家族企业接班的关键五步

http://www.zjsr.com  2007年02月26日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  第二步:确定清晰的接班目标

  制定家族企业接班目标的最大挑战在于平衡家庭、企业和个人财富三者之间的关系。从家庭的角度出发,家庭成员间的感情维系依赖的是血缘、忠诚和关爱,因此,企业的接班安排应该尽量公平对待所有的家族成员。从企业发展的角度来讲,企业长期价值最大化的实现离不开报酬同绩效挂钩基本原则,因此,家族企业的接班安排应该尽量任人唯贤。从财富保值的角度看,家族企业既是家族成员幸福生活的物质保障,又是整个家族精神荣耀的源泉,因此,接班安排应该既要注重长期逐步套现并降低财富缩水的风险,又要尽可能长时间地维持家族对企业的实际控制权。换言之,以家族感情为中心的接班计划追求的是家族成员对企业所有权和经营权的同时占有;以企业为中心的接班计划强调在家族保留企业所有权的情况下经营管理的职业化选择;而以财富管理为中心的接班计划强调的是家族放弃企业的经营管理权,尽可能延长控制权,以便逐步套现所有权。可见,在大多数情况下,这三种不同出发点所对应的目标是相互冲突的。家族企业接班提前规划的目的,就是让企业主有足够的时间来思考如何在它们之间寻求平衡(表2)。

  第三步:制定合适的策略

  对自己的实际情况和企业接班的目标完全了解后,企业主就要会同相关利益各方一起着手制定实现这些目标的策略。具体而言,这些包括但不限于:

  选拔接班人的标准和程序的制定。家族企业接班策略中,最重要的内容就是制定选拔接班人的一系列考核标准和决策程序。尽管血缘裙带是家族企业接班规划中最自然的起始点,但是,经过家族各成员联合预设的标准和程序却可以避免完全任人唯亲所带来的灾难性后果。王安电脑公司是上世纪70年代鲜有的能同IBM竞争的电脑公司之一。由于缺乏一套事先制订的接班人标准和程序,王安先生不顾董事会的反对而将自己的儿子推上公司总裁的宝座,最后,这位“扶不起来的阿斗”将王安电脑公司由一个美国创业成功的案例变成了家族企业接班失败最为典型的反面教材之一。



来源: 新财富  作者: 徐春  编辑: 潘洁    [发表评论]


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