第五步:动态监测接班策略的执行情况，并及时作出必要的修正

　　家族企业接班并不是简单的一次性行动，而是一个冗长而又繁杂的过程，因此，企业主应该在执行接班策略的过程中动态监控自身、家族、选定接班人及企业的最新发展变化，定期检讨接班策略的内容和适当性，确保接班策略的与时俱进。

　　创立于1946年、拥有近2000万投资者和超过1万亿美元在管资产的富达投资(Fidelity)是美国最大的共同基金公司，同时也是美国最大的家族企业之一。富达投资的第二代掌门人爱德华·约翰逊三世(Edward C. Johnson III)是美国最成功和最为强势的家族领袖之一，现年76岁的他仍然对企业的事务说一不二。但是，管理作风强势的约翰逊在制定和执行家族企业接班策略的操作上却异常细腻。在发觉大女儿艾比(Abigail P. Johnson)的商业天赋以后，他先是送女儿到美国著名的教会私立学校威廉·斯密斯学院学习历史。艾比本科毕业并到一家咨询公司任职研究员一段时间后，再到哈佛商学院攻读MBA。1988年艾比取得MBA学位后，马上被安排加入富达基金做行业研究员，然后再从基金经理一步步做起，并于2001年登上基金管理公司的总裁位置。2005年她又被父亲调离到专为美国机构提供退休金和人士报酬管理的富达雇主服务公司任总裁，从而完成了对家族企业各领域的完美实习。

　　除了从职业上培养女儿经营管理家族企业的技能以外，约翰逊先生还于1995年将自己名下的一部分家族企业股权转让给女儿，让后者一跃成为占有公司24.5%的第一大股东，对家族、企业和外界发出强烈的接班人信号。

　　同时，约翰逊先生还将自己年轻的儿子安排为家族企业非核心业务的负责人，其培养候补接班人的意图同样明显。

　　当然，艾比最后是否能够成功接过富达投资的帅印，还是一个取决于多个其他因素的未知数，这包括约翰逊老先生何时愿意退休的问题。但是，正如该家族几十年来一直回应媒体问询时所回答的“我们有一个接班计划”所示，该计划一直在不断调整和完善之中，并随时可以解决接班人问题。

　　总之，接班人问题是所有家族企业主无法回避的人生和事业上最大挑战之一，只有勇敢面对、全面规划、有效执行策略的人，才能确保家族财富的顺利传承。