台州离家电制造之都还有多远?

http://www.zjsr.com  2007年03月22日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  编者按:在中国家电产业的大舞台上,渤海湾、珠三角、长三角可谓三足鼎立。台州家电行业作为长三角家电产业带的实力派代表,经过20年左右的发展而为世人所瞩目。

  中国(台州)家用电器博览会虽已落幕,但其产生的深远影响仍在继续。不久前,在中国·台州家电产业高峰论坛上,台州市经济委员会主任张锐敏是这样展望台州家电业的未来:“十一五”期间,台州要打造成中国家电制造之都。

  温故方能知新。我们摘录了三位业内行家的观点,是为了回顾家电产业高峰论坛,这或许有助于我们厘清思路,然后从容应对各种竞争。

  浙江家电协会秘书长马国鑫:打响台州家电品牌

  “年年到台州,年年有新感受。”浙江家电协会秘书长马国鑫如是说。

  台州家电的活跃得益于背后强大的低价采购成本。台州的模具、塑胶等方面颇具规模,以空调为例,空调的所有配件均可在台州配货。台州家电在配件物流、原材料成本等方面的优势日见凸显。

  台州的家电企业几乎全是民营企业,在强烈的市场竞争中已经具备了制冷系列、厨房系列、卫浴系列、小家电系列等四大类的生产能力,其中厨房炊具系列和卫浴系列产品规模优势及市场竞争优势明显,不粘锅占据国内市场80%以上,压力锅占据国内市场60%-70%。

  不过,说到家电的研发,这在以轻工产业为主的台州,似乎有着先天不足的劣势。台州人虽然在商业发展上有着历史的、独到的自然优势,但是人员外流以及教育体制的先天不足,给了台州对于科技研发领域的相对空白。与广东的一些科技型企业相比,台州家电业仍然缺乏吸收和学习的积极性,许多企业只是把别的同类产品买来,进行改装或者模仿,这一发展模式一度成了台州企业包括家电产业发展的主导。

  家电业上游产业的成本优势为台州家电手持价格屠刀、冲击国内市场奠定了坚实的基础。但随着市场机制的成熟和消费者收入增高,人们对于产品质量和品牌化的认知要求越来越高。在满足日常需求后的人们,正逐渐需求高端品牌化产品,而缺乏知名度和美誉度的台州小家电需求受限。

  “台州家电在全国能叫响的真正品牌又有几个?”浙江家电协会秘书长马国鑫在论坛上呼吁,国内家电市场发展到今天,包括台州在内的浙江家电业需要实施品牌战略,突破产业瓶颈。

  对品牌运作上的盲目扩张,马国鑫认为,品牌盲目扩张必将导致产业链条的不间断断裂。浙江家电业偶然有做大的,还没形成真正的规模和效应时,管理者就急于求全、求大,譬如在做了空调,产业基础还没打好,效益还不明显,就通过圈地运动以及循环抵贷等形式套现大量资金,涉足房地产、手机、医疗、汽车以及物流等行业,结果往往出现一片绿叶不见红花的现象,终究是很难结下果实的。这还有一个很明显的弊端就是,借用同一品牌和管理体系,往往出现“家电不专业,多元不规范”的恶性肿瘤。伊莱克斯、西门子、惠而浦等跨国家电品牌巨头纷纷表示,只做家电,不搞多元化,这与国内一些家电企业的“多元化”形成了鲜明的对比。

  马国鑫认为,台州家电今后要取得更快更好发展,须在四个方面下功夫:一是市场。台州四大类家电产品虽在全国拥有较高的市场占有率,但台州家电企业必须走出去,实现更大范围市场运作。二是创新。产业要升级,企业作为创新的主体,要在技术创新、市场创新、管理创新在内的各个环节进行创新。三是品牌。品牌建设企业要从实际出发,企业不要步入品牌建设误区,不是只把眼光盯在政府推导的品牌,而是要创消费者认可的品牌。四是盈利。企业是以赢利为目的的社会经济组织,不是国家拨款的行政单位。提高赢利水平,关系到企业生存和发展的大局。

  具体到企业行为,马国鑫认为企业可在四方面进行有针对性调整。一是资本结构调整。台州家电行业要打破观念束缚,培育上市公司。二是技术结构调整。台州家电企业创新不要仅仅着眼于降低成本,要着眼于自主技术、自主知识产权的创新。企业要跳出原有“仿制——跟进——创新”发展套路。三是产品结构调整。家电企业逐步提高自有品牌,逐步提高产品附加值。四是企业管理层素质。老板的素质决定了企业的未来,台州民营企业主要打破旧框框,下大力气提高管理层的。

