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万向董事长鲁冠球:中国最会赚钱的农民(图)
http://www.zjsr.com   时间: 2008年02月21日 11:36:57  进入论坛  字体设置:

  企业的发展,一定意义上取决于对资源的合理利用水平和优化配置的程度。鲁冠球说,1992年万向把人员派往美国,真正感受到了与国际市场的差距。比如,美国一家同行企业只有250人,年生产400万套万向节。而当时的万向,有近千名员工,年生产只有80多万套。对照美国企业,万向采取了以高起点投入,引进高精尖设备,培育高素质人才,制造高档次产品,企业整体素质得到有效提升

  30多年前,他从钱塘江畔一个贫穷的村庄起步,带领6个村民,筹集4000元钱,办起了一个铁匠铺,为了躲避“割资本主义尾巴”,挂出了宁围公社农机厂的招牌。

  1994年,他的企业在深圳上市,成为中国首家上市的乡镇企业,并独资成立了万向美国公司。今天,昔日的铁匠铺发展成了拥有100亿资产,实现了跨国经营的大型企业集团———万向集团。

  这就是被誉为中国乡镇企业领袖式的人物———鲁冠球的传奇经历。

  奋斗十年添个“零”

  在万向成立30周年时,鲁冠球在中欧国际工商学院讲述了他的创业历程。

  1984年3月的一天,北京中汽总公司打来电话说,一位叫多伊尔的美国客商,要到万向来考察。这个要求难坏了鲁冠球,从企业的角度,万向当然欢迎,但客观上,这件事做起来非常困难,因为当时在钱塘江边还立着一块“外国人止步”的牌子。经当时的杭州市委书记拍板,破例让西装革履的多伊尔跨过了钱塘江。这一破例引出另一个“破例”,多伊尔代表在美国行业中排行前三位的舍勒公司,“一见钟情”地留下3万套万向节订单。8月,万向的第一批3万套万向节风风光光地发往大洋彼岸,创下了中国汽车零部件出口美国第一。

  万向从此与舍勒结下了不解之缘。然而,波折发生在1987年,舍勒的老板专程赶到万向,提出独家代理公司的产品,目的是控制市场,限制万向的发展规模。由于遭到鲁冠球的断然拒绝,舍勒的老板一气之下决定和万向断绝业务关系。

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来源: 首席执行官   作者:    编辑: 潘洁
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