“有条件去整合别人,没条件就创造条件被人家整合。”
“要先把自己家的小猪喂肥,等大的私募基金来收购你,你就能从中赚一大笔。这就是创造条件被整合,这就是国际化。”
昨天,“长三角地区企业发展战略高端对话”在浙大紫金港校区举办。作为第一个发言嘉宾,龙永图语出惊人。
他认为,对于国内民企来说,国际化一不是跨国公司的专利,二不一定是把厂房开到国外才算国际化。而目前,大多企业对此认识不足。中小企业支撑起国际化
龙永图作为第一个发言嘉宾,除了礼节性地向众多民营企业家表示谢意外,马上进入正题。
他谈到,目前,许多中小企业,一谈到国际化,就认为是跨国企业的专利,尤其是全球500强企业。他认为,其实这些跨国企业在国际化的过程中,离不开广大中小企业的支撑。一旦脱离了中小企业,这些大公司就变成了空中楼阁。
龙永图举例说,波音飞机、瑞士钟表等,背后都有中小企业的身影。比如沃尔玛,90%的商品来自中小企业。
龙永图表示,认识到这点后,中小企业要多向这些跨国公司靠拢,争取成为它们的全球供应链中的一环。
国际化并不一定要出国办厂
此外,龙永图认为中国的中小企业还存在另一个认识误区:不走出国门,就不能算国际化。
龙永图解释说,中国是全球的制造业基地,如果中国的中小企业,包括中国的其他企业都想出去投资,搞制造业,这就违背了国际上的发展趋势。
因此他认为,有条件的企业到国外投资建厂是正常的,但这并不是主流。中国的企业要走出去,最主要的就是在国外设立研发中心,建立自己的销售渠道。
龙永图认为,中小企业走国际化,需要多吸收外国先进经验和技术,并开拓市场。
被国外企业整合并非坏事
龙永图认为,关键看企业如何利用全球资源,把它整合后,变成自己的资源:“在全球化的环境中,一个企业不在乎你有多少资源,而在乎你整合了多少,以及你的整合能力有多强。”
“有条件去整合别人,没条件就创造条件被人家整合。”龙永图提到,大量的中小企业没有能力到国外去整合资源,因此,中小企业还处于被外国的跨国公司和国内的跨国公司整合的地步。但龙永图认为这并非坏事。
“你被整合也要有条件,要创造好条件,要有资格,就像被收购和兼并。”他形象地把这比喻成养猪:“首先要把自己家的这头小猪喂肥,大的私募基金就会来收购你,你就能从中赚一大笔。这就是创造条件被整合,这就是国际化。”
因此,在龙永图看来,不仅大企业收购整合全球资源是国际化,广大的中小企业经营好自己的公司,争取被人家整合,也是国际化。
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