家族企业接班的关键五步

http://www.zjsr.com  2007年02月26日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  只有约3%的美国家族企业能够成功传递到创始人的第十代后嗣手中,可见,接班人问题是所有家族企业主无法回避的最大挑战之一,只有勇敢面对、全面规划、有效执行策略的人,才能确保家族财富的顺利传承。

  据测算,接近90%的美国企业以家庭或者家族为所有者或实质控制者,这些企业为美国经济贡献了超过60%的国内生产总值和就业机会(Astrachan & Shanker 2003)。但与此形成鲜明对照的是,美国家族企业的跨代存活率极小,只有约3%的机会能够成功传递到第十代后嗣手中(见作者《集中股权投资的美国式退出》一文,本刊9月号)。因此,家庭或家族企业的接班规划,一直是美国企业管理、社会学及财富管理领域的热门话题。从财富管理的角度看,家族企业传承失败的原因主要还是在于企业主们不能够科学而又全面地进行事先规划、制定接班战略并利用相应的工具来实施这些战略。

  第一步:面对现实,认清自我

  也许是认为谈论生死不吉利,也许是害怕引起家庭纷争,也许是对权力的贪恋,还也许是对交班以后全新生活的惧怕,大多数企业主对接班这一话题是相当忌讳的。但是,丧失行为能力及生命终止是每一个人迟早都要面对的残酷现实,与其到时陷入慌乱或者危机,不如及早制定应对策略。

  任何好的家族企业接班策略制定都要求企业主对自身、家庭和企业的具体情况作出详尽的分析(表1)。企业主只有通过对这些基本背景资料的全面分析,才能够准确把握自己的真实需求。

  

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来源: 新财富  作者: 徐春  编辑: 潘洁    [发表评论]


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