潘佩聪，1971年出生于浙江温州，温州挺宇集团有限公司总经理。 　　她十八岁临危受命，推动家族企业不断壮大。如今她开始“不务正业”，以一部《静静的嘛呢石》获得了第十三届北京大学生电影节最佳处女作奖、“金鸡奖”导演处女作奖等多个国家级奖项，成为第一位走上国家级电影领奖台的温州企业家，她对文化产业的追求与投入，为浙江企业家的产业分布，增添了一抹亮色。

　　方宏进(以下简称“方”)：今年你觉得有什么特别的事情值得向大家一说。

　　潘佩聪(以下简称“潘”)：今年我们最值得一提的就是我们在文化产业上进入一个真正的拓展期，我们去年拍的一部电影《静静的嘛呢石》获得了一些国家级的奖项，但我的理想是做一些国内主流电影，最近我们正在准备投拍《新凤霞》，明年我们将开拍《中国动脉》，是一部描写西气东输中中国石油工人的片子。

　　拍电影为了兴趣

　　方：我知道你的家族是做传统制造业的，现在转向去做电影，这是兴趣爱好还是想把它当作产业来做？

　　潘：兴趣当然是其中一个原因，但我觉得这是个非常好的产业，所以想当作一个产业来做。

　　方：你做阀门这个项目一年销售额可以达到多少？

　　潘：将近5亿元。

　　方：电影是个很奇怪的行当，做好了，一部电影就能卖出一亿元来，做不好，可能就亏2亿元，在你心中它的投入产出是一个怎样的模式？

　　潘：我希望拍出来的电影首先是有质量的，不但被专业人士认可，也被观众认可。当然我希望我投的电影能赚很多钱，但更希望它在主流电影中有一定地位。

　　方：电影中有些属于叫好不叫座，有些则是叫座不叫好，你们拍的片子在国内国外都获了一些奖，现在公映了么？票房如何？

　　潘：我们拍完电影以后就把版权卖掉了，现在主要走海外路线，我相信能叫好同时也能叫座，公映还有段时间。

　　方：为什么选择前期投资拍，然后一次性出让版权这样的方式？

　　潘：第一部片子我们也是一种新尝试，所以很多工作都分工来做，以达到最好效果。第二部片子我就打算从头到尾自己做。

　　方：你投资拍一部片子投钱大概在哪个范围内？规模如何？主要市场定位在哪里？

　　潘：这个主要看剧本，如果有一个好剧本，这个圈子里其实根本不缺钱，会有很多投资者。另外要有一个专业的团队，有好的班子去做，投资前景还是大的。我主要还是想做国内市场，中国市场挖掘潜力很大，比如我觉得《疯狂的石头》就是一个很好的例子，它改变了中国电影的模式。

　　方：做电影风险还是很大的，你觉得你的优势在哪？

　　潘：我觉得做工业出生的人往往都是比较冷静，他们不会看到什么东西就会很激动或喜欢得不得了。我认为我个人性格和这个行业性格有一些互补，我会以一个旁观者的身份去判断电影和市场。另外我有一个团队，会有专业人员去分析，这个电影可能会失败在哪里？失败了怎么办？风险有多大？值不值得去投？然后决定拍不拍。

　　方：你拍的第一部片子一共投入了多少钱？花了多少时间？最后收益呢？

　　潘：《静静的嘛呢石》是一个小制作的电影，我们投了500万元，大概经历了8个月时间，最后我们出手的时候，大概有百分之二三十的利润。

　　方：除了电影这块，你们在文化方面还投资了些什么？

　　潘：我们还做出版，最近刚出版了《我与商业领袖的合作与冲突》、《说不尽的红楼梦》、《国学大师之死》等，目前总共已经出了好几十本书了。

　　方：选择一件自己喜欢的事作为终身的职业，这可能是每个人的理想，你对现在的生活满意么？

　　潘：目前这个状态我是比较喜欢的，阀门这个主业是和我从小一起长大的，对它了解也比较稳定。然后腾出时间搞自己喜欢的文化产业，我觉得非常好。

　　选导演要看机缘

　　方：你们会用什么样的导演？然后你怎么去处理这种以导演为中心由他说了算的制作模式？

　　潘：我们可能跟这个电影本行做法不一样，我们会更注重计划、执行和监督。选导演一般是看本子和合作的机缘。

　　方：你们在电影市场当中扮演什么样的角色？中国电影你觉得现在发展到什么样的一个程度？

　　潘：我觉得在我周边的群体当中，很多人都对这个行业感兴趣，但他们都因为各种原因没有行动，而我则是他们的一个平台，让大家来参与。我现在就像是投资公司一样，只是专注于投资电影。

