随着经济全球化趋势及区域经济一体化深入发展、贸易自由化和投资便利化不断推进、国家鼓励对外投资政策不断出台，浙江企业对外投资正进入加速发展和结构调整并举的新阶段

　　浙江企业对外直接投资始于上世纪80年代初，20多年来有一大批企业"走出去"，进行跨区域扩张和跨国经营。根据第一次全国经济普查，2004年，全省规模以上工业企业对外短期和长期投资总计825.3亿元，占企业净资产的11.9%。同年，全省规模以上工业企业对外投资收益1.67亿元，占全国的25.1%，居全国第一。至今浙江企业在全国各地总投资7000多亿元，创办企业10余万家，年销售产值1万多亿元。另据统计，截至2007年6月底，浙江全省经政府部门核准的境外企业和机构累计已达2809家，"走出去"的境内主体数和建立的境外机构数量均居全国第一。浙江企业对外直接投资遍布121个国家和地区，对外直接投资途径也逐渐多样化，从单纯出资设立企业到跨国参股并购、境外上市。同时，企业从单打独斗"走出去"发展到集群式规模开发，目前华立集团、康奈集团等已分别在泰国、俄罗斯建立国家级的工业园区。

　　在市场经济条件下，资本的本质是逐利，其流动增值没有国界、省界；企业是资本的载体，需要在跨区域的要素整合中获取新优势、实现新扩张。从世界范围看，所有的大企业都是跨国经营的；从我国范围看，大多数大企业都是跨区域经营的；从浙江的实践看，当企业成长到一定规模时，其生产经营活动必然会突破原来的区域向外拓展。另一方面，资本逐利的本质，又使得不同规模的企业都会向要素成本低、政策优惠多、发展空间大、配套条件好、经营利润高的地方集聚，并通过对资产、土地、品牌、商业网络等要素的重新组合来推进结构调整。从一定意义上讲，企业发展之路就是企业不断拓展发展空间之路。20多年来，浙江有相当一批企业是在"走出去"的过程中发展壮大的。如万向、华立、娃哈哈、雅戈尔、正泰、德力西等企业，都经历了成长、走出去、进一步发展壮大的过程。以万向为例，在国内，万向参股、控股的金融机构6家、直接或间接控股的上市公司10家；在海外这些年万向集团成功收购美国"百年老店"洛克福特公司、GBC公司，并在美国设立了技术中心、建立了生产基地。万向集团已成为浙江乃至中国本土的著名跨国公司。

　　从境外投资看，浙江企业对外直接投资形式已经从简单的贸易公司和办事处，向境外加工贸易、境外资源开发、境外营销网络、境外研发机构实体性投资。如钱江集团继2005年成功收购具有百年历史的意大利Benelli(贝纳利)公司后，2006年又进行了增资，将其建设成进军欧美高端市场的基地；杭州机床集团收购德国一家老牌磨床生产企业，在较短时间内提高了技术和管理水平；纳爱斯集团通过收购一举获得3家香港日化企业的知名品牌；浙江佳力公司在德国设立"佳力德国研发中心"，极大地提升了产品的技术含量和档次水平。从跨地区投资看，像绍兴的卧龙集团入主湖北、湖南电机厂，精功集团收购安徽上市公司长江股份等……都迅速打响知名度，企业快速成长。

　　从经济发展的本身规律来说，浙江企业也必须"走出去"。英国经济学家邓宁曾通过对67个国家对外直接投资情况的研究，发现当一个国家人均GNP在400美元以下时，基本没有对外直接投资；当人均GNP在400-1500美元之间时，开始出现对外直接投资；在1500-2500美元之间时，对外直接投资会不断增加；在2500-4750美元之间时，对外直接投资会快速增加。尽管邓宁的研究是针对跨国投资的，但也基本符合一国内部的跨地区投资。有关研究表明，在市场经济条件下，一国内部地区间的资本流动远比国家间的资本流动活跃。浙江人均GDP已近5000美元，正在迈向由5000美元向8000美元甚至1万美元迈进的发展阶段。浙江企业大规模走出去投资创业，总体上是符合经济发展规律的。

　　浙江经济正处于转型升级的关键阶段，随着经济全球化趋势及区域经济一体化深入发展、贸易自由化和投资便利化不断推进、国家鼓励对外投资政策不断出台，有专家认为，浙江企业对外投资正进入加速发展和结构调整并举的新阶段。为此，重点要实现"两个转变"：一是对外直接投资要实现从主体数量型向规模质量型转变，着力培育具有全球视野、立足全球市场、配置全球资源的本土跨国公司；二是"走出去"方式要实现从企业、产品单个"走出去"向产业集群、梯度转移和优化提升转变。但应当看到，浙江企业总体实力尚有差距，竞争优势不突出。与国际上的跨国公司和国内的优秀企业相比，浙江企业差距主要表现在：内部治理不完善，缺乏科学的投资决策机制；风险意识不强，对跨区域和国外经营风险识别和控制的能力有待加强；熟悉市场规则和经营管理的复合型人才仍然有限。浙江企业要充分利用国家现有支持政策，健全企业决策机制，加强投资风险监控，处理好与当地各方面的利益关系，通过互利合作实现共同发展。