陆基灯　浙江基业集团有限公司董事长 　　他是一位事业成功的企业家，2006年重组山东老国企莱芜建工集团，年销售收入达到6亿元。他也是一个富有爱心的慈善者，投资2亿元促成金华职业技术学院新校区顺利建成，多次出资数百万元成立基金、扶助贫困等。作为浙江省关爱员工优秀企业家，今年他和金华一些知名企业家联合发出倡议，呼吁全社会关爱民工，不拖欠民工工资。

　　方宏进（以下简称方）：陆总，祝贺您成为2006年度“风云浙商”候选人，这一年你们公司有什么值得记忆的大事呢？

　　陆基灯（以下简称陆）：首先，我们收购重组了山东莱芜建工集团；第二，投资两个亿支持了金华职业技术学院搬迁；第三，我们发起倡议不拖欠民工工资，一起维护民工权益。

　　兼并老国企，走向世界

　　方：你们兼并了山东一个建工企业，这种跨地域兼并对你的事业发展有什么帮助呢？

　　陆：山东那个建工集团是个50多年的老国企。兼并他，主要为了提升我们的市场占有率。他有资源优势、人才优势，劣势主要是机制的问题。通过我们重组后，双方的技术、市场都可以进一步发挥优势。　　

　　方：这种老国企可能会有很多包袱，比如很多职工啊，你怎么安排他们呢？

　　陆：刚开始重组的时候，当然会碰到很多困难，其实最大的困难是思想上和文化上的碰撞。

　　职工方面，需要剥离的人员很少，我认为一个企业不好不是员工不行，是机制不行。重组以后，我还是考虑尽量用原来的人。要改变的是机制。

　　方：改变机制很难么？

　　陆：也不会很难。推进一样东西，能带给他们更多利益，那肯定容易些；如果把他们原有利益改掉，那肯定就难了。　　

　　方：企业真正重组以后管理是很关键的，你派多少人过去呢？

　　陆：我们一般派三个人：财务总监、总经理和管技术的。剩下的团队，大部分还是保留原来的。　　

　　方：你这么远从浙江跑到山东去重组一个企业，你觉得收获最大的是什么？

　　陆：最大有两个优势：一个是市场优势，因为你进入另外一个市场要花很大的精力；第二个是资质优势，我们是总承包二级资质，他具备总承包一级资质，有这个优势的话，我们拓展全国乃至世界市场会更加容易。

　　百年老杂货店的启示

　　方：你是做什么起家的？

　　陆：刚刚从学校毕业时，做了修理工，修拖拉机、汽车。还卖化纤布，后来才转到建筑，是从做泥水工开始的。从建筑工人做到班组长，再做项目经理，后来自己成立了建筑公司。　

　　方：建筑行业，在浙江也算一个比较苦的行当，你为什么选择这个领域呢？

　　陆：一个是受周围的影响，因为我祖籍东阳，东阳是“百工之乡”，很多人从事建筑业。

　　第二呢，我的父亲也是泥工，我从小就接触，所以喜欢上了。　　

　　方：什么时候觉得这个手艺可以发展起来，变成一个较大的买卖，而不是简单的养家糊口？

　　陆：1995年成立第一家建筑公司的时候，我觉得责任特别大。因为不仅仅是我做泥水工赚点钱的问题，下面还有很多员工，我得负责。所以开始考虑企业要做大。

　　方：听说你提过一个“百年老店”的故事，是怎么来的呢？

　　陆：我有一次到日本看到一个杂货店，不是很大，但是让我感触最深的是，杂货店门口挂了一块牌，说这个店已经做了121年了。我就感觉到，一个企业不是说追求做大，能够大当然是好的，但关键是做久，做成一个百年老店。基业长青是我们企业追求的目标。　　

　　方：你现在有多少工人？

　　陆：正式工人有四五百吧，如果加上在工地的民工，那量就大了，起码有好几千。

　　先保民工的工资

　　方：建筑公司这两年负面新闻比较多，一个是建筑质量的问题，一个是拖欠农民工工资的问题。你自己在这个行当，觉得有什么为难的处境么？

　　陆：我认为相当难。真正拖欠民工工资的原因，不是说建筑公司有这种想法，而是业主方没有给钱，建筑公司是被夹在中间的。　　

　　方：你们怎么处理这种情况呢？

　　陆：我们把民工工资支付放到首位。我们公司有一笔备用金，用来支付民工工资。只要核实确实是项目部欠工人工资，我们会动用备用金的钱先付清，然后再去处理负责项目的人。

　　还有我们做工程是项目部分级管理的，我们向项目经理支付第二轮钱的时候，他必须把第一轮支付民工工资的单据拿上来，否则就拿不到钱。　　

　　方：你的保证金准备了多少？

　　陆：我们基本上按项目资金的10%来提取，是先留出来，而不是说随着进展再提。　　

　　方：你为什么把拖欠工资的问题看得这么重，甚至变成了你跟下面项目部结算的先决条件？

　　陆：我认为民工远离家乡，是想通过打工改善自己的生活。一年辛苦做下来还拿不到钱，他怎么过日子，怎么养家糊口？

　　我自己也是从底层做上来的，虽然很幸运地没经历过欠薪，但看到社会上有些民工采取很极端的方法比如跳楼来讨薪，非常同情。　　

　　方：按你说的，很多拖欠的情况，都是出于无奈。你觉得这种无奈，有可能通过管理解决吗？

　　陆：现在这一块政府很重视，我去年专门写了提案，提出资金不到位的项目政府不让上，把隐患解决掉才能根本解决民工工资问题。

　　陆基灯和女儿

　　外表憨厚的陆基灯，有非常细腻的心。采访中他向记者提到自己可爱的女儿，父女之间的对话让人忍俊不禁。

　　去年印度洋海啸，他女儿所在的小学号召捐款。女儿回家跟他说：爸爸，我要给海啸的灾民捐款。

　　“你要捐多少呢？”

　　“5万块好不好？”

　　“5万块？爸爸可以借给你，你有能力还我么？”

　　他女儿想了想说，“我还不出，那给我5000块好不好？”

　　“5000块能还给我么？”

　　最后，小孩子只好把自己储蓄罐里50多块钱都拿出来，交给了老师。做爸爸的跟她说：有爱心是好的，但要考虑自己的能力。

　　对女儿的教育，陆基灯非常“苛刻”，家里虽然有车，但除非碰到大风大雨去接，一般都让念小学的女儿自己坐公交车回家。但对做慈善，他从来都很慷慨。

　　“小孩子出生在富裕的家庭，很容易有虚荣心，我不想让女儿这样。我要让她像普通的孩子一样，健康、快乐地生活。”

　　个性解读

　　曾经梦想

　　小时候梦想当解放军叔叔，又帅又威风；后来当不成兵，就梦想做老板。现在的梦想是把老板做成企业家。

　　成功因素

　　有信心，有恒心，有决心。

　　企业规划

　　做世界性的企业，把眼光放远。