　　我觉得中国电影刚刚起步，进入这个行业后发现这个市场当中有很多环节都是非市场化的，并且不专业。这些我们很难改变，但我的理想是用我有限的力量，能够把一些非市场化的因素尽量能改过来。

　　方：现在国内电影主要以电影制片厂为核心，还有几家有实力的民营电影公司，你和他们会有什么不同么？

　　潘：我们会寻找一些差异，可能会更接近主流，在运作手法上会启用一些新人。

　　方：你所谓的很主流是红色题材还是平民化娱乐？

　　潘：我觉得应该两者兼顾，既能很娱乐又能反映它本身的这种精神。

　　方：在电影投资方面有资金规划么？

　　潘：到2007年底之前，我们打算投入2亿元，拍摄《中国动脉》、《八十八》两部电影，三十集的电视剧《新凤霞》。另外我们也在做一些院线的合作。

　　方：我现在看你名片上的头衔还是总经理，那你365天每天24小时是怎么分配的？

　　潘：除了吃饭睡觉，60%的时间是在阀门上，40%的时间在做阀门以外的事。

　　18岁接班被逼无奈

　　方：你接父母班时才18岁，当企业面临危机时，你在没有做好准备工作的情况下担起重任。现在过了这么多年，如果再出现同样的情况，你还敢这么跳出来吗？

　　潘：不敢。当时是无知无畏，现在更多的是责任。我10岁的时候父亲就开始创业了，对企业也有着深厚的感情，不想轻易失去。

　　方：当时你主要做了什么，使得企业能够从危机中恢复过来正常发展？

　　潘：当时我做了两个决定，一是觉得应该扩充产品领域，二是增加贸易，这样市场拓展就加快了。

　　方：这是你爸爸妈妈在做企业的时候，你冷眼旁观就想好了，还是接手以后发现不得已而去做贸易这块的？

　　潘：是接受后才做出的决定，父母在企业的时候，我真没觉得做企业有多难。后来他们不在身边的时候，我觉得什么事都那么难，人说穷则思变，我是被逼到旮旯里，没办法才想出来的办法。

　　方：从觉得什么都困难，到企业你能掌控自如，你用了多长时间？

　　潘：到现在我都没觉得可以掌控自如。到1995年的时候，我感觉企业文化建立了，构架也比较稳定了，然后整个团队也比较成熟了，相对压力没以前那么大。

　　方：在事业上你算是有所成就了，在家庭中呢？

　　潘：对于家庭确实挺愧疚的，但我很欣慰，我的丈夫很支持我的工作，他自己也有一份自己的事业，两个女儿也很听话，只要有时间，我就会和家人出去旅游。

　　记者眼中

　　美女也豪气

　　潘佩聪确实很漂亮，皮肤白皙，笑起来有酒窝，很有女人味，但她一说话，特别是她接电话的时候，你就能感受到她的豪气。

　　节目刚录制完毕，她就追问着是不是可以换衣服了，然后就一改淑女形象——卸了妆，换上牛仔裤、白色休闲衫、脑后扎个马尾辫，充满着活力和激情，一点都看不出是浙江百强企业的老总，也看不出已经是一个12岁孩子的母亲。“平时我都不化妆，因为比较懒惰，穿衣服也很随意”。

　　也许是跟钢铁接触久了，她身上透露着金属般的洒脱和现代感，说话简洁利索不拖沓。

　　“工作很忙，必须自己调节，所以每年至少出去旅游一次，这次我跟着拍摄组到新疆、西藏，感觉太好了。”美女很兴奋，可以感觉得到她对文化事业的钟爱，她对自己的生活状态很满意，也许这就是她能保持精力又能保持美丽的秘方。

　　个性解读

　　曾经梦想

　　因为小时候父母忙，一直跟老师住，所以很想做一名老师。

　　企业管理

　　财富并不是最终的目的，应该学会在工作中享受。

　　人才选择

　　喜欢执行力强一点的人，有理想有激情。

　　孩子培养

　　一有空就带孩子出去旅游，多长点见识开拓眼界。

　　消费观念

　　东西合适自己就可以了，我的衣柜里几十元的衣服也有。