  中国家电研究院副院长吴尚杰:抓住时机产业升级

  中国家电产业经历了从小到大、从弱到强、从粗放到集约、从国内到国外市场的发展历程,涌现出一批国际知名家电产品。中国家电行业已步入成熟期,成长为一个具有国际竞争力的行业,奠定了中国家电制造王国地位。

  2006年,中国家电行业产值达到4000多亿元,其中冰箱、家电主要家电产量均有10%以上的增幅,出口形势喜人。随着跨国公司以合资或独资形式进入,新一轮竞争态势形成。目前,国内家电企业开始新一轮的资源整合和重组,家电前五位家电企业产量占了行业总产量的一半以上,其中电冰箱占产能的60%、空调占56%和洗衣机占70%。

  台州家电行业起步于上世纪八十年代,随着全球经济一体化的加速和产业梯度转移的加快,台州家电行业从接受低技术产业转移入手,经历了从小到大、从配件到整机、从国内市场到国际市场的快速发展历程。

  “九五”以来,台州在全球制造业结构调整过程中,积极承接欧美、日本等国的空调、冷柜、厨具、卫浴用具等家用电器的产业梯度转移,抓住东南亚金融危机和国际经济疲软的有利时机,以技术引进促进产业升级,实现了量扩质升的良好态势,奠定了家电行业发展的比较优势。

  但台州家电器行业也面临着不少考验,市场环境日益严峻:原材料价格持续上涨,能效标准开始实施,人民币升值及欧盟环保指令正式执行等,都使得行业竞争日益加剧。整个家电行业无论国内外市场增幅均趋缓,产销成本上升,利润日益微薄。此外,中国家电出口存在使用书标注不规范问题,这可能影响家电出口。

  目前,节能、降噪是中国家电产业发展的主流方向。国务院还专门发文要求在家电行业推进能效标识工作,做好家电企业节能工作。家电三大件冰箱、空调、洗衣机能耗标示已进入正式运作阶段,冰箱、空调在2006年3月1日正式实施,洗衣机将于今年3月1日正式实施。此外,变频空调、电饭堡、电磁炉等能耗标识也即将实施。

  星星家电产业总公司总经理杨文勇:避免步入品牌误区

  “中国人的星星,中国人的信心。”杨文勇说,口号背后,透露出的是星星人对树品牌、创品牌的认同与投入。

  随着跨国公司大举进入中国市场,国内家电竞争呈现出国际化趋势。杨文勇形象地用骆驼和兔子赛跑来比喻二者之间的竞争。杨文勇说,骆驼可以15天不吃不喝,而兔子则不行。以西门子家电为例,当初进入中国时,其德国总部前5年没有对中国分公司提出盈利要求,唯一的要求是必须占据中国冰箱市场20%的份额。而包括星星冷柜在内的中国家电企业,只有边跑边吃草才能活下去。

  生存是台州家电企业第一位。市场不相信眼泪,星星集团只有另辟蹊径。因此,星星集团瞄准进入三级和四级市场,也就是第三线城市以及农村市场,在小有发展和积累后,星星家电产品再进入二级和三级市场。

  杨文勇说,星星集团的目标战略就是边赚边投入,来一场兔子骆驼赛跑。下一阶段,星星集团准备在全国铺开800个营销点,招募1200员工,投入6500万促销费用。而这笔促销费相当于前3年星星制造160万台冰柜的利润。

  品牌必须为战略服务,最关键的还是建立一个消费者信赖、经销商利益共沾的完整品牌体系。品牌的高认知度是星星集团所追求的,因此星星集团非常注重品牌内涵的建设。杨文勇说,星星集团可以在销售淡季轻松拿到2亿预售款,这是建立在一贯合作、长期信赖的基础上的,这正是品牌的魅力。

  杨文勇说,台州家电企业在打品牌过程中,要避免品牌认识误区。不要认为小企业就不需要做品牌,其实知名品牌也是从小品牌一点一滴做起。其实小企业在细分市场的基础上,更应把目标市场做精做透。



来源: 台州商报   作者: 蒋回力  编辑: 潘洁    [发表评论]


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