是幽默，是一个企业家的智慧。

　　做企业“小钱花不完，用钱永远紧”，因此生存是第一大事，活着才有未来。

　　将抱团文化进行到底

　　炒煤团、炒房团……曾经有段时间，各地闻“团”色变，因为来的不是一个两个人，而是一伙人。

　　“我们做一个项目，一抱团就是一两百人，不光是浙江人，还有上海人……”说起抱团，温州乐清人在盛控股集团有限公司董事长潘相胜显然很有话语权，他觉得，尽管温州企业一直在喊上市，但由于历史原因，一直雷声大雨点小。其实“抱团”更有优势：信息量大，几百人提供信息，总能找到好项目；速度快，今天决定明天就能调动资金；营销联网，很多人是股东同时又是客户，2005年，他们投资10亿元在四季青建一个市场，其实一家公司也有实力建，但他们引进了800多个股东，很多摊位都是股东买走的——这样市场就能迅速热起来。

　　潘相胜觉得抱团更有竞争力：“抱团需要文化，我们现在圈里人就有这样的感觉，有钱大家赚。当然新的阶段应该给予新的制度武装，让精粹更经典。”

　　学会资本运作很重要

　　如果10年前来做沙龙，大概参与的都是制造企业，而参加此次沙龙的，有一批资本运作的企业家。他们有些负责资本运作，有些是企业有一部分做投资，还有的把实业卖掉专心做投资。

　　“现在实业越来越难做，4年前我就把厂房卖掉，潜心学习分析。其实大部分中小企业不能代表先进生产力，资本总是向优质产业靠拢，既然没做实业的本事，那就做个投资商。”浙商资产管理有限公司董事长林小银说。

　　“学会运作资本已经成了浙商必备的才能，30年前，王水福连到百大做营业员的资格都没有，现在却通过资本运作成了百大的老板。”浙商研究会执行会长杨轶清说，现在企业驶进了大海，光靠加法是不行，还得会乘法。

　　在法制越来越健全的今天，浙江新台州律师事务所主任项先权提醒各位企业家，经营企业要防范法律风险，否则辛苦半天可能是一场空。他说，前不久法院判了个走私案，某老板从境外拿手表来卖，判了10年，老板当场昏过去。这就是不懂法的遗憾。