尽管欧盟鞋业市场依旧坚冰一块，但曾率先状告欧盟的奥康集团的扩张步伐并未因此受挫。2007年，这家浙江最大民营鞋企先是成为北京奥运会皮具产品供应商，后又在美国、印度和中国香港成立3家国际公司，并与全球最大管理咨询公司科尔尼结成全球战略合作伙伴，与“中国皮具之都”广州花都狮岭镇签约建造“国际时尚皮具城”。

　　频频出手的背后，是奥康集团董事长王振滔个人财富积累的加快:无论“胡润榜”还是“福布斯榜”，他均在其列。对于个中秘诀，这位温州企业家却极为低调:“奥康是根据消费需求制定企业战略的。如果只是1年的战略，就种竹子，如果是5年就要种松树，如果是100年就种柏树。”

　　投资决策：哪怕错误也要执行

　　早报:在投资“皮具城”及三大海外公司之前，奥康已分别在重庆和湖北黄冈投建了“西部鞋都”与商业步行街。这是基于什么考虑？

　　王振滔:通过多年投资实践，我有三点体会:一是没钱投的不做；二是没钱赚的不做；三是有钱投也有钱赚，但没人做的不做。与此同时，奥康还有一项规定:任何决策一旦定下，哪怕错的也要执行，在执行中不断改正。因为对一个企业而言，决策成本是最大的。

　　奥康在海外注册成立公司，有些条件并不成熟，但必须执行，在执行中改正计划。对投资来说，时间比金钱更重要。

　　早报:在实施外部投资的同时，奥康还与科尔尼合作，对奥康现行管理体制进行全面诊断。怎样理解这种“内外并举”？

　　王:这一合作有个背景，就是百丽上市。它启示我们，必须从过去的快速成长转变为持续成长；由产品与品牌经营转变为资本经营。

　　与科尔尼合作就是希望能进入资本市场运作。同时也想通过合作，在上市前全面“体检”，练好内功，为奥康在国际舞台上有更大作为奠定基础。

　　奥运营销：把握不好将成“烧钱运动”

　　早报:请谈谈奥康跻身奥运“赞助军团”的体会。

　　王:我曾说过，奥运有多远，奥康就能走多远。这有两层含义:一是助力奥运，为奥运做贡献；二是借力奥运，让奥运资源为我所用。

　　从某种程度讲，赞助奥运算得上这个世界最昂贵的赞助，如把握不好，很可能成为一次“烧钱运动”。赞助奥运不是摆阔，而是提升影响力、传播品牌，借奥运之机实现营销突破。

　　早报:作为皮具产品供应商，奥康已做了哪些工作？

　　王:奥康皮具有限公司已于6月投产；8月，2008件拉杆皮箱正式交付北京奥组委，拉开了我们赞助奥运的序幕。

　　同时，还启动了多项与奥运相关的计划，比如帮助60位奥运冠军实现各自公益梦想的“圆梦计划”。当然，奥康与奥运合作，不能只停留在2008年的一次比赛上，更重要的是后续事情。此外，我们已在与英国衔接，争取与2012年伦敦奥运会合作。