华峰集团董事局主席、华峰氨纶董事长尤小平

　　新商道：关爱员工是企业最基本的责任

　　“一个企业没有产品没关系，但不能没有人才。优秀的团队固然离不开制度，但最好的制度没有优秀的团队来执行也没用。没有一支优秀的管理者队伍，就不可能有企业可持续发展的竞争力。”公司上市一年多后，尤小平对“以人为本”这句话感触更深了。

　　2006年8月，华峰氨纶(002064)登陆中小板。上市一年多以来，股价累计涨幅超过10倍。同所有成功上市企业一样，华峰氨纶的上市，创造了不少百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。

　　“企业上市，员工受益匪浅。”尤小平说，有一对来自四川的夫妻，在华峰干了十几年，每年都是公司的“先进工作者”，公司承诺让他们入股。公司上市后，他们一下子有了百万身价。

　　在华峰氨纶，这样的员工不在少数。“很多员工原来连房子都没有，现在可以买宝马了。”尤小平告诉记者：“员工的富裕是我们最大的欣慰，但这也给我们提出了更高的要求，员工有钱后如何发挥他们的积极性？如何善待员工？如何让员工分享企业的成果？”

　　在尤小平眼里，生产环境是员工的头等大事。在化工企业上班，很多人最怕的就是污染。然而，华峰付出了很大代价，改善提高工作环境。“在全国纺织化工企业里面，‘环境友好型’企业就我们一家。”尤小平告诉记者：“清洁生产是双赢的目标，我们通过管理手段，从细节抓起，为员工创造良好的工作环境。”

　　企业“以人为本”，还需要制度保障，“如果没有相关的激励机制，企业不付出代价，员工凭什么为你卖命？”

　　“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的“四个共同”理念，是华峰集团企业文化的核心理念。尤小平说：“企业的诚信是对社会的承诺，对客户的承诺，对供应商的承诺，诚信就是对承诺的忠实履行和如实兑现。”

　　华峰对员工做出的承诺是：优厚的物质待遇，良好的发展空间，促进员工的全面发展。为解除员工的后顾之忧，华峰集团为全体员工缴纳了从养老、医疗、失业、生育到工伤等各项保险，并建立了住房公积金制度与轮休制度。同时不断提高员工的工资待遇，改善员工的生产生活条件，使华峰集团员工的工资和各项待遇在温州处于前列水平。

　　公司上市后，华峰推倒了原来的薪酬制度。现在，华峰的员工工资由基本工资、岗位工资、激励工资、期权工资4部分组成。“工资体现了员工的价值，如果我们的员工出来很寒酸怎么行？”

　　“很多企业都说要承担社会责任，我认为承担社会责任应当从关爱员工做起，让他们走上富裕的道路。”尤小平说，“我们在高工资高成本的前提下要得到更高的回报，就必须向管理要效益，管理是其他企业学也学不走，偷也偷不走的。”