没有了舍勒在业务上“牵手”后的万向，日子非常难过。因为舍勒当时掌握着万向外销的主要渠道，车间里、仓库里都是打着舍勒的标志并专门为舍勒生产的产品，造成大量资金积压。

　　“怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，自己的路自己走，自己的梦自己圆。”鲁冠球今天回忆起往事时如是说。整整一年，在万向度过最困难时期之后，舍勒的老板又回来了。因为他们在其他国家走了一圈儿以后，没有找到同万向一样价廉物美的产品，舍勒不赌气，一切以利益最大化为目的，又与万向重新签订合同。“吃回头草”的舍勒老板还送来一只鹰雕，向鲁冠球表示敬意。

　　这些年，万向集团蒸蒸日上，使受到冲击的舍勒每况愈下。2000年4月份，万向集团谈成了对这家1923年成立的世界上万向节专利最多企业的收购。当年送鹰雕的人又来了，向万向做技术移交。当鲁冠球再一次和舍勒的老板握手时，舍勒感慨地说：“你是胜利者。”

　　对于万向集团的发展，鲁冠球说：“搞企业，阿拉伯数字是最有说服力的。”万向集团30多年持续发展，用一句话来概括，就是“奋斗10年添个‘零’。”上世纪70年代，企业日创利润1万元，员工的最高年收入为1万元；80年代，企业日创利润10万元，员工的最高年收入为10万元；90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入超过了100万元。2001年，企业日创利润300万元，员工的最高年收入为303万元。如今万向的发展正处于二次创业攻坚战的第一阶段，下一个“奋斗10年添个‘零’”的目标是，到2010年实现日创利润1000万元，员工最高收入1000万元。