让个人和企业一起成长“快乐工作最重要”

　　走进思诺博会展服务有限公司，第一感觉就是青春无限，因为看到的都是年轻人。采访前就听说这支队伍很年轻，平均年龄不到25周岁，而且都是本科以上学历。这批“80后”的大学生个性化明显，要稳住这群人的心不容易，思诺博的老总用的是两招：自由空间、价值体现。

　　制度：快乐工作

　　反映：高年薪不能把我挖走

　　张钰今年25岁，用她自己的话说，在思诺博已经是“老女人”了。2003年大学毕业，她就从安徽来到了思诺博，那时候选择这家企业，因为看中会展业是朝阳行业，又有机会出国。但现在，她选择留在这里工作，却是因为工作快乐。

　　“你永远不用对别人说Sorry，因为你有犯错的权利，只要不重复犯同样的错误。”这句话思诺博的员工都记得，这是老总在一次员工大会上说的。

　　工作压力虽然大，但人际关系上一点压力都没有，公司有什么决定，网站上都有，如果有意见可以直接给老总提。“因为我负责招商，接触其他公司高层的机会也很多，他们觉得你不错，就会来诱惑你跳槽。”张钰说，她也动摇过，毕竟高年薪的诱惑也是挺大的，但最后她还是没走。“我有同学年薪40万元，买LV包包眉头都不皱，房子有好几套，但人看起来好老，我很怕老。”张钰半开玩笑地说。

　　制度：各种培训方式，鼓励每个人站出来

　　反映：每个人都有公平的机会

　　尽管几乎每家企业都有培训机制，但听了思诺博的培训方式，相信很多人会觉得耳目一新。

　　“请大家尝一下面前的两杯可乐，然后分辨下哪杯是百事可乐，哪杯是可口可乐。”上周五下午，在思诺博企划部的会议室里，十多位员工正在接受《品牌建设和品牌印象》主题培训。

　　大家拿起面前的两杯可乐品尝起来，“味道有点不一样。”“我区分不出来，好像口感差不多。”大家踊跃发表观点，主持培训的女孩满意地笑了，她也是这个部门的成员之一。接着她开始分析选用这个例子的意义……

　　这是茅静莉第12次参加这个部门内部培训，作为实习生，除了工资待遇和正式员工不同外，大家都当她是自己人。

　　二周前，还是实习生的茅静莉也站上讲台主持过一次这样的培训。“第一次做演讲，我紧张死了，还好我们头一直鼓励我。”虽然只是实习生，她已经是企划部技能培训策划小组的成员之一。

　　制度：鼓励全员健身

　　反映：在这里，我们不是赚钱机器

　　三个月前，思诺博成立了登山、游泳、羽毛球、篮球、排球、足球、台球七个俱乐部。

　　茅静莉立刻在登山俱乐部报了名，每隔几天她就会和同事一起讨论爬山路线。“我们登山俱乐部有二十多个成员。”虽然成立的时间不久，被登山俱乐部“征服”的山可不少：老和山、北高峰、凤凰山、玉皇山……“参加这样的俱乐部后，同事关系更好了，大家相互更了解，下回需要找人合作项目，效率会更高。”张钰就参加了好几个俱乐部。

　　“每个人都有特长，每个人都有机会做主角。”企划部经理卢彰诚说，主管以上(公司近一半员工)还有“培训基金”。卢经理给记者看他的“个人培训表”：国际大酒店健身俱乐部；EF英孚英语培训班……“我每年有1万元培训基金，可以选择任何能提升自己的项目，健身也行。”普通员工也能享受健身卡，“老总常催我们去健身”。

　　“这是一个有理想有远见的企业，它不是把员工当成赚钱的工具，而是重视并真心关注员工的个人发展，如果能在这样的公司工作，感觉真的很好。我也一定要为这样的企业贡献我的力量。”茅静莉说。

　　专家观点

　　民营企业创业阶段很艰苦，竞争很残酷，许多企业靠超时工作、低报酬完成原始积累。而眼下，大量民企已经过了原始积累期，政府和各界对劳动用工的监督也日益完善和到位。面临全球化的竞争，企业更面临吸引人才持续发展的问题，因此会更多主动考虑对员工的激励因素。更有优秀的企业家们，主动地关注并积极地承担社会责任。这表明浙江的民营企业家们的境界已经迅速地得到了提升，进入“以人为本”的新阶段。

　　企业总是希望每一分投入都有回报，不仅要鼓励员工创造更多价值，也希望社会看到企业作出的努力。社会舆论应该鼓励企业的这种努力，因为说到底这种氛围对企业、对员工、对社会都是有好处的。浙江大学管理学院副院长吴晓波